珠寶企業(yè)績效管理(完整版)
【正文】 者無可推卸的責(zé)任； ? 管理者必須成為合格的績效管理實(shí)踐者； ? 人力資源部只是為管理者的績效管理工作提供支持 ， 而不是替代管理者們的工作； ? 績效管理實(shí)踐就是幫助員工自行 改善（沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)） 或 發(fā)展（已經(jīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)） 其個人績效。 10 潘麗達(dá)講稿 戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)確定 ?公司優(yōu)勢、劣勢 ?公司威脅、機(jī)會 ?公司戰(zhàn)略定位 ?競爭策略 ?中長期戰(zhàn)略目標(biāo) 11 潘麗達(dá)講稿 職能、職責(zé)梳理 ?部門職能是否缺漏 ?職能強(qiáng)化還是弱化 ?部門職能是否調(diào)換 ?職能分解是否明確 ?關(guān)鍵職位描述是否清楚 12 潘麗達(dá)講稿 目標(biāo)績效管理方法的設(shè)計(jì) ?目標(biāo)績效管理原則和策略 ?目標(biāo)績效管理政策 ?目標(biāo)績效管理規(guī)程 ?目標(biāo)績效管理制度 ?目標(biāo)績效管理表單 13 潘麗達(dá)講稿 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選取 ?戰(zhàn)略目標(biāo)整體分解 ?戰(zhàn)略目標(biāo)部門分解 ?關(guān)鍵職位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)制定 ?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)溝通 ?考評分值權(quán)重設(shè)計(jì) ?考評工具設(shè)計(jì) 14 潘麗達(dá)講稿 目標(biāo)的種類劃分 ? 業(yè)績目標(biāo)（與工作業(yè)績有關(guān)，如“將營業(yè)額提高 10%”） =定量目標(biāo) ? 行為目標(biāo)（與行為方式有關(guān)，如“彼此間交往更友好”） =定性目標(biāo) ? 通過目標(biāo)的約定給執(zhí)行者的責(zé)任范圍注入推動力，通過壓力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 ? 評估結(jié)果反饋，必須及時(shí)兌現(xiàn)，才能激勵。 ? 利用 P/I（績效標(biāo)準(zhǔn)）和 KOA進(jìn)行交叉分析，能夠清晰地列出和界定績效管理的核心要素和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 ? 通過績效溝通過程的實(shí)施，以績效評估結(jié)果為基礎(chǔ)，由雙方共同規(guī)劃未來的工作計(jì)劃與績效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。 ： 描述某職務(wù)所需的相關(guān)知識和學(xué)歷要求、培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及其他條件。 ： 描述完成該項(xiàng)工作對任職者的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求，所要求的技能水平。如企業(yè)的銷售人員說服他人、影響他人的能力即為其核心能力。 33 潘麗達(dá)講稿 績效管理失敗的主要原因 ? 沒有與公司策略、目標(biāo)聯(lián)結(jié) ? 主管人員不具執(zhí)行能力 ? 沒有與其他人事制度聯(lián)結(jié) ? 一般員工不了解績效管理制度的重要性 ? 主管人員沒有績效管理手冊協(xié)助執(zhí)行 ? 沒有電腦系統(tǒng)支援 ? 高階主管不支持 34 潘麗達(dá)講稿 如何培養(yǎng)績效精神 ? 組織的重點(diǎn)必須放在績效上。 ? 15%想必是一個自然的平衡點(diǎn)。 37 潘麗達(dá)講稿 提高公司和員工績效的四個準(zhǔn)則 準(zhǔn)則三：公布績效考核結(jié)果 ? 一些企業(yè)定期公布所有單元之間的績效的比較 。 ? 要爭取成為組織內(nèi)不可缺少的人 。 ? 父母型管理風(fēng)格：習(xí)慣給予答案、鼓勵員工彼此競爭、選材偏向資力導(dǎo)向、重視短期目標(biāo)、績效有上司評估，扮演嚴(yán)父慈母的角色。 2023年 2月 11日星期六 上午 4時(shí) 42分 51秒 04:42: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:42:5104:42:5104:42Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:42:5104:42:5104:422/11/2023 4:42:51 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 42分 51秒 上午 4時(shí) 42分 04:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 04:42:5104:42:5104:42Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 11日星期六 上午 4時(shí) 42分 51秒 04:42: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時(shí) 42分 :42February 11, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 41 潘麗達(dá)講稿 職業(yè)經(jīng)理人的努力方向 ? 以成人對成人的方式和部署互動 ? 經(jīng)常給予部屬誠實(shí)的回饋 ? 讓績效評估成為雙向溝通 ? 學(xué)習(xí)與教導(dǎo)傾聽技巧 ? 授予部屬一些領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 42 潘
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