企業(yè)績效管理論文：淺談企業(yè)績效管理(文件)
【正文】 。企業(yè)中崇尚“老好人”文化 :為了不得罪人 ,大家在做績效考核時(shí)都不愿意做反面的評價(jià) ,以免造 成情感上的主觀傷害。③為了打破這種文化差異 ,需要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善 :在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“業(yè)績文化” ,打破以穩(wěn)定為導(dǎo)向的親情文化 ,拋開面子問題 ,敢于問責(zé) 。企業(yè)在建立以績效目標(biāo)為導(dǎo)向的績效文化時(shí) ,必須堅(jiān)持“以人為本” ,它真正含義是 :“以人的績效為本”。 ①企業(yè)通過績效管理培養(yǎng)一種激勵(lì)員工投身事業(yè)、與企業(yè)共同發(fā)展、共同提升并取得成功的氛圍 ,主管人員也能通過員工的績效表現(xiàn)狀況來了解管理的效果 ,以及通過適時(shí)地改變管理風(fēng)格或適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃 ,甚至進(jìn)一步通過溝通和建議的方法幫助員工適應(yīng)與改進(jìn)。①以績效管理的文化法則 ,塑造具有本企業(yè)特色的績效文化。②以文化理念為基礎(chǔ) ,設(shè)置績效考核體系。③塑造無縫溝通的績效文化。 4 企業(yè)成功地實(shí)施績效管理的關(guān)鍵點(diǎn) 成功的績效管理 ,是用來確保企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的一種管理工具。通過制定激勵(lì)機(jī)制和各項(xiàng)工作流程 ,即按制度規(guī)范嚴(yán)格要求 ,又強(qiáng)調(diào)人性化管理 ,關(guān)心員工 ,從而創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍 ,在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行下讓員工自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)造好的業(yè)績 ,真正實(shí)現(xiàn)人企合一。每個(gè)部門、每個(gè) 崗位和每個(gè)人都有自己的目標(biāo) ,有配套的合理的績效考核并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理 ,讓所有員工都知道 ,該做什么 ,不該做什么和該怎么做。把組織制定的目標(biāo)落實(shí)到位 ,才會(huì)有好的結(jié)果。從而能夠?yàn)槠髽I(yè)建立一種秩序 ,創(chuàng)造一種氛圍 ,一種環(huán)境、一種機(jī)會(huì) ,或者是一種精神境界 ,使身處其中的每一位成員都能夠從中汲取充足的營養(yǎng)并受到教育 ,從而得到成長。用“無為”的態(tài)度去對待一切 ,順應(yīng)自然的規(guī)律 ,輔助萬物自身的發(fā)展 ,不勉強(qiáng)用人為的力量去干擾它 ,不背離自然規(guī)律去追求個(gè)人的目的。 總之 ,如何利用績效管理實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo) ?對于已經(jīng)推行績效考核的企業(yè) ,大多數(shù)都認(rèn)為績效管理對目標(biāo)完成具有重要意義 ,但是又怕推行失敗。用不好 ,反而會(huì)割傷自己。績效管理將是中國企業(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系 ,建立、實(shí)施并不斷完善企業(yè)的績效管理體系成為擺在每一位企業(yè)家案頭最為緊迫的任務(wù)之一。 C詹姆斯沒有企業(yè)主管對目標(biāo)完成的執(zhí)著 ,績效管理就會(huì)“流于形式”。概括而言 ,就是“不能將績效管理執(zhí)著到底 !” 績效管理猶如一把雙刃劍 ,用好這把劍既是科學(xué) ,更是一門藝術(shù)。在達(dá)到理想的愿景之前 ,我們需要采用一系列措施 ,來保證績效考核的公正性 ,保證績效目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn) ,并不斷強(qiáng)化企業(yè)各級管理人員的績效管理意識和管理能力 ,這是“有為”。企業(yè)的無為而治必須建立在企業(yè)的有機(jī)管理之上 ,強(qiáng)調(diào)“給人們行動(dòng)的自由去實(shí)現(xiàn)他們自己的構(gòu)想 ,并對產(chǎn)生的結(jié)果負(fù)責(zé)”。 最后 ,有效地配置資源。 其次 ,組建一支強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)者的高績效團(tuán)隊(duì)。包括企業(yè)制度的規(guī)范運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)工作流程 ,并實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 如果企業(yè)僅僅盯住績效管理系統(tǒng)的一個(gè)環(huán)節(jié) ,那么 ,精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 績效管理是不能很好地發(fā)揮作用的 ,殘缺不全的績效管理系統(tǒng)甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。要建立績效文化 ,首先要把公司的戰(zhàn)略和想法真正傳遞給每一位員 工 ,讓全體員工理解公司的目標(biāo) ,績效考核整個(gè)過程就是不斷溝通的過程 ,是企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、企業(yè)文化理念宣貫的過程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效文化及其實(shí)際情況 ,設(shè)計(jì)基于企業(yè)愿景和使命的指標(biāo)體系 ,體現(xiàn)出績效管理的文化特征。優(yōu)秀的企業(yè)文化自然能保證績效管理的順利開展 ,與之相反的企業(yè)文化則會(huì)造成巨大的障礙。②向企業(yè)所有員工
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