企業(yè)績效管理論文：淺談企業(yè)績效管理(已修改)
2025-01-27 20:31 本頁面
【正文】 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 精品行業(yè)論文 行業(yè)論文精品盡在 企業(yè)績效管理論文 ： 淺談企業(yè)績效管理 摘要：將從闡述企業(yè)績效管理存在的現(xiàn)實問題開始 ,找到成功實施績效管理的關(guān)鍵方法和有效思路 ,幫助企業(yè)從意識形態(tài)領(lǐng)域、具體措施方法等方面 ,建立切合本企業(yè)實際的績效管理體系 ,將績效管理的推行變成一個輕松的過程。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 。有機管理 ?？冃幕? 隨著經(jīng)濟全球化和信息時代的到來 ,世界各國企業(yè)都面臨著越來越激勵的國內(nèi)和國際市場競爭 ,為了提高自己的競爭能力與適應(yīng)能力 ,許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑 ,我國企業(yè)也不可避免遭受到市場經(jīng)濟的洗禮 ,在與國際化悄然接軌 的同時 ,現(xiàn)代各種管理理論層出不窮 ,如核心競爭力、學習型組織、團隊建設(shè) ,德魯克的目標管理等管理工具與方法 ,成為了中國企業(yè)界模仿與學習的樣板 ,高薪聘請知名咨詢公司對企業(yè)進行“有病看病 ,無病保健” ,更成為了一種時尚。但目前看來這些現(xiàn)代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠未達到預(yù)期目標。究其原因 ,除脫離本國企業(yè)實際情況以致使先進管理活動流于形式外 ,照搬照套 ,機械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運行中事倍功半。 目前 ,我國企業(yè)的績效管理體系建設(shè)還處于初級階段 ,存在很多現(xiàn)實問題 ,影響著績效管理作用的發(fā)揮。 1 我國企業(yè)績效管理中存在的問題 自從 20 世紀 90 年代初績效管理被引入國內(nèi)后 ,雖然有一部分企業(yè)開始實施績效管理 ,但從實踐的結(jié)果來看 ,國內(nèi)企業(yè)的績效之路并不平坦。總體來說 ,績效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域 ,絕大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認識僅僅止于認識 ,績效管理只是一個概念 ,而且掌握這個概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人 ,即使對績效管理有了更為深入的認識 ,但由于忽略了實施績效管理所需要的管理基礎(chǔ) ,也導致了實施效果大打折扣 ,最終要么流于形式 ,大家互相應(yīng)付 ,機械地填寫表格 ,對付任務(wù) 。要么干脆重 新回到老路 ,還是平均主義 ,還是大鍋飯。從而出現(xiàn)了績效管理在國內(nèi)水土不服、“桔生淮北則為枳”的局面。 在企業(yè)績效管理中 ,主要存在以下幾個方面的問題 : 1)績效管理的認知誤區(qū) —— 績效考核的簡單替代。首先 ,認識績效考核與績效管理在概念上的區(qū)別?？冃Э己擞址Q為績效考評 ,是指對員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過程中的行為表現(xiàn) ,通過某種方式方法進行評估以反映出該員工在某階段實際工作績效的活動?？冃Ч芾碇傅氖枪芾碚哂脕泶_保員工的工作活動和工作產(chǎn)出與組織的目標保持一致的手段及過程。績效管理工作通常包 括績效指標和目標的設(shè)定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評價、績效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。 其次 ,從定義上來說 ,績效考核的目的是為了客觀真實地反映員工的實際工作績效 ,而績效管理的目的則是通過提高員工的績效水平來提高組織或團隊的績效 ,為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù) ,實現(xiàn)員工和組織的近期與遠期戰(zhàn)略目標。 最后 ,企業(yè)績效管理是企業(yè)所有管理活動的核心 ,對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標有舉足輕重的作用 ,單純的績效考核存在著很大局限性 ,主要表現(xiàn)為 :績效考核的形式化、簡單化、績效考核指標設(shè)置的偏離性、 績效考核的非公平性及 考核效果的差強人意等。 2)績效管理實施過程中存在的問題?？冃繕藛栴} ,績效目標的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對于努力方向、衡量標準的差異性 ,從而直接導致了各部門對績效管理體系合理性的懷疑 ,在行為上表現(xiàn)出對績效考
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