煤焦化工企業(yè)目標管理制度-資料下載頁
2025-04-09 03:32本頁面
【正文】 本部門營銷副總其它扣分營銷副總 辦公室考核表關鍵指標標準分值考核標準與計分辦法計劃目標實際完成依據(jù)提供考核者得分公司行政事務20車輛管理、文印、會議組織等，如有缺欠，每項扣1－5分辦公室行政副總對外接待10有缺欠，每次扣2－3分辦公室行政副總文秘工作20各項文件的起草、下發(fā)管理，以及印章介紹信管理等方面，有缺欠，每次扣2－3分辦公室行政副總后勤保障20如有投訴，每核實1次，扣3分行政副總部門辦公費用10（計劃費用－實際費用）247。計劃費用10＋10財務部行政副總其它工作20本部門行政副總其它扣分行政副總 人力資源部考核表關鍵指標標準分值考核標準與計分辦法計劃目標實際完成依據(jù)提供考核者得分為公司提供生產(chǎn)經(jīng)營所需人才15未能及時為各部門招聘人才，每次扣2分，如造成損失，根據(jù)情節(jié)扣35分招聘人才質量不符合崗位要求，每次扣2分各部門行政副總提高員工的工作技能10無員工培訓計劃，扣5分未能完成員工培訓計劃，每次扣3分人力資源部行政副總薪酬管理10未能及時核算出員工工資，每日扣2分工資核算錯誤，每次扣3分財務部行政副總考核25及時、準確的匯總各部門的考核情況，如有欠缺，扣25分監(jiān)督檢查公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如對違規(guī)現(xiàn)象未采取措施，每次扣3分行政副總勞動紀律10對違反勞動紀律的現(xiàn)象未能及時處罰，每人次扣2分行政副總部門辦公費用10（計劃費用－實際費用）247。計劃費用10＋10財務部行政副總其它工作20本部門行政副總其它扣分行政副總保衛(wèi)部考核表關鍵指標標準分值考核標準與計分辦法計劃目標實際完成依據(jù)提供考核者得分刑事發(fā)案率20每發(fā)生1次，扣10分保衛(wèi)部行政副總消防15每發(fā)生1次火災，扣5－8分保衛(wèi)部行政副總治安15每發(fā)生1次治安案件，扣3分保衛(wèi)部行政副總交通15每發(fā)生1次交通事故，扣2分廠區(qū)內車輛亂停亂放，保衛(wèi)部行政副總門衛(wèi)15未能嚴格執(zhí)行出入登記制度，每次扣2分行政副總部門辦公費用10（計劃費用－實際費用）247。計劃費用10＋10財務部行政副總其它工作10本部門行政副總其它扣分行政副總 財務部考核表關鍵指標標準分值考核標準與計分辦法計劃目標實際完成依據(jù)提供考核者得分財務管理制度15沒有完善財務管理制度的計劃，扣5分未能按要求完成計劃，扣3分財務部財務總監(jiān)成本費用標準15沒有完善成本費用標準的計劃，扣5分未能按要求完成計劃，扣3分財務部財務總監(jiān)現(xiàn)金管理20現(xiàn)金管理有欠缺，扣3分財務部財務總監(jiān)財務控制20未能按照財務會計制度控制各項費用，每次扣5分財務部財務總監(jiān)財務報表與分析20未能按時編報財務報表，扣2分未能提供有價值的財務分析，扣2分財務部財務總監(jiān)其它工作10本部門財務總監(jiān)其它扣分財務總監(jiān) 項目與發(fā)展部考核表關鍵指標標準分值考核標準與計分辦法計劃目標實際完成依據(jù)提供考核者得分投資項目評估10未能及時組織投資項目的可行性研究，扣10分可行性研究存在疏漏，扣5－10分項目與發(fā)展部總經(jīng)理建設項目管理50工程未能按時竣工，每延誤1日，工程存在質量問題，扣10分施工中存在其它問題，每項扣5分項目與發(fā)展部總經(jīng)理項目成本控制20項目成本超出預算，財務部總經(jīng)理土建設施的維護與維修10未能及時維修，每次扣3分各部門總經(jīng)理其它工作10本部門總經(jīng)理其它扣分總經(jīng)理
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