目標(biāo)管理制度與流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 金額、數(shù)量等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示。流程圖年初公司提出本年度發(fā)展目標(biāo)與工作計(jì)劃給各部門負(fù)責(zé)人 各部門負(fù)責(zé)人提出部門目標(biāo)與工作計(jì)劃給下屬員工 各部門負(fù)責(zé)人員 工 每季度第一個(gè)工作日之前，各部門負(fù)責(zé)人與分管經(jīng)理共同協(xié)商制定個(gè)人本季度目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。促進(jìn)上下級之間的溝通，使上級經(jīng)理及時(shí)了解下屬的工作狀況，下屬員工及時(shí)發(fā)解經(jīng)理對自己工作的評價(jià)。部門負(fù)責(zé)人對本部門目標(biāo)負(fù)責(zé)。目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)必須在執(zhí)行人目標(biāo)之前制定，上下目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。時(shí)限目標(biāo)：明確何時(shí)完成。目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)向目標(biāo)監(jiān)督人匯報(bào)其目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)展。三、目標(biāo)完成情況評估（一）評估步驟每季度第一個(gè)工作日之前員工自我評估，并在目標(biāo)書后附每項(xiàng)目標(biāo)的完成情況報(bào)告。目標(biāo)完成的完成比率=100數(shù)量目標(biāo)達(dá)成率質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率時(shí)限目標(biāo)達(dá)成率成本目標(biāo)達(dá)成率季度度目標(biāo)完成比率=各分目標(biāo)完成比率之和。四、評估結(jié)果的兌現(xiàn)（此部分內(nèi)容主要為如何對評估達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)內(nèi)容仍在考慮之中，會(huì)盡快拿出一份獎(jiǎng)勵(lì)方案）五、對目標(biāo)監(jiān)督人的監(jiān)督（一）抽查：總經(jīng)理對目標(biāo)書的制
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