現(xiàn)代企業(yè)績效管理手冊(文件)
【正文】 年度工作目標(biāo)、年度經(jīng)營指標(biāo)推行新的考核體系。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 被考核者如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)先通過溝通方式解決。 二、一級考核者與二級考核者： 了解考核的程序及方法； 確?？己说墓?、公正； 對管理范圍內(nèi)的直線下級進(jìn)行考核； 考核后對被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)。職員的直接上級為一級考核者，對考評結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé)；直接主管的上級主管為二級考核者，主管副總對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。 工作目標(biāo)：根據(jù)公司、部門的方針目標(biāo)及本人
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