兗礦集團(tuán)安全目標(biāo)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 基礎(chǔ)關(guān)鍵。（六）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)防重大事故的發(fā)生突出抓好“通三防”、頂板管理、提升運(yùn)輸、防治水等重點(diǎn)的安全管理，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的控制，防止重大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。對(duì)逾期未整改的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（七）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格事故責(zé)任追究要組織系列靈活多樣的安全大檢查活動(dòng)，堅(jiān)持大檢查與小分隊(duì)檢查相結(jié)合、系統(tǒng)檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患。繼續(xù)堅(jiān)持并完善每月次重大事故隱患排查、每周進(jìn)行次安全管理重點(diǎn)排查制度，對(duì)排出的重大事故隱患、安全管理重點(diǎn)要做到項(xiàng)目、措施、資金、時(shí)間、人員、責(zé)任“六落實(shí)”。各部門(mén)、各工種、各崗位都要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在日常抓落實(shí)中自上而下層層傳遞壓力，形成級(jí)抓級(jí)，級(jí)為級(jí)負(fù)責(zé)的規(guī)范管理體系。、每年由公司總經(jīng)理組織制定年度總體安全目標(biāo)和階段性安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證每個(gè)年度和主要階段具有指導(dǎo)性較強(qiáng)的安全奮斗目標(biāo)?！半p基”建設(shè)重點(diǎn)是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層。1.“通三防”方面，要進(jìn)步強(qiáng)化以總工程師為核心的通三防責(zé)任體系，重點(diǎn)抓好礦井通風(fēng)系統(tǒng)，局部通風(fēng)管理和綜采
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