【目標管理】商業(yè)企業(yè)的目標管理制度-資料下載頁
2024-10-19 07:18本頁面
【正文】 育； 準備和落實實施費用。 ?目標的設(shè)置 高層管理預(yù)定目標； 重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責分工； 確立下級的目標； 上級和下級就實現(xiàn)各項目標所需的條件以及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)議。 ?實現(xiàn)目標過程的管理 進行定期檢查； 要向下級通報進度，加強互相協(xié)調(diào)； 幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，甚至當出現(xiàn)不可測事件時，可修改原定目標。 ?分析原因總結(jié)總結(jié)和評估：達到預(yù)定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告，然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲。如果目標沒有完成，應(yīng)教訓，切忌相互指責，保持相互信任的好氣氛。
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