論文-企業(yè)績效文化-資料下載頁
2025-07-13 18:57本頁面
【導(dǎo)讀】績效管理是企業(yè)參與競爭并獲得成功的基礎(chǔ)。驅(qū)動因素進(jìn)行再檢驗(yàn)，其中包括人、供應(yīng)鏈上的地位、流程和策略。括在企業(yè)自身定義方面。性的、大膽的管理創(chuàng)新，在這場新的博弈中獲勝。一個企業(yè)的政策是自身理念、戰(zhàn)略。和文化的切實(shí)、具體表現(xiàn)。從本質(zhì)上講，他們給予企業(yè)一種自我認(rèn)同的方式。是一個生機(jī)勃勃的、靈敏快捷的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化對績效管理具有決定性的作用，是影。實(shí)施績效管理的前提是企業(yè)具有與之相適應(yīng)的企業(yè)。企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念進(jìn)一步具體化和強(qiáng)化。有效的績效管理系統(tǒng)能大大促進(jìn)管理者。與員工的溝通和交流，形成開放、積極參與、主動溝通的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。的組織信念、價(jià)值觀、行為特征、規(guī)范等?？褪瞧髽I(yè)績效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者。其他利益相關(guān)者既參與價(jià)值創(chuàng)造活動，也會影。以及由此而來的行為會對其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響。烈感受到作為可口可樂員工共有的夢想與愿望。
【正文】 作氛圍是工作豐富化；提倡多變，鼓勵承擔(dān)責(zé)任；通過滿足客戶需求來保障股東利益。 第二，競爭中的企業(yè)文化塑造，保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。競爭中的企業(yè)文化塑造的目的，在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時，你還必須適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過讓企業(yè)提高對企業(yè)成員的凝聚力和對外部環(huán)境的影響力來實(shí)現(xiàn)這個目的。 其實(shí)就像自然界一樣，許多個體聯(lián)合起來，對環(huán)境的適應(yīng)力就會增強(qiáng)。如果這個聯(lián)合體還能對環(huán)境產(chǎn)生一些正面影響，生存的來龍去脈機(jī)會就會多一些。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來形成對外部環(huán)境的影響力。企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的方式也可以分為兩種：主動的適應(yīng)，主動的適應(yīng)環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營績效的提高，并且適應(yīng)能力越強(qiáng)就提高越多；被動的適應(yīng)，被動的適應(yīng)則會造成經(jīng)營的停滯或危機(jī)。 6 結(jié)論 一個好的績效管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來六大方面的優(yōu)勢：幫助公司和 員工提高工作績效；幫助公司做出加薪、升職、解雇、降級、調(diào)動和培訓(xùn)等正確的雇傭決策；能夠幫助公司降低員工的流失率；發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題；幫助企業(yè)做好人力資源規(guī)劃；能改善上級和員工間的溝通。歸結(jié)而言，好的績效管理系統(tǒng)，能進(jìn)行預(yù)防性管理，使公司隱患窒息在搖籃中，從而切實(shí)可行的避免一些不必要犯的錯誤，少走彎路，減少并節(jié)約了生產(chǎn)成本。 企業(yè)文化具有長期性的，是基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和愿景的基礎(chǔ)上建立。而績效管理是一種方法，企業(yè)文化建設(shè)是一種方向，經(jīng)理必須將這兩個方面很好地結(jié)合起來，在工作當(dāng)中不斷總結(jié)和提高，不斷完善和發(fā) 展，將企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一到員工的績效上來，積極創(chuàng)建一種基于績效的企業(yè)文化。 績效管理是指將組織的和個人的目標(biāo)聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過程，是對所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實(shí)現(xiàn)短期和長期目標(biāo)的可能性，使自己公司整體的績效不斷地進(jìn)步。績效管理，于世紀(jì)交替中，走進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)家的視野，并在企業(yè)家的心目中開始有著與企業(yè)文化一樣重要的地位。 7 參考文獻(xiàn) ⒈ 【 基于企業(yè)文化的績效管理 】 轉(zhuǎn)自： ⒉ 【 論企業(yè)文化與績效管理 】 郝勇 ⒊ 【 淺談新形勢下的企業(yè)文化建設(shè) 】 李劍明
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