商業(yè)企業(yè)組織管理技術-資料下載頁
2025-01-05 22:47本頁面
【正文】 其缺點是各專業(yè)分工的職能部門之間的橫向聯(lián)系較差，容易產生脫節(jié)和矛盾，如果協(xié)調不好，就會影響問題的及時處理和妥善解決，耽誤工作。 二、現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)組織形式 事業(yè)部制 將直線職能制中的主要直線業(yè)務部門取消 ， 然后按商品 、 業(yè)務或地區(qū)等類別 ， 設立若干分部組織 ， 每一分部在整個企業(yè)組織系統(tǒng)中是小型的經濟實體 ，在總經理充分授權的原則下 ， 自主經營 、獨立核算 、 自負盈虧 ， 充分體現(xiàn)小型組織的優(yōu)點 ， 彌補大型組織的缺點 。 事業(yè)部型組織機構的優(yōu)點是，可使最高領導層成為強有力的決策機構；各事業(yè)部負責權明確，能面向市場，靈活的開展經營活動，比單個企業(yè)能發(fā)揮新的優(yōu)勢，宏觀和微觀經濟效益明顯。 超事業(yè)部制 隨著組織規(guī)模越來越超大型化 ， 總公司會因過多的事業(yè)部而使管理幅度過大 ， 影響管理效果 。 因此在事業(yè)部與總公司之間又增設了一級機構 ， 相當于給事業(yè)部設立了 “ 領導部門 ” ， 對業(yè)務關系比較密切的事業(yè)部進行統(tǒng)一的領導 。這種結構是在分權的基礎上適當?shù)卦偌?。 它比較適用于規(guī)模超大型化的組織 。 矩陣結構 矩陣制是在企業(yè)經理統(tǒng)一領導下 ，把按職能劃分的部門和按產品 、 項目劃分的小組結合起來 ， 組成一個矩陣式的組織結構 。 參加小組工作管理人員來自各個部門 ， 并接受雙重領導：一方面受小組的領導；另一方面又受原屬職能部門的領導 。 這種組織形式的優(yōu)點是 ， 突破了傳統(tǒng)的一個下級管理人員只受一個主管部門領導的原則；使企業(yè)內部橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系密切 ， 有利于條塊結合 ， 互通情況 ， 取長補短 ， 共同決策 。 缺點是由于雙重領導 ， 意見不易集中 ， 會引起一些矛盾 。 這種組織形式適用于某些產品、業(yè)務項目比較復雜，需要集中各方面專業(yè)人員共同參加完成的大型企業(yè)。 多維組織結構 多維組織結構 ， 也稱立體組織 ， 它是矩陣組織的進一步發(fā)展 。 這種組織結構由按產品劃分的事業(yè)部 ， 按職能劃分的專業(yè)參謀機構和按地區(qū)劃分的管理機構 。 三方面的管理系統(tǒng)組成并有這三方面的代表共同組成產品事業(yè)委員會 ， 對各類產品的產銷進行領導 。 這種組織形式適用于跨國公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。
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