【總結(jié)】質(zhì)量部績效考核指標質(zhì)量部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源成品交貨合格率本期成品交貨合格率/本期成品交貨計劃合格率20%質(zhì)量部驗貨一次合格率一次通過驗貨次數(shù)/驗貨總次數(shù)20%分管領(lǐng)導質(zhì)量成本控制率實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際~預(yù)算)/預(yù)算]×10020%分管領(lǐng)導工作計劃完成率(實際
2025-04-09 00:10
【總結(jié)】?績效管理制度(草案)第2頁共30頁第3頁共30頁目錄第一章績效管理綜述................................................................................
2025-05-13 22:15
【總結(jié)】家電制造業(yè)績效獎金制度□總則第一條目的為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門
2025-04-08 22:44
【總結(jié)】u績效管理制度(草案)21/21目錄第一章績效管理綜述 4績效管理的宗旨和內(nèi)涵 4績效管理體系的主要思想 4績效管理責任者 4第二章績效指標與考核實施 5尋找績效指標 5年度目標和年度考核 5季計劃 5月考核 5主要績效 5基礎(chǔ)績效 6難以確定主要績效及其成績的
2025-04-12 05:42
【總結(jié)】制訂學習計劃的重要性與制造業(yè)企業(yè)績效考核方案1匯編 第7頁共7頁 制訂學習計劃的重要性 1、制訂學習計劃的重要性(1)制訂學習計劃并認真地執(zhí)行計劃,能有效地提高學習成績,使自己德、智...
2024-11-22 04:23
【總結(jié)】財務(wù)部績效考核指標財務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10040%分管領(lǐng)導期間費用控制率實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財務(wù)部本部門管理費用控制率實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-
2025-04-18 08:25
【總結(jié)】......印刷企業(yè)績效考核全案業(yè)務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1銷售計劃達成率月/季/年度業(yè)務(wù)部2銷售增長率季/年度業(yè)
2025-06-28 04:14
【總結(jié)】技術(shù)部績效考核指標技術(shù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源工作計劃完成率(實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù))×10040%分管領(lǐng)導新產(chǎn)品、模具開發(fā)費用控制實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-預(yù)算)/預(yù)算]×10020%財務(wù)部開發(fā)一次成功率(新產(chǎn)品開發(fā)一次通過驗收率/計劃開發(fā)一次成功率)×
2025-07-14 00:03
【總結(jié)】績效考核管理咨詢項目建議書2023年4月5日北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司機密2023-03-0112023ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有北京貝爾人力資源咨詢項目建議書本項目建議書為新華信和北京貝爾的機密文件未經(jīng)對方書面同意,新華信和北京貝爾任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件
2025-01-06 23:20
【總結(jié)】采控部績效考核指標采購部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標定義權(quán)重數(shù)據(jù)來源材料采購合格率本期各種采購材料驗收合格率/材料采購合格率目標值(分五類統(tǒng)計)20%質(zhì)量部采購計劃完成按期完成的采購材料數(shù)/采購計劃數(shù)10%分管領(lǐng)導采購價格控制實際低于預(yù)算時,得100分;實際超出預(yù)算時,[1-(實際-預(yù)算)/預(yù)算]×10010%分管領(lǐng)導采購
【總結(jié)】??★講師簡介?姜定維☆資深人力資源管理顧問?!罹哂卸嗄陮B氉稍児ぷ鹘?jīng)驗,在績效與薪酬體系設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見解獨到?!钤鵀閲鴥?nèi)多家企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。?蔡巍☆人力資源管理專家。☆擅長績效與薪酬體系設(shè)計、組織與流程設(shè)計及規(guī)范化管理。☆
2025-04-15 22:44
【總結(jié)】績效考核方案為了達到向管理要效益,由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,規(guī)范管理,節(jié)約成本提高效益,做到考核到崗、責任到人、各負其責,作為公司有效的激勵機制,充分調(diào)動廣大員工的積極能動性,實現(xiàn)集團下達的各項目標,為此公司特制定本績效考核方案,充分體現(xiàn)“以人為本”的思想,為干部、員工晉級及職業(yè)前景提供依據(jù)。1.機構(gòu)設(shè)置績效考核機構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥,直屬部門考核由總經(jīng)理進
2025-04-30 07:30
【總結(jié)】制造業(yè)企業(yè)績效考核方案與制造懸念激發(fā)興趣式演講稿開場白匯編 第6頁共6頁 制造業(yè)企業(yè)績效考核方案 一、目的 為充分調(diào)動制造部員工工作積極性,提高勞動生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以...
2024-11-22 04:20
【總結(jié)】家電制造業(yè)績效獎金制度□總則第一條目的為加強各部門達成本年度預(yù)定經(jīng)營目標,并充分掌握各職層所分擔的勤務(wù)責任,以達到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門
2025-04-24 14:31