企業(yè)績效管理論文：淺談企業(yè)績效管理-wenkub
2023-01-30 20:31:54 本頁面
【正文】 工具?？冃繕?biāo)問題 ,績效目標(biāo)的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對于努力方向、衡量標(biāo)準(zhǔn)的差異性 ,從而直接導(dǎo)致了各部門對績效管理體系合理性的懷疑 ,在行為上表現(xiàn)出對績效考核的不合作?？冃Ч芾砉ぷ魍ǔ０?括績效指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評價、績效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。 在企業(yè)績效管理中 ,主要存在以下幾個方面的問題 : 1)績效管理的認(rèn)知誤區(qū) —— 績效考核的簡單替代。 1 我國企業(yè)績效管理中存在的問題 自從 20 世紀(jì) 90 年代初績效管理被引入國內(nèi)后 ,雖然有一部分企業(yè)開始實施績效管理 ,但從實踐的結(jié)果來看 ,國內(nèi)企業(yè)的績效之路并不平坦?？冃幕? 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時代的到來 ,世界各國企業(yè)都面臨著越來越激勵的國內(nèi)和國際市場競爭 ,為了提高自己的競爭能力與適應(yīng)能力 ,許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑 ,我國企業(yè)也不可避免遭受到市場經(jīng)濟(jì)的洗禮 ,在與國際化悄然接軌 的同時 ,現(xiàn)代各種管理理論層出不窮 ,如核心競爭力、學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊建設(shè) ,德魯克的目標(biāo)管理等管理工具與方法 ,成為了中國企業(yè)界模仿與學(xué)習(xí)的樣板 ,高薪聘請知名咨詢公司對企業(yè)進(jìn)行“有病看病 ,無病保健” ,更成為了一種時尚。精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 企業(yè)績效管理論文 ： 淺談企業(yè)績效管理 摘要：將從闡述企業(yè)績效管理存在的現(xiàn)實問題開始 ,找到成功實施績效管理的關(guān)鍵方法和有效思路 ,幫助企業(yè)從意識形態(tài)領(lǐng)域、具體措施方法等方面 ,建立切合本企業(yè)實際的績效管理體系 ,將績效管理的推行變成一個輕松的過程。但目前看來這些現(xiàn)代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?？傮w來說 ,績效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域 ,絕大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認(rèn)識僅僅止于認(rèn)識 ,績效管理只是一個概念 ,而且掌握這個概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人 ,即使對績效管理有了更為深入的認(rèn)識 ,但由于忽略了實施績效管理所需要的管理基礎(chǔ) ,也導(dǎo)致了實施效果大打折扣 ,最終要么流于形式 ,大家互相應(yīng)付 ,機械地填寫表格 ,對付任務(wù) 。首先 ,認(rèn)識績效考核與績效管理在概念上的區(qū)別。 其次 ,從定義上來說 ,績效考核的目的是為了客觀真實地反映員工的實際工作績效 ,而績效管理的目的則是通過提高員工的績效水平來提高組織或團(tuán)隊的績效 ,為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù) ,實現(xiàn)員工和組織的近期與遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)各部門僅強調(diào)本位主義的部門目標(biāo) ,忽略了公司整體目標(biāo)在目標(biāo)體系下的統(tǒng)領(lǐng)作用時 ,那必然導(dǎo)致部門與個人的責(zé)權(quán)都是模糊的 ,體現(xiàn)在企業(yè)就變成目標(biāo)體系的缺失。 績效溝通問題 ,企業(yè)績效管理就是上下級間就績效目標(biāo)的設(shè)定及實現(xiàn)而進(jìn)行的持續(xù)不斷雙向溝通的一個過 程。例如 ,績效評估中規(guī)定的 A、 B、 C 等級 ,被部門主管們看作是平均分配利益的工具?？冃Ч芾砝碚摰倪\用 ,會因人因事因地而異 ,要視情景、氛圍、人際互動中的心理和行為狀態(tài)等而定 ,切不可生搬硬套。另一方面也緣于績效管理本身的特點 ,如考核目的、考核主體等方面具有模糊性。 我們常常發(fā)現(xiàn)這樣的情形 :做同樣一件事情 ,兩個人按照相同方法去做 ,其結(jié)果可能大相徑庭。如果績效考核最終淪為形式化的企業(yè)制度 ,這對企業(yè)來講是非常危險的。這是著名管理學(xué)大師彼得 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 3 績效管理需要營造以績效目標(biāo)為導(dǎo)向的績效文化 1)績效文化的“文化”障礙
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