基于存貨有效性的商業(yè)企業(yè)管理-資料下載頁
2025-08-29 12:22本頁面
【導讀】[摘要]企業(yè)的存貨具有三個特點:貶值、消耗資源、占用資金。存貨隨著時間的推移幾乎都。資金,還會減少資金的周轉(zhuǎn)速度。企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的重要任務,而且還可能是造成損失的主要原因。一般認為,企業(yè)之中最重。要的經(jīng)濟資源是現(xiàn)金或其等價物,但商業(yè)企業(yè)有其特殊性,存貨可能比現(xiàn)金更容易產(chǎn)生損失,比如變質(zhì)、毀損、丟失等。商業(yè)企業(yè)的凈利潤一般比較低,假定為5%,那么是補償100元的。存貨損失則要增加2020元的銷售額?？紤]現(xiàn)金流量和儲存能力等各項約束條件,合理、安全、有效地進行商品存貨的采購工作。存能力和管理條件的,是財務部門可以按期付款或能夠進行適當資金運籌完成付款義務的。20%;C類商品資金占10%,種類占70%。折扣期限控制通過在最佳時點支付債務,達到既占用對。方資金又獲得折扣的目的,從而提高商業(yè)折扣期內(nèi)的資金使用效率。商品流通企業(yè)通過增加存貨有效性、增加資金使用效率、運用科學管理手段等管理方式,
【正文】 式 ,加強物流上游及下游的信息交流 ,對于能夠使用信息交換的業(yè)務 ,都由網(wǎng)絡進行數(shù)據(jù)的傳遞和交流 ,通過這一方式不但可以增加信息溝通的效率 ,而且可以強化信息傳遞中的制度要求 ,以計算機控制的程序進行信息交換可以防止人為的拖延和工作失誤 ,從而增加信息的準確性。準時生產(chǎn)制是日本普遍應用的生產(chǎn)管理方式 ,這是一種能夠有效利用企業(yè)各種資源并且充分降低成 本的管理模式 ,其指導思想是消除浪費的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價值的活動 ,即把必要的物料在保質(zhì)、保量、準時的情況下進行交接。這種管理模式可以使企業(yè)的庫存減少到最低程度 ,從而減少存貨的資金占用。通過對企業(yè)自身和外在環(huán)境的綜合管理 ,可以提高管理水平、增加管理效益。 商品流通企業(yè)通過增加存貨有效性、增加資金使用效率、運用科學管理手段等管理方式 ,可以充分運用企業(yè)的經(jīng)濟資源、減少業(yè)務溝通過程的誤差、提高管理活動的綜合水平。商品流通企業(yè)管理涉及的內(nèi)容比較多 ,尤其是其中的存貨與生產(chǎn)企業(yè)對比在資產(chǎn)總額中所占的比重較大 ,也是企業(yè)全面管理的重點 ,尤其是財務管理的核心內(nèi)容。存貨管理工作的優(yōu)化、管理水平的提高將增加存貨的有效性 ,從而提高企業(yè)的贏得能力。
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