安全生產目標管理制度精選(存儲版)
【正文】 ......................................................................2 3 主要職責..................................................................................................2 項目經理........................................................................................2 項目副經理....................................................................................2 總工程師........................................................................................2 安全管理部....................................................................................2 .........................................................................3 4 管理要求..................................................................................................3 目標制定........................................................................................3 目標落實........................................................................................4 目標監(jiān)控........................................................................................6 目標考核、獎懲..........................................................................6目的為規(guī)范項目部安全生產目標的管理，明確制定、分解、實施與考核的職責和方法，確保項目部安全生產目標的實現，制定本規(guī)定。、本工作重點和上級要求，每年12月份由項目副經理組織制定公司下一安全生產工作計劃和安全生產目標，由項目部安全生產領導小組審議通過后頒布實施。目標的高低應當符合行業(yè)與安全生產監(jiān)督管理部門規(guī)定的目標指標。（6）均衡協(xié)調原則。各職能部門逐級簽訂安全生產目標責任書，制定并落實目標保證措施。，由技術部門制定專項安全技術措施或安全管理方案，報公司工程管理部及安全管理部審查確認。（2）各職能部門安全生產目標考核：可結合管理績效考核對部門安全生產目標實現情況一并考核。行政部負責將安全生產目標和指標分解到各相關部門，負責監(jiān)督、考核安全生產目標、指標和實施計劃的實施及完成情況，并向生產總監(jiān)匯報。行政部依據部門在安全生產中的職責情況，分解安全生產目標，確定各部門目標。三、具體工作和要求認真落實安全生產責任制，逐級簽訂安全目標責任書。加強執(zhí)法力度，使員工樹立我要安全的理念，在各自的生產、工作崗位上，對公司的安全生產工作自覺地負起義不容辭的責任。第五篇：安全生產目標管理制度安全生產目標管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，落實安全生產責任，杜絕重大事故發(fā)生，避免和減少一般事故的發(fā)生。年終：評比安全生產先進車間，安全生產先進個人并給予獎勵。李曉壯負責包裝部的安全生產管理。并對存在問題的車間（班組）提出整改意見和措施限期整改。提升機、爐料和退火及吹制所用的天然氣管線閥門毒品庫的管理，從而，根據安全“三標”檢查驗收的要求，進行全面細致檢查，發(fā)現問題及時有效處理。王宏惠負責爐臺的安全生產管理。每季末召開一次安全生產例會，及時總結，表揚先進，找差距，指出存在問題，落實解決辦法，以提高安全生產整體水平。開展事故應急學習和演練，提高自防自救能力。健全并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，依章治司。量化總目標值為：火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設備事故和重大責任設備事故為零。在方針、法律法規(guī)及有關要求和其他外界因素（包括市場、產品、活動、服務發(fā)生變化等）發(fā)生變更時，行政部應組織目標和指標的重新評審和修訂。適用于公司安全生產目標的制定、修訂、分解、實施、考核等的管理過程。（3）安全生產目標考核應結合專項安全檢查和例行檢查，對安全生產工作和月度目標計劃執(zhí)行情況進行檢查，對保證措施的效果進行評估，從而實現對安全生產目標落實情況的跟蹤檢查和監(jiān)督。 安全生產目標及安全目標保證措施的審批項目部應按本項目的安全生產目標要求,制定本項目部的安全生產目標保證措施，經本項目負責人審批后,報公司安全管理部備案。 目標落實，項目部所屬各職能部門應向員工傳達本部門安全生產目標，并落實各項保證措施。（5）可量化原則。目標的制定，應當符合項目部安全生產管理方針和實際，項目部目標是各職能部門分目標的依據，各職能部門的目標要服從項目部總目標。制定、落實本部門安全生產目標和保證措施，具體實施保證措施，并跟蹤監(jiān)
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