我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究畢業(yè)論-資料下載頁(yè)
2025-06-03 13:28本頁(yè)面
【正文】 的主動(dòng)權(quán)。 ? 重視績(jī)效管理的科學(xué)性 盡管考績(jī)的實(shí)施主要是直線管理者的 職責(zé)，但專職人力資源管理部門和企業(yè)的財(cái)務(wù)部門也負(fù)有不可推卸的責(zé)任。人力資源部門應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)績(jī)效管理實(shí)施方案，設(shè)計(jì)考績(jī)制度；督促、檢查、幫助本企業(yè)各部門貫徹現(xiàn)有考績(jī)制度。直線管理者負(fù)責(zé)制定員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行績(jī)效管理方案；財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)出具員工的實(shí)際完成業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。由此，把運(yùn)動(dòng)員與裁判員的職責(zé)區(qū)分開，把裁判員與規(guī)則制定者的職責(zé)區(qū)分開。從而保證績(jī)效管理考核體系的科學(xué)性、有效性和客觀性。 明確績(jī)效考核目標(biāo)與原則 … 考核目的應(yīng)包括了解工作績(jī)效 , 考核目標(biāo)體系的可實(shí)施性 , 為知人、選人、聘人、用人、評(píng)人、育人、留人、 激勵(lì)人提供依據(jù)完善組織工作 , 為職位變遷提供依據(jù)為分配體系的落實(shí)提供依據(jù)為進(jìn)行人力資源規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)提供信息為組織變革和發(fā)展的決策提供依據(jù) , 同時(shí)監(jiān)督檢查組織變革和發(fā)展的進(jìn)程與成效。績(jī)效考核要做到客觀、公正、公開、公平、科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、民主與集中相結(jié)合責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合定性與定量相結(jié)合考核方法要科學(xué)、可行考核周期要適當(dāng)考核等級(jí)或計(jì)分要合理考核結(jié)果要反饋考核人員要合格、到位考核要規(guī)范化制度化。 12 加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn) 管理者是績(jī)效管理得以順利推動(dòng)和實(shí)施的中堅(jiān)力量。績(jī)效考核是一件綜合性很強(qiáng)的工作，企業(yè) 應(yīng)認(rèn)真組織各級(jí)管理者參加有關(guān)績(jī)效管理的培訓(xùn)，賦予他們相關(guān)的知識(shí)，技巧和能力，掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而避免主觀判斷。針對(duì)不同級(jí)別的管理者，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)有所不同。通過培訓(xùn)，進(jìn)一步使管理者了解到員工績(jī)效管理系統(tǒng)將會(huì)起到的作用，而在這個(gè)過程的最大受益者是他們，即首先是其自身的管理水平的提高，同時(shí)將會(huì)使他們從繁忙日常的事務(wù)中解放出來，去關(guān)注更為重要的計(jì)劃與發(fā)展工作。 全視角績(jī)效考核系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行績(jī)效反饋 根據(jù)工作是多方面及其業(yè)績(jī)是多維度的原理 , 人們?cè)趯?shí)際工作中開發(fā)出了全視角績(jī)效考核系統(tǒng)。據(jù)最新調(diào)查 , 在《財(cái)富》排出 的全球家大公司中 , 超過的公司在職業(yè)開發(fā)和績(jī)效考核過程中應(yīng)用了全視角績(jī)效考核系統(tǒng)。此系統(tǒng)如此盛行，就在于它有集中多個(gè)角度反饋信息的綜合性強(qiáng)特點(diǎn)信息質(zhì)量可靠通過強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和內(nèi)部、外部大環(huán)境 , 推動(dòng)了全面質(zhì)量管理從多個(gè)人而非單個(gè)人那里獲取反饋信息 , 可以減少偏見對(duì)考核結(jié)果的影響 , 從員工周圍的人群里獲取反饋信息 , 可以增強(qiáng)員工的自我發(fā)展意識(shí)。但是該系統(tǒng)也存在一些問題 , 比如員工可能會(huì)相互串通起來集體作弊來自不同方面的意見可能發(fā)生沖突在綜合處理來自各方面的反饋信息時(shí)比較棘手。所以必須采取其他措施來輔助績(jī)效考核。 注重上下級(jí)之間的績(jī)效溝通。 一 個(gè)績(jī)效管理的過程，就是一個(gè)績(jī)效溝通的過程。對(duì)管理者來說，績(jī)效溝通有助于管理者及時(shí)了解員工的工作狀況，針對(duì)員工問題進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)和支持。對(duì)員工來講，通過溝通能及時(shí)得到自己的工作情況的反饋信息和上級(jí)主管幫助，不斷地改進(jìn)不足。通過績(jī)效溝通，使管理者與員工能夠真誠(chéng)合作，形成績(jī)效伙伴關(guān)系。這樣管理者的工作會(huì)更輕松，員工績(jī)效會(huì)大幅度提高，績(jī)效管理就成了很簡(jiǎn)單的事情。而且，績(jī) 13 效溝通也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才，辨別人才的過程?？?jī)效溝通主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：目標(biāo)制定溝通、績(jī)效實(shí)施溝通、績(jī)效反饋溝通、績(jī) 效改進(jìn)溝通。四個(gè)方面相互配合，層層遞進(jìn)，共同構(gòu)成了企業(yè)的溝通系統(tǒng)。首先，在制定績(jī)效計(jì)劃之前，企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)清目標(biāo)，分析工作，然后制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并把標(biāo)準(zhǔn)告訴員工，讓大家進(jìn)行討論。其次，在進(jìn)行考核的過程中，上級(jí)主管應(yīng)與員工雙方就計(jì)劃的實(shí)施隨時(shí)保持聯(lián)系，全程追蹤計(jì)劃的進(jìn)展情況，并及時(shí)為員工排除所遇到的障礙，必要的時(shí)候還要修訂員工的計(jì)劃。這是績(jī)效管理體系的靈魂和核心?？己私Y(jié)束后，上下級(jí)之間也應(yīng)該對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行溝通，以便找出每個(gè)員工工作的優(yōu)點(diǎn)和差距，并確定員工今后改進(jìn)的方向和措施，然后再設(shè)定新的目標(biāo)?？傊ㄟ^溝通 ，企業(yè)要讓員工很清楚的了解到績(jī)效考核制度的內(nèi)容、制定目標(biāo)的方法、衡量的標(biāo)準(zhǔn)、努力方向與獎(jiǎng)酬的關(guān)系、工作業(yè)績(jī)、工作中存在的問題以及日后改進(jìn)的方法。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)更要聆聽員工對(duì)績(jī)