【正文】 司將對其進(jìn)行崗位調(diào)整，如無適合崗位，公司將與其解除勞動(dòng)合同。目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)在每季度第三個(gè)工作日之前完成評估，并報(bào)告人力資源部。需要支持：為達(dá)成目標(biāo)需要公司提供的支持。同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平。目標(biāo)管理制度與流程目 錄目標(biāo)…………………………………………………………………流程圖………………………………………………………………目標(biāo)管理規(guī)程………………………………………………………目標(biāo)的制定……………………………………………………..目標(biāo)執(zhí)行………………………………………………………..目標(biāo)完成情況評估……………………………………………..評估結(jié)果的兌現(xiàn)………………………………………………..對目標(biāo)監(jiān)督人的監(jiān)督…………………………………………..附件季度目標(biāo)書……………………………………………….附件目標(biāo)完成報(bào)告…………………………………………….附件績效觀察期管理辦法……………………………………..目 標(biāo)明確工作目標(biāo)，提高工作效率。挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)成。二、目標(biāo)執(zhí)行（一）目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人有必要的授權(quán)以保障目標(biāo)的順利完成且充分調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性。分管經(jīng)理應(yīng)在每季度第五個(gè)工作日之前，完成下屬目標(biāo)完成情況評估，并將情況反饋回人力資源部。說明：本管理辦法自公布之日起執(zhí)行，與以往制度沖突的地方以本辦法為準(zhǔn)。目標(biāo)完成的完成比率=100數(shù)量目標(biāo)達(dá)成率質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率時(shí)限目標(biāo)達(dá)成率成本目標(biāo)達(dá)成率季度度目標(biāo)完成比率=各分目標(biāo)完成比率之和。目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)向目標(biāo)監(jiān)督人匯報(bào)其目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)展。目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)必須在執(zhí)行人目標(biāo)之前制定，上下目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。促進(jìn)上下級之間的溝通，使上級經(jīng)理及時(shí)了解下屬的工作狀況，下屬員工及時(shí)發(fā)解經(jīng)理對自己工作的評價(jià)。（二）個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)盡可能具體，結(jié)果可評估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示。預(yù)期成果：目標(biāo)可能達(dá)成的較好結(jié)果。部門經(jīng)理及報(bào)告應(yīng)包括：計(jì)劃與策略、工作成果、服務(wù)對象滿意、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)與提升，詳見附件2。