【目標管理】商業(yè)企業(yè)的目標管理制度(留存版)
【正文】 會帶來良好的績效。 ?分析原因總結(jié)總結(jié)和評估：達到預定的期限后，下級首先進行自我評估，提交書面報告，然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲。在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的； ?建立目標鎖鏈與目標體系：將企業(yè)整體目標進行逐級分解，從企業(yè)目標到部門目標，再到個人目標，這些目標方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標體系 。企業(yè)內(nèi)的許多目標難以定量化、具體化； 目標管理的哲學假設不一定都存在。實際上，在許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺和自治的氣氛
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