企業(yè)績效管理論文：淺談企業(yè)績效管理(文件)
【正文】 。企業(yè)中崇尚“老好人”文化 :為了不得罪人 ,大家在做績效考核時都不愿意做反面的評價 ,以免造 成情感上的主觀傷害。③為了打破這種文化差異 ,需要在以下幾個方面進行改善 :在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建“業(yè)績文化” ,打破以穩(wěn)定為導(dǎo)向的親情文化 ,拋開面子問題 ,敢于問責(zé) 。企業(yè)在建立以績效目標為導(dǎo)向的績效文化時 ,必須堅持“以人為本” ,它真正含義是 :“以人的績效為本”。 ①企業(yè)通過績效管理培養(yǎng)一種激勵員工投身事業(yè)、與企業(yè)共同發(fā)展、共同提升并取得成功的氛圍 ,主管人員也能通過員工的績效表現(xiàn)狀況來了解管理的效果 ,以及通過適時地改變管理風(fēng)格或適時地調(diào)整計劃 ,甚至進一步通過溝通和建議的方法幫助員工適應(yīng)與改進。①以績效管理的文化法則 ,塑造具有本企業(yè)特色的績效文化。②以文化理念為基礎(chǔ) ,設(shè)置績效考核體系。③塑造無縫溝通的績效文化。 4 企業(yè)成功地實施績效管理的關(guān)鍵點 成功的績效管理 ,是用來確保企業(yè)目標達成的一種管理工具。通過制定激勵機制和各項工作流程 ,即按制度規(guī)范嚴格要求 ,又強調(diào)人性化管理 ,關(guān)心員工 ,從而創(chuàng)造一個良好的氛圍 ,在科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)運行下讓員工自動自發(fā)的創(chuàng)造好的業(yè)績 ,真正實現(xiàn)人企合一。每個部門、每個 崗位和每個人都有自己的目標 ,有配套的合理的績效考核并實現(xiàn)目標管理 ,讓所有員工都知道 ,該做什么 ,不該做什么和該怎么做。把組織制定的目標落實到位 ,才會有好的結(jié)果。從而能夠為企業(yè)建立一種秩序 ,創(chuàng)造一種氛圍 ,一種環(huán)境、一種機會 ,或者是一種精神境界 ,使身處其中的每一位成員都能夠從中汲取充足的營養(yǎng)并受到教育 ,從而得到成長。用“無為”的態(tài)度去對待一切 ,順應(yīng)自然的規(guī)律 ,輔助萬物自身的發(fā)展 ,不勉強用人為的力量去干擾它 ,不背離自然規(guī)律去追求個人的目的。 總之 ,如何利用績效管理實現(xiàn)既定的目標 ?對于已經(jīng)推行績效考核的企業(yè) ,大多數(shù)都認為績效管理對目標完成具有重要意義 ,但是又怕推行失敗。用不好 ,反而會割傷自己?？冃Ч芾韺⑹侵袊髽I(yè)培育世界級競爭力最為重要的管理制度體系 ,建立、實施并不斷完善企業(yè)的績效管理體系成為擺在每一位企業(yè)家案頭最為緊迫的任務(wù)之一。 C詹姆斯沒有企業(yè)主管對目標完成的執(zhí)著 ,績效管理就會“流于形式”。概括而言 ,就是“不能將績效管理執(zhí)著到底 !” 績效管理猶如一把雙刃劍 ,用好這把劍既是科學(xué) ,更是一門藝術(shù)。在達到理想的愿景之前 ,我們需要采用一系列措施 ,來保證績效考核的公正性 ,保證績效目標的不斷實現(xiàn) ,并不斷強化企業(yè)各級管理人員的績效管理意識和管理能力 ,這是“有為”。企業(yè)的無為而治必須建立在企業(yè)的有機管理之上 ,強調(diào)“給人們行動的自由去實現(xiàn)他們自己的構(gòu)想 ,并對產(chǎn)生的結(jié)果負責(zé)”。 最后 ,有效地配置資源。 其次 ,組建一支強有力領(lǐng)導(dǎo)者的高績效團隊。包括企業(yè)制度的規(guī)范運行和標準化的企業(yè)工作流程 ,并實行標準化管理。 如果企業(yè)僅僅盯住績效管理系統(tǒng)的一個環(huán)節(jié) ,那么 ,精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 績效管理是不能很好地發(fā)揮作用的 ,殘缺不全的績效管理系統(tǒng)甚至還會阻礙企業(yè)的發(fā)展。要建立績效文化 ,首先要把公司的戰(zhàn)略和想法真正傳遞給每一位員 工 ,讓全體員工理解公司的目標 ,績效考核整個過程就是不斷溝通的過程 ,是企業(yè)戰(zhàn)略思想、目標、企業(yè)文化理念宣貫的過程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)績效文化及其實際情況 ,設(shè)計基于企業(yè)愿景和使命的指標體系 ,體現(xiàn)出績效管理的文化特征。優(yōu)秀的企業(yè)文化自然能保證績效管理的順利開展 ,與之相反的企業(yè)文化則會造成巨大的障礙。②向企業(yè)所有員工
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