我國企業(yè)績效管理存在問題的原因分析和對策-資料下載頁
2025-08-31 15:23本頁面
【導(dǎo)讀】我國企業(yè)績效管理存在問題的原因分析和。有效達(dá)成使命,創(chuàng)造高績效,并成為企業(yè)成長發(fā)展的持續(xù)動力源泉,因。體系,受到國內(nèi)企業(yè)的高度關(guān)注.不論是作為領(lǐng)導(dǎo)還是作為普通的管理者,提升績效無。疑都是其工作的重要目標(biāo)目前,績效管理問題己被公認(rèn)是。困擾企業(yè)經(jīng)理人的首要問題.績效管理日益成為組織人力。資源管理的重要手段,是幫助企業(yè)維持和提高生產(chǎn)力,實現(xiàn)。增加值法等,國內(nèi)企業(yè)重視績效管理是最近幾年的事,隨著。中國市場化程度的提高和競爭的加劇,績效管理與考核的。思想與方法也正在逐漸地被中國國內(nèi)眾多的公司學(xué)習(xí)和采。完善,考核范圍不全面,績效考核管理很難做到公平與公。正,同時還易造成考核對象片面追求指標(biāo)而忽視企業(yè)整體。程中,需要不斷面對外界環(huán)境和組織內(nèi)部的變化,及時調(diào)整。作討論部門的目標(biāo),最終導(dǎo)致”戰(zhàn)略稀釋”現(xiàn)象的發(fā)生.部門。以及適應(yīng)崗位要求的能力進(jìn)行綜合評價,這種評價結(jié)果將。正承擔(dān)起責(zé)任,積極引導(dǎo)員工參與到管理活動中,而員工的
【正文】 的努力 .所以管理績效要考慮績效的 不同層次 :企業(yè)績效 , 部門績效 ,團(tuán)隊績效 ,崗位績效等 ,它們的關(guān)系與企業(yè)目標(biāo) , 部門目標(biāo) ,團(tuán)隊目標(biāo)和崗位目標(biāo)的關(guān)系相一致 ,是保障與被 保障的關(guān)系 ,這種關(guān)系就是個人或部門之間為完成各自目 標(biāo)形成的績效伙伴關(guān)系 .這就要求企業(yè)的每個員工和部門 , 都明確的知曉自己的工作對企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn) .建立企業(yè)內(nèi) 部的績效伙伴關(guān)系是提升企業(yè)整體績效的必由之路 . ,全過程的績效管理溝通機(jī)制 . 首先 ,如果說績效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性和績效管理體系 的建立分別解決的是績效管理的方向性問題和基礎(chǔ)性問題 的話 ,那么 ,績效管理全過程的有效的溝通則是績效管理的 核心和關(guān)鍵所在 .有效的溝通包括三個方而的內(nèi)容 :即 ”講 什么 ”,”講多少 ”和 ”怎么講 ”.從我國的現(xiàn)狀來看 ,要建立有 效的績效管理溝通機(jī)制 ,通過宣傳來滲透績效管理的理念 , 消除抵觸情緒至關(guān)重要 .要引導(dǎo)考核雙方認(rèn)識到 :首先 ,實 施績效管理是通過績效計劃 ,績效目標(biāo)監(jiān)控和績效結(jié)果的 評價達(dá)成組織目標(biāo)的完成 ,其目的是幫助員工 ,部門及企業(yè) 提高績效 ,促成管理者與員工之間的真誠合作 ,是為了更及 時有效地解決問題 ,而不是為了批評和指責(zé)員工 .其次 ,績 效管理雖表面上 關(guān)注績效低下問題 ,卻目的在于加強(qiáng)管理 者對績效計劃實施情況的監(jiān)控 ,以減少失誤 ,使員工在成功 與進(jìn)步中 ,達(dá)成人格與技能的完善 ,并受到組織和他人的認(rèn) 可與尊重 .最后 ,績效管理雖需平時投入大量的溝通時間 , 卻因防患于未然避免了日后的慘重代價 . 績效管理是一個連續(xù)積累 ,不斷創(chuàng)新的過程 .績效管理 決非一日之功 ,效果達(dá)成貴在堅持 .好的績效管理需要不斷 地實踐中修改完善 ,使其與人力資源管理形成有機(jī)的結(jié)合 , 成為企業(yè)文化的組成部分 ,營造出協(xié)調(diào)和諧的管理氛圍 . [參考文獻(xiàn) ] C13姜定維 ,蔡巍 .KPI”關(guān) 鍵績效 ”指引成功 [M].北京 : 北京大學(xué)出版社 ,2020. [2]許亞和 ,許玉林 .績效管理 [M].上海 :復(fù)旦大學(xué)出 版社 ,2020. [3]李時平 ,方超林 .論績效管理 , 2020(61. C43董玲 .績效考核與績效管理 [J].大眾科技 ,2020 (8). [5]胡學(xué)群 .績效管理與績效考核淺深 地 ,2020(6). [責(zé)任編輯 :佳忠 ] 一 95—
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