【正文】 ................................................................... 45 ..................................... 45 ......................................... 47 ................................. 47 度態(tài)度考核主要指標(biāo) ..................................... 47 ................................ 48 ..................................... 48 考核指標(biāo)說明 ................................................. 48 .................................. 48 .................................. 53 .............................. 56 .......................... 58 ................................ 59 .................................. 59 第一部分 責(zé)任中心考核 第二部分 季度 考核 表格 高管 季度考核 高管季度重點工作目標(biāo)卡 高管職位： ________________ _______年度第 ____季度 季度重點工作 工作名稱 工作詳述 本季度工作目標(biāo) 目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)（工作成 果） 高管人員簽字： ___________________ 日期： __________年 _____月 ______日 高管季度重點工作匯報 高管職位： ________________ _______年度第 ____季度 季度重點工作 完成情況 工作名稱 工作完成情況說明 工作成果 備注 高管人員簽字： ___________________ 日期： __________年 _____月 ______日 （附本季度工作成果或相關(guān)文件） 高管季度重點工作考核表 _______年度第 ____季度 職位 姓名 工作 名稱 權(quán)重 得分 得分合計 備注 財務(wù)總監(jiān) 市場總監(jiān) 銷售總監(jiān) 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 項目副總 行政總監(jiān) 總裁簽字： ________________ 日期： _________年 ______月_____日 注：上表中 “權(quán)重 ”指高管三項重點工作分別占重點工作考核得分的權(quán)重，三項權(quán)重之和為100％ 高管季度重點工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 該項重點工作幾乎沒有任何進展 只完成了部分內(nèi)容，工作成果尚未達到 完成了重點工作的全部或絕大部分內(nèi)容，工作成果目標(biāo)已經(jīng)基本達到 完全完成了工作任務(wù)，工作成果的目標(biāo)大大超出預(yù)期 高管分管責(zé)任中心季度業(yè) 績考核得分統(tǒng)計表 _______年度第 ____季度 高管職位 責(zé)任中心名稱 本季度得分 平均分 總裁 總裁辦 投資發(fā)展部 企業(yè)管理部 人力資源部 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部 稽核部 行政總監(jiān) 行政事務(wù)部 技術(shù)總監(jiān) 產(chǎn)品研發(fā)中心 產(chǎn)品發(fā)展一部 產(chǎn)品發(fā)展二部 產(chǎn)品發(fā)展三部 產(chǎn)品發(fā)展四部 模具廠 科技試驗廠 生產(chǎn)副總 信息中心 物流部 采購部 生產(chǎn)總監(jiān) 品管部 生產(chǎn)部 撳動筆廠 中性筆廠 特種筆廠 精品筆廠 特種工藝廠 注塑廠 禮品筆廠 內(nèi)貿(mào)工廠 包裝廠 項目副總 設(shè)備部 市場總監(jiān) 市場研究部 市場拓展部 銷售總監(jiān) 國際業(yè)務(wù)一部 國際業(yè)務(wù)二部 國際業(yè)務(wù)三部 關(guān)務(wù)部 企業(yè)管理部經(jīng)理簽字： _______________ 日期： _________年 ______月 _____日 高管季度 業(yè)績考核得分統(tǒng)計表 _______年度第 ____季度 職位 姓名 重點工作 得分 權(quán)重 分管責(zé)任中心 季度得分均值 權(quán)重 高管季度考核得分 財務(wù)總監(jiān) 40％ 60％ 市場總監(jiān) 40％ 60％ 銷售總監(jiān) 40％ 60％ 生產(chǎn)副總 40％ 60％ 生產(chǎn)總監(jiān) 40％ 60％ 技術(shù)總監(jiān) 40％ 60％ 項目副總 40％ 60％ 行政總監(jiān) 40％ 60％ 人力資源部經(jīng)理簽字： ________________ 日期： _________年 ______月_____日 高管季度考核等級統(tǒng)計表 _______年度第 ____季度 職位 姓名 季度考核 得分 季度考核 等級 備注 財務(wù)總監(jiān) 市場總監(jiān) 銷售總監(jiān) 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 項目副總 行政總監(jiān) 總裁簽字： ________________ 日期： _________年 ______月_____日 