【目標(biāo)管理】商業(yè)企業(yè)的目標(biāo)管理制度-資料下載頁
2025-10-10 07:18本頁面
【正文】 育； 準(zhǔn)備和落實實施費(fèi)用。 ?目標(biāo)的設(shè)置 高層管理預(yù)定目標(biāo)； 重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工； 確立下級的目標(biāo)； 上級和下級就實現(xiàn)各項目標(biāo)所需的條件以及實現(xiàn)目標(biāo)后的獎懲事宜達(dá)成協(xié)議。 ?實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理 進(jìn)行定期檢查； 要向下級通報進(jìn)度，加強(qiáng)互相協(xié)調(diào)； 幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，甚至當(dāng)出現(xiàn)不可測事件時，可修改原定目標(biāo)。 ?分析原因總結(jié)總結(jié)和評估：達(dá)到預(yù)定的期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報告，然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎懲。如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，保持相互信任的好氣氛。
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