企業(yè)績效管理論文：淺談企業(yè)績效管理(完整版)
【正文】 ,為了提高自己的競爭能力與適應能力 ,許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑 ,我國企業(yè)也不可避免遭受到市場經(jīng)濟的洗禮 ,在與國際化悄然接軌 的同時 ,現(xiàn)代各種管理理論層出不窮 ,如核心競爭力、學習型組織、團隊建設 ,德魯克的目標管理等管理工具與方法 ,成為了中國企業(yè)界模仿與學習的樣板 ,高薪聘請知名咨詢公司對企業(yè)進行“有病看病 ,無病保健” ,更成為了一種時尚。但目前看來這些現(xiàn)代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠未達到預期目標。首先 ,認識績效考核與績效管理在概念上的區(qū)別。當各部門僅強調(diào)本位主義的部門目標 ,忽略了公司整體目標在目標體系下的統(tǒng)領作用時 ,那必然導致部門與個人的責權(quán)都是模糊的 ,體現(xiàn)在企業(yè)就變成目標體系的缺失。例如 ,績效評估中規(guī)定的 A、 B、 C 等級 ,被部門主管們看作是平均分配利益的工具。另一方面也緣于績效管理本身的特點 ,如考核目的、考核主體等方面具有模糊性。如果績效考核最終淪為形式化的企業(yè)制度 ,這對企業(yè)來講是非常危險的。 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 3 績效管理需要營造以績效目標為導向的績效文化 1)績效文化的“文化”障礙。③為了打破這種文化差異 ,需要在以下幾個方面進行改善 :在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“業(yè)績文化” ,打破以穩(wěn)定為導向的親情文化 ,拋開面子問題 ,敢于問責 。 ①企業(yè)通過績效管理培養(yǎng)一種激勵員工投身事業(yè)、與企業(yè)共同發(fā)展、共同提升并取得成功的氛圍 ,主管人員也能通過員工的績效表現(xiàn)狀況來了解管理的效果 ,以及通過適時地改變管理風格或適時地調(diào)整計劃 ,甚至進一步通過溝通和建議的方法幫助員工適應與改進。②以文化理念為基礎 ,設置績效考核體系。 4 企業(yè)成功地實施績效管理的關(guān)鍵點 成功的績效管理 ,是用來確保企業(yè)目標達成的一種管理工具。每個部門、每個 崗位和每個人都有自己的目標 ,有配套的合理的績效考核并實現(xiàn)目標管理 ,讓所有員工都知道 ,該做什么 ,不該做什么和該怎么做。從而能夠為企業(yè)建立一種秩序 ,創(chuàng)造一種氛圍 ,一種環(huán)境、一種機會 ,或者是一種精神境界 ,使身處其中的每一位成員都能夠從中汲取充足的營養(yǎng)并受到教育 ,從而得到成長。 總之 ,如何利用績效管理實現(xiàn)既定的目標 ?對于已經(jīng)推行績效考核的企業(yè) ,大多數(shù)都認為績效管理對目標完成具有重要意義 ,但是又怕推行失敗?？冃Ч芾韺⑹侵袊髽I(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系 ,建立、實施并不斷完善企業(yè)的績效管理體系成為擺在每一位企業(yè)家案頭最為緊迫的任務之一。詹姆斯概括而言 ,就是“不能將績效管理執(zhí)著到底 !” 績效管理猶如一把雙刃劍 ,用好這把劍既是科學 ,更是一門藝術(shù)。企業(yè)的無為而治必須建立在企業(yè)的有機管理之上 ,強調(diào)“給人們行動的自由去實現(xiàn)他們自己的構(gòu)想 ,并對產(chǎn)生的結(jié)果負責”。 其次 ,組建一支強有力領導者的高績效團隊。 如果企業(yè)僅僅盯住績效管理系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié) ,那么 ,精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 績效管理是不能很好地發(fā)揮作用的 ,殘缺不全的績效管理系統(tǒng)甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應根據(jù)績效文化及其實際情況 ,設計基于企業(yè)愿景和使命的指標體系 ,體現(xiàn)出績效管理的文化特征。②向企業(yè)所有員工傳達一種正確的績效理 念與績效價值觀 ,營造優(yōu)良的績效管理氛圍 ,實現(xiàn)“人的績效”和“人的價值”的正確評估與確認 ,從而準確地反映出組織及個人的績效 ,以及對行為方向給予正確的引導 ,實現(xiàn)組織與個人的共同提升。樹立相應的績效輔導
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