某中型制造業(yè)技術(shù)部kpi績(jī)效考核指標(biāo)-展示頁(yè)
2025-07-23 00:03本頁(yè)面
【正文】 低了制造費(fèi)用2． 開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品為公司帶來(lái)可觀效益業(yè)績(jī)管理小組 技術(shù)主管關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）10050%分管領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)滿(mǎn)意度上級(jí)評(píng)價(jià)30%分管領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品、模具開(kāi)發(fā)費(fèi)用控制實(shí)際低于預(yù)算時(shí)，得100分；實(shí)際超出預(yù)算時(shí)，[1－(實(shí)際－預(yù)算)/預(yù)算]10020%財(cái)務(wù)部管理指標(biāo)說(shuō)明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分技術(shù)部經(jīng)理重大生產(chǎn)問(wèn)題解決未及時(shí)（1～2小時(shí)內(nèi)）提出解決重大生產(chǎn)問(wèn)題的技術(shù)方案，扣10分以上/次技術(shù)部經(jīng)理工藝技術(shù)文件編制與工藝改進(jìn)按計(jì)劃編制工藝技術(shù)文件與工藝改進(jìn)文件，若延誤扣2～5分/日技術(shù)部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)疑難問(wèn)題時(shí)，未組織處理、及時(shí)提出合理的解決方案，扣2～5分/次；技術(shù)部經(jīng)理工藝紀(jì)律檢查檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律執(zhí)行情況時(shí)，對(duì)違規(guī)操作未立即制止和糾正，扣2～5分/次；技術(shù)部經(jīng)理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1. 工作效率非常高，有創(chuàng)新或突出表現(xiàn)，加2－5分/次；2. 開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品為公司帶來(lái)可觀效益加2～5分/次；3. 工藝改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本加2～5分/次。技術(shù)部經(jīng)理圖紙資料準(zhǔn)確性技術(shù)圖紙資料不準(zhǔn)確扣2～5分/處技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)資料管理按公司技術(shù)資料管理相關(guān)規(guī)定妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料管理與公司規(guī)定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效管理制度執(zhí)行績(jī)效管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)下級(jí)的考核不公正、不客觀，扣2～5分/次行政人事部上級(jí)交辦的其它工作沒(méi)有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿(mǎn)意扣1～5分/次技術(shù)部經(jīng)理內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意度因工作原因被公司同事或客戶(hù)投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次技術(shù)部經(jīng)理合理化建議凡提出合理化
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