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企業(yè)績(jī)效管理論文:淺談企業(yè)績(jī)效管理(留存版)

2025-03-01 20:31上一頁面

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【正文】 獲得了相應(yīng)的成功 ,因此 ,績(jī)效管理的成功與否與執(zhí)行的藝術(shù)有緊密的關(guān)系。很多企業(yè)管理者更愿意充當(dāng)“好好先生” ,在績(jī)效評(píng)估時(shí)更多地采取折衷的處理方式 ,因而使得績(jī)效評(píng)估結(jié)果趨于平均化 ,要在企業(yè)中把員工分出個(gè)三六九等比較困難 ,這也是績(jī)效管理制度中 ,規(guī)定績(jī)效考核結(jié)果等級(jí)分布變?yōu)橐患埧瘴牡闹饕????jī)效管理在實(shí)施的過程中既要時(shí)刻受到企業(yè)固有文化的影響 ,又在不斷地改變著企業(yè)原有文化 ,績(jī)效管理從某種意義上說 是一種企業(yè)文化的變革 ,它直接反映出最高管理者的意志和追求 ,并在活動(dòng)中不斷塑造它。用科學(xué)有效的制度來規(guī)范員工的行為 ,來約束和激勵(lì)大家。而在企業(yè)績(jī)效管理能力逐步提高后 ,企業(yè)就通過優(yōu)秀績(jī)效文化的建設(shè)和對(duì)人員流入的嚴(yán)格控制 ,逐步淡化這種強(qiáng)制性的行為 ,努力將正確 的績(jī)效觀念和技能轉(zhuǎn)化為員工內(nèi)在的思想和行為 ,并最終取消強(qiáng)制分布 ,甚至淡化所謂規(guī)范的績(jī)效管理制度 ,以實(shí)現(xiàn)“無為而治”。哈林頓 ,克納斯老子的“無為” ,即所謂人法地 ,地法天、天法道 ,道法自然 ,無為即自然 ,是老子哲學(xué)的基本觀點(diǎn) ,無為不是什么 都不做 ,而是含有不妄為 ,不亂為 ,順應(yīng)客觀態(tài)勢(shì)、尊重自然規(guī)律的意思。因此 ,企業(yè)成功實(shí)施績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn) ,可從建立企 業(yè)“無為而治”的有機(jī)管理基礎(chǔ)著手 : 1)企業(yè)“無為而治”的有機(jī)管理基礎(chǔ) ,其現(xiàn)代化功能表現(xiàn)在“團(tuán)體內(nèi)的人員 ,都能夠自發(fā)自動(dòng)去努力達(dá)成目標(biāo)”。 3)如何讓績(jī)效管理“文化”起來。為了照顧員工的面子問題 ,企業(yè)考核主體往往將員工的問題歸咎到客觀原因上 ,因?yàn)檫@樣即使員工表現(xiàn)再不好也不會(huì)丟面子。如果企業(yè)過度依賴于績(jī)效管理制度本身 ,將制度看作是機(jī)械化的一系列操作過程 ,僅關(guān)注績(jī)效管理是否完全按照制度執(zhí)行 ,表格填寫是否規(guī)范、是否按期完成各項(xiàng)績(jī)效考核任務(wù)等細(xì)節(jié) ,那么績(jī)效管理必然走向形式化而偏離了原來的真正目的 —— 個(gè)人與組織績(jī)效的共同提升。從而導(dǎo)致了績(jī)效管理走向表格化、形式化 ,最終績(jī)效管理在各方看來 ,已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎(jiǎng)金、打擊異己的工具。 1 我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題 自從 20 世紀(jì) 90 年代初績(jī)效管理被引入國(guó)內(nèi)后 ,雖然有一部分企業(yè)開始實(shí)施績(jī)效管理 ,但從實(shí)踐的結(jié)果來看 ,國(guó)內(nèi)企業(yè)的績(jī)效之路并不平坦??傮w來說 ,績(jī)效管理在我國(guó)的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域 ,絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)僅僅止于認(rèn)識(shí) ,績(jī)效管理只是一個(gè)概念 ,而且掌握這個(gè)概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人 ,即使對(duì)績(jī)效管理有了更為深入的認(rèn)識(shí) ,但由于忽略了實(shí)施績(jī)效管理所需要的管理基礎(chǔ) ,也導(dǎo)致了實(shí)施效果大打折扣 ,最終要么流于形式 ,大家互相應(yīng)付 ,機(jī)械地填寫表格 ,對(duì)付任務(wù) 。 績(jī)效溝通問題 ,企業(yè)績(jī)效管理就是上下級(jí)間就績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個(gè)過 程。 我們常常發(fā)現(xiàn)這樣的情形 :做同樣一件事情 ,兩個(gè)人按照相同方法去做 ,其結(jié)果可能大相徑庭。企業(yè)中崇尚“老好人”文化 :為了不得罪人 ,大家在做績(jī)效考核時(shí)都不愿意做反面的評(píng)價(jià) ,以免造 成情感上的主觀傷害。①以績(jī)效管理的文化法則 ,塑造具有本企業(yè)特色的績(jī)效文化。通過制定激勵(lì)機(jī)制和各項(xiàng)工作流程 ,即按制度規(guī)范嚴(yán)格要求 ,又強(qiáng)調(diào)人性化管理 ,關(guān)心員工 ,從而創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍 ,在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行下讓員工自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)造好的業(yè)績(jī) ,真正實(shí)現(xiàn)人企合一。用“無為”的態(tài)度去對(duì)待一切 ,順應(yīng)自然的規(guī)律 ,輔助萬物自身的發(fā)展 ,不勉強(qiáng)用人為的力量去干擾它 ,不背離自然規(guī)律去追求個(gè)人的目的。 C在達(dá)到理想的愿景之前 ,我們需要采用一系列措施 ,來保
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