目標管理制度與流程-資料下載頁
2025-04-09 04:52本頁面
【正文】 預期成果預期阻礙需要支持目標3內(nèi)容：預計完成時間：預期成果預期阻礙需要支持目標4內(nèi)容：預計完成時間：預期成果預期阻礙需要支持目標5內(nèi)容：預計完成時間：預期成果預期阻礙需要支持附件2： 目 標 完 成 報 告姓名: 部門: 時間:目標MBO名稱主要內(nèi)容目標1工作內(nèi)容過程簡述用時(天)協(xié)作人成效有待改進的方面對此項工作的自我評價直接領(lǐng)導對此項工作的評價目標2工作內(nèi)容過程簡述用時(天)協(xié)作人成效有待改進的方面對此項工作的自我評價直接領(lǐng)導對此項工作的評價目標3工作內(nèi)容過程簡述用時(天)協(xié)作人成效有待改進的方面對此項工作的自我評價直接領(lǐng)導對此項工作的評價本季度工作達成等級 □優(yōu)秀 □良好 □一般 □較差 □很差附件3:績效觀察期管理辦法目的：加強對員工的績效管理，提高員工工作績效，淘汰不適應公司發(fā)展的人員，以保證公司及全體員工的利益。適用人員：季度績效考核結(jié)果為較差和很差的員工；連續(xù)兩個月績效考核結(jié)果一般的員工；部門經(jīng)理認為其工作不適合本部門要求的員工；年度考核進入后10%的員工。流程：由部門經(jīng)理根據(jù)月度績效考核結(jié)果或員工工作表現(xiàn)，將名單報到人力資源部，部門經(jīng)理要有書面的報告說明理由；人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理報告、人力資源部與當事人及工作相關(guān)人員面談結(jié)果匯總后，提出意見并上報總經(jīng)理；總經(jīng)理審批后，確定該員工進入績效觀察期；由部門經(jīng)理或人力資源部與該員工進行面談，指出問題，并提出改進意見及績效考核目標；進入績效觀察期的員工如在一至二個月內(nèi)不能按要求改善績效，公司將對其進行崗位調(diào)整，如無適合崗位，公司將與其解除勞動合同。說明：本管理辦法自公布之日起執(zhí)行，與以往制度沖突的地方以本辦法為準。 11 / 11
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1