目標(biāo)管理制度與流程-wenkub
2023-04-24 04:52:21 本頁(yè)面
【正文】 ，分管經(jīng)理完成對(duì)部門負(fù)責(zé)人的評(píng)估，結(jié)果反饋到人力資源部在下季度第五個(gè)工作日之前，部門負(fù)責(zé)人完成對(duì)員工的評(píng)估，并報(bào)告人力資源部 目標(biāo)管理規(guī)程一、目標(biāo)的制定（一）公司年度總目標(biāo)、部門目標(biāo)及分解每財(cái)年董事會(huì)同總經(jīng)理制定本年度目標(biāo)。為員工的工作調(diào)整提供依據(jù)。目標(biāo)管理制度與流程目 錄目標(biāo)…………………………………………………………………流程圖………………………………………………………………目標(biāo)管理規(guī)程………………………………………………………目標(biāo)的制定……………………………………………………..目標(biāo)執(zhí)行………………………………………………………..目標(biāo)完成情況評(píng)估……………………………………………..評(píng)估結(jié)果的兌現(xiàn)………………………………………………..對(duì)目標(biāo)監(jiān)督人的監(jiān)督…………………………………………..附件季度目標(biāo)書……………………………………………….附件目標(biāo)完成報(bào)告…………………………………………….附件績(jī)效觀察期管理辦法……………………………………..目 標(biāo)明確工作目標(biāo)，提高工作效率。為員工的待遇調(diào)整提供依據(jù)。總經(jīng)理對(duì)公司總目標(biāo)負(fù)責(zé)。每個(gè)員工對(duì)其崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)。挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)成。（三）個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟目標(biāo)監(jiān)督人向目標(biāo)執(zhí)行人說(shuō)明自己本季度的目標(biāo)。（四）目標(biāo)內(nèi)容每一目標(biāo)應(yīng)有以下幾方面的內(nèi)容：數(shù)量目標(biāo)：目標(biāo)所包含的工作量必須可評(píng)估且經(jīng)過(guò)努力能夠完成。應(yīng)以最少的人力、預(yù)算支持達(dá)成既定的數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)。二、目標(biāo)執(zhí)行（一）目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人有必要的授權(quán)以保障目標(biāo)的順利完成且充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性。例外情況目標(biāo)執(zhí)行人、監(jiān)督人共同處理。目標(biāo)項(xiàng)目免予考評(píng)者，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)報(bào)請(qǐng)目標(biāo)監(jiān)督人及時(shí)調(diào)整其它目標(biāo)項(xiàng)目重要性百分比，以免影響其它項(xiàng)目的評(píng)估。員工報(bào)告應(yīng)包括：目標(biāo)執(zhí)行相關(guān)人員、目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程、達(dá)成結(jié)果等支持性文字。分管經(jīng)理應(yīng)在每季度第五個(gè)工作日之前，完成下屬目標(biāo)完成情況評(píng)估，并將情況反饋回人力資源部。質(zhì)量目標(biāo)：是否達(dá)到既定的質(zhì)量要求、客戶是否投訴。成本目標(biāo)：是否有意識(shí)去進(jìn)行成
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