某中型制造業(yè)技術(shù)部kpi績效考核指標(biāo)(文件)
【正文】 相關(guān)規(guī)定妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料管理與公司規(guī)定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份技術(shù)部經(jīng)理上級(jí)交辦的其它工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣1～5分/次技術(shù)部經(jīng)理內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次技術(shù)部經(jīng)理合理化建議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評(píng)審、質(zhì)量事故處理中的合理化建議被采納并獲得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績管理小組注塑工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源上級(jí)滿意度參見《上級(jí)滿意度評(píng)分表》50%技術(shù)部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）10050%技術(shù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分技術(shù)部經(jīng)理注塑技術(shù)問題1. 出現(xiàn)注塑結(jié)構(gòu)問題,扣5分以上/次；2. 出現(xiàn)其他注塑工藝技術(shù)問題，扣2～5分/次。技術(shù)部經(jīng)理質(zhì)量控制1. 出現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行彌補(bǔ)；2. 彌補(bǔ)一次，扣2～5分/次；3. 彌補(bǔ)二次，扣5分以上/次；4. 若出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的情況，扣10分以上/次；5. 質(zhì)量問題指模具不能正常使用，具體標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)理認(rèn)定；6. 可彌補(bǔ)是指不影響到正常計(jì)劃生產(chǎn)的進(jìn)行；7. 不可彌補(bǔ)是指影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行。技術(shù)部經(jīng)理圖紙資料準(zhǔn)確性技術(shù)圖紙資料不準(zhǔn)確扣2～5分/處技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)資料管理按公司技術(shù)資料管理相關(guān)規(guī)定妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料管理與公司規(guī)定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份技術(shù)部經(jīng)理績效管理制度執(zhí)行績效管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)下級(jí)的考核不公正、不客觀，扣2～5分/次行政人事部上級(jí)交辦的其它工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1