【導(dǎo)讀】經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。是可以復(fù)制和模仿的,只有人才是不可替代的。因此,企業(yè)通過(guò)不同的途徑和方。組織的績(jī)效,促使組織持續(xù)的發(fā)展???jī)效管理的目的是有效的調(diào)動(dòng)組織成員的積。身績(jī)效管理體系對(duì)提高員工個(gè)人績(jī)效以及組織的發(fā)展有著不可估量的作用。為中的一種無(wú)形的東西。它如一把雙刃劍,正確揮舞便能推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展,而。稍不留神,也可能為自己所傷。企業(yè)要想握著這把劍在競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余,不斷激。揮員工聰明才智的科學(xué)的績(jī)效管理體系是企業(yè)管理所面臨的最大挑戰(zhàn)。一組行為,而組織或組織單位則構(gòu)成了個(gè)人工作的環(huán)境。并且可以根據(jù)個(gè)人的能力進(jìn)行評(píng)估的行動(dòng)或行為?,F(xiàn)出,將工作任務(wù)付諸實(shí)施。正確決策有密切關(guān)系,技能由員工的主觀因素決定。內(nèi)向與組織績(jī)效各變量均顯著相關(guān),且與非財(cái)務(wù)指標(biāo)多為中度正相關(guān)。此,企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的確不存在單純的正相關(guān)關(guān)系。會(huì)越高,企業(yè)績(jī)效也會(huì)因此而增長(zhǎng),企業(yè)目標(biāo)也會(huì)快速達(dá)到。