【正文】 評估 得分 態(tài)度 評估 得分綜合考核得分＝業(yè)績得分70%＋能力得分20%+態(tài)度得分10% 績效考核等級：□ A（90100分）□ B（8089分）□ C（7079分）□ D（70分以下）崗位異動 工資序列變動 其他被考核者意見 直接主管意見 部門主管意見 人力資源部意見 考核結(jié)果處理 意見 備注員工績效改進(jìn)計劃表編號：姓 名 性 別 年齡 單 位 部 門 崗位Ⅰ。非常好 90—100分 較好 80—89分 一般 70—79分 較差 70分以下2．團(tuán)隊協(xié)作—要求任職者有團(tuán)隊協(xié)作意識，在實際工作中，顧全大局，主動協(xié)助他人工作，充分為他人著想，樂于助人?？己私Y(jié)果由人力資源部審核，管委會審議，事業(yè)部總經(jīng)理裁決。第二十一條 考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部管委會或人力資源部提出申訴，事業(yè)部管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。非常強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（5）人際溝通能力—要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽技巧，善于協(xié)調(diào)和處理上下級和同事的關(guān) 系，人際關(guān)系融洽。由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個人工作能力等考量因素，參照《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》確定。LAMp線封裝領(lǐng)班、品管、DISpLAY線其他封裝人員：15元/月。(1)計件制崗位應(yīng)在完成勞動定額基礎(chǔ)上實施產(chǎn)量計件制考核。根據(jù)國家及公司相關(guān)規(guī)定對正常辦理病假手續(xù)并能提供有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，具體實施辦法參照公司《關(guān)于員工請假工資待遇的調(diào)整規(guī)定》（2006年12月31日頒布）執(zhí)行。缺勤者除按章考核全勤獎外，須以實際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項補(bǔ)貼。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個人出勤狀況相掛鉤。（此項工資從事非計件制作業(yè)的制造部員工不能享受）。非常強(qiáng) 較強(qiáng) 一般 較差 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 以下（5）創(chuàng)新能力—要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì) 和內(nèi)容，結(jié)合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。（1）知識和技能—要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識和 技能，以及職位需要的工作實踐經(jīng)驗。第十七條 績效改進(jìn)考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點：對下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見；討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計劃。直接下屬評價：受被考核者管理的員工對其進(jìn)行的評價；相關(guān)性評價：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對其進(jìn)行的評價； 直接上司評價：一般指部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行的評價。非常強(qiáng) 90—100分 較強(qiáng) 80—89分 一般 70—79分 較差 70分以下4．表達(dá)能力—任職者所具備的文字和口頭表達(dá)能力。第二十一條 考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入被考核者個人檔案并負(fù)責(zé)保存。上半年：1月1日6月30日；下半年：7月1日~12月31日。一般標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）匯總度績效考核結(jié)果為A，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個月的基本工資為獎金，且下一基本工資上浮10%；（二）匯總績效考核結(jié)果為B，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個月的基本工資的80%為獎金，且下一基本工資上浮8%；（三）匯總績效考核結(jié)果為C，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個月的基本工資的70%為獎金，且下一基本工資上浮6%；（四）匯總績效考核結(jié)果為D，發(fā)放相當(dāng)于當(dāng)年最后一個月的基本工資的50%為獎金，且下一基本工資上浮3%；（五）匯總績效考核結(jié)果為E，沒有獎金，且下一基本工資不變；（六）匯總績效考核結(jié)果為F，沒有獎金，且需要調(diào)崗，根據(jù)崗位確定其基本工資。（四）學(xué)識：效果指標(biāo)，包括專業(yè)知識、進(jìn)取心和發(fā)展規(guī)劃。企劃創(chuàng)新能力：是指具有把握問題所在，提出有效的切合實際的規(guī)劃、方案的能力。第六條 季度績效考核是對被考核者每季度內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、績效指標(biāo)、品德、能力、態(tài)度等。第二條 本規(guī)定考核定義如下：（一）績效考核：為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實為依據(jù)，對員工成績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評價?？己霜劷?0%發(fā)放。專業(yè)知識：指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。管理人員的考核被考核者包括總經(jīng)理、各部門經(jīng)理等員工。（八）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人事行政部。（五）學(xué)識考核：對員工完成本職工作所掌握的知識、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評價。第三章 季度績效考核的內(nèi)容及實施第八條 季度績效考核中，凡是量化指標(biāo)均來自各部門提交的上級部門的統(tǒng)計匯總報告，由人事行政部收集、調(diào)查，記錄。（三）品德：效果指標(biāo)，包括團(tuán)隊合作、個人修養(yǎng)、忠誠于企業(yè)、受員工尊重度。B（優(yōu)秀）：81——90分，令人非常放心的員工。本制度自2011年2月1日起施行。（五）公司對考核者充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。工作完成質(zhì)量：是指工作完成的質(zhì)量。這個指標(biāo)來自各部門提交的上級部門的統(tǒng)計匯總報告，由人事行政部收集、調(diào)查，記錄。可以給一個季度的改進(jìn)期，或調(diào)崗調(diào)職一個季度，下一季度不達(dá)到E的則淘汰。