高管季度考核結(jié)果與業(yè)績工資發(fā)放對照表 _______年度第 ____季度 職位 姓名 本季度考 核等級 季度績效 系數(shù) 月度業(yè)績 工資基數(shù) 下季度每月業(yè)績工資 財務(wù)總監(jiān) 市場總監(jiān) 銷售總監(jiān) 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 項目副總 行政總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理簽字： _________________ 日期： _________年 ______月_____日 總裁審批： ________________ 日期： _________年 ______月_____日 普通員工績效考核 普通員工季度業(yè)績考核指標(biāo)格式 _____年第 ____季度 部門 職位 指標(biāo)類型 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 信息 來源 考核 周期 考核者 硬 指 標(biāo) 軟 指 標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 信息 來源 考核 周期 考核者 版本控制 修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 版本建立 指標(biāo)量化辦法 指標(biāo)分類 分類 定義 細分 量化特征 硬指標(biāo) 是指以數(shù)字信息作為評價依據(jù)的評價指標(biāo) 正向指標(biāo) 把指標(biāo)增長作為評價驅(qū)動力的剛性評價指標(biāo) 逆向指標(biāo) 把指標(biāo)降低作為評價驅(qū)動力的剛性評價指標(biāo) 軟指標(biāo) 是指以非數(shù)字信息作為評價依據(jù)的評價指標(biāo)，貝發(fā)員工業(yè)績考核中軟指標(biāo)一般指重要工作完成情況 把評價信息提供者進行客觀評價作為評價驅(qū)動力的指標(biāo) 正向指標(biāo)量化辦法 Z＝實際值 /目標(biāo)值 X=指標(biāo)評價得分 X計算公式 2≤Z 100 X＝ 100 ≤Z2 90≤ X 100 X＝ + ≤Z 80≤ X 95 X＝ ≤Z 70≤ X 85 X＝ 75Z+ ≤Z 50≤ X 75 X＝ + Z X 50 X＝ 100Z 特例的例外處理： 當(dāng)利潤目標(biāo)值為負數(shù)，而實際值也為負數(shù)時， Z=目標(biāo)值 /實際值； 當(dāng)利潤目標(biāo)值為負數(shù)，而實際值也為零或正數(shù)時，直接取 Z。 計算方法： 上述 X 的計算 公式利用等比例的計算方法得出：若 a≤Zb，對應(yīng)的 c≤ X d；則 (Za)/(ba)＝ (Xc)/(dc) → X ＝ (dc)(Za)/(ba)+ c 以下各類別的量化指標(biāo)的 X 值的計算方法以此類推 逆向指標(biāo)量化辦法 N＝目標(biāo)值 /實際值 X=指標(biāo)評價得分 X計算公式 2≤N X＝ 100 X＝ 100 ≤N2 90≤ X 100 X＝ + ≤N 80≤ X 95 X＝ ≤N 70≤ X 85 X＝ 75N+ ≤N 50≤ X 75 X＝ + ≤N X 50 X＝ 100N 特例的例外處理： 0 時，只要發(fā)生， X＝ 0 0 時，無論目標(biāo)值為多少， X＝ 100 軟指標(biāo)量化辦法 實際完成情況 指標(biāo)評價得分 完成情況大大超出規(guī)定的時間和質(zhì)量要求 90≤ X≤ 100 完成情況超出規(guī)定的時間和質(zhì)量要求 80≤ X 95 及時保質(zhì)完成了工作 70≤ X 85 保質(zhì)完成了工作但拖延了時間 50≤ X 75 工作未完成，且工 作質(zhì)量差 X 50 普通員工季度業(yè)績考核表 部門： ___________ _____年第 ____季度 職位 姓名 工號 指標(biāo)類型 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 指標(biāo) 權(quán)重 實際值 指標(biāo)得分 計分 考核者 硬 指 標(biāo) 軟 指 標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)得分 計分 考核者 員工季度業(yè)績考核得分 直接上級簽字： 日期： ________年 _______月 ______日 普通員工季度考核等級表 _____年第 ____季度 責(zé)任中心名稱 責(zé)任中心 考核等級 規(guī)定員工考核等級比例 S:A:B:C:D 職位 工號 姓名 考核得分 員工考核等 級 備注 實際員工考核等級分布情況 S:A:B:C:D＝ _____： _____： _____： _____： _____ 責(zé)任中心負責(zé)人簽字： ________________ 日期： _________年 ______月_____日 人力資源部經(jīng)理審核： ________________ 日期： _________年 ______月_____日 普通員工季度考核結(jié)果與業(yè)績工資發(fā)放對照表 責(zé)任中心名稱： _________________ ______年第_____季度 職位 工號 姓名 考核等級 季度績效系 數(shù) 業(yè)績工資 基數(shù) 下季度每月 業(yè)績工資 人力資源部經(jīng)理簽字： ________________ 日期： _________年 ______月_____日 總裁審批： ________________ 日期： _________年 ______月_____日 普通員工季度考核業(yè)績溝通表 被考核者 直接上級 關(guān)于業(yè)績 本年度表現(xiàn)突出點： 需要改進： 建議： 雙方簽字：