第三章 考核實施 第八條 考核機(jī)構(gòu)人力資源部：作為人力資源工作的管理部門，負(fù)責(zé)績效考核制度的制定，并組織事業(yè)部各職能部員工的績效考核，指導(dǎo)和監(jiān)督二級子公司績效考核工作。第六章 考核結(jié)果的管理 第十九條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。100（5）總得分=∑（各項得分）／∑重要性基數(shù)100二、員工工作能力評估表《員工工作能力評估表》的考核項目包括：（1）知識和技能（2）邏輯思維能力（3）創(chuàng)新能力（4）表達(dá)能力（5）人際溝通能力1．知識和技能—任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能。人力資源部：負(fù)責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級子公司及職能部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。（1）評分：反映工作目標(biāo)計劃完成速度和質(zhì)量，采用百分制。超過工作要求 完全達(dá)到要求 基本達(dá)到要求 未能達(dá)到要求 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下（2）部屬的培養(yǎng)要求任職者關(guān)心部屬的發(fā)展，能指導(dǎo)部屬對個人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。(3)各制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計算當(dāng)天個人應(yīng)得計件工資。三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法根據(jù)公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級工資、工齡工資、點工工資及各項福利補(bǔ)（津）貼三部分構(gòu)成，其中，職級工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分。對各制造部從事計件制工作員工及從事跟班的非計件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，按1元/天扣發(fā)本項補(bǔ)貼。四、試用期員工薪資待遇規(guī)定處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其通過試用考察期后，其試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》《各制造部崗位、職級及薪資范圍表》在末級內(nèi)確定；在此期間內(nèi)，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外，不享受任何其它形式的補(bǔ)（津）貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)入本部門試用培訓(xùn)、此前已通過進(jìn)廠試用的情形除外。(3)各制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計算當(dāng)天個人應(yīng)得計件工資。該項補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是：凌晨1點后3元/班，凌晨4點后5元/班。以各制造部崗位性質(zhì)不同，該考核工資細(xì)分為非計件制考核工資和計件制考核工資兩大類，該部分不以職級工資總額的50%為限。超過工作要求 完全達(dá)到要求 基本達(dá)到要求 未能達(dá)到要求 90—100 分 80—89 分 70—79 分 70 分以下（2）協(xié)作能力—要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點，有協(xié)作意 識，積極支持和配合相關(guān)部門的工作。100需到人力資源部備案 干部綜合能力評估表（A）編號：姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月 考核項目 權(quán)重 評估要點 評分（100分制）110 工作經(jīng)驗和工作技能等管理能力 30% 部門計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制 部門內(nèi)外協(xié)調(diào)創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等自我認(rèn)知能力 20% 述職報告，個人發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí)能力 人際溝通能力 15% 溝通耐心，虛心，認(rèn)真，坦城，總得分：簡要評語：備 注 本表由直接上司進(jìn)行評價 干部綜合能力評估表（B）編號：姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月 考核項目 權(quán)重 評估要點 評分（100分制）工作知識技能 20% 基礎(chǔ)知識，專業(yè)知識 工作經(jīng)驗和工作技能等 協(xié)作能力 30% 協(xié)作精神 協(xié)作的建議和行動等創(chuàng)新能力 20% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數(shù)等 工作作風(fēng) 10% 反應(yīng)快速 工作態(tài)度人際溝通能力 20% 交流耐心、虛心、認(rèn)真、坦誠 總得分： 簡要評語： 備 注本表由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價 干部綜合能力評估表（C）編號：姓名 崗 位 單位名稱 部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月 111（100分制）工作知識技能 20% 基礎(chǔ)知識，專業(yè)知識，工作經(jīng)驗和工作技能等部屬的培養(yǎng) 30% 是否對部屬的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，是否支持部屬參加培訓(xùn)并提供參考性建議，是否同部屬進(jìn)行績效的面談并幫助部屬制定績效改進(jìn)計劃等創(chuàng)新能力 10% 管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）、技術(shù)創(chuàng)新（三新項目成果），合理化建議被采納數(shù)等團(tuán)隊建設(shè)能力 30% 部門文化建設(shè)、團(tuán)隊協(xié)作精神、員工滿意度等 職業(yè)素養(yǎng) 10% 無違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，儀表，言語，舉止等 總得分： 簡要評語： 備 注本表由部門下屬進(jìn)行評價 干部績效考核結(jié)果處理表 編號：姓 名 崗位 考 核 期 單 位部門（美的）工齡 工作概要直接下屬評價（20%）相關(guān)性評價（20%）直接上司評價（100%／60%）得 分 業(yè)績考核 ／ ／ 能力考核 綜合得分： 績效考核等級：□ A（90100分）□ B（8089分）□ C（7079分）崗位異動 工資序列變動 年終收益 其他 被考核者意見 部門負(fù)責(zé)人意見 人力資源部意見 事業(yè)部總經(jīng)理意見 考核結(jié)果處理 意見□ D（70分以下）備注干部績效考核評定細(xì)則及相關(guān)評價指標(biāo)的說明一、干部工作目標(biāo)計劃表該表用于確定考核期內(nèi)工作目標(biāo)計劃內(nèi)容、各項工作的重要程度以及評價標(biāo)準(zhǔn)，是對中層管理干部工作評價的基礎(chǔ)，填制該表時應(yīng)注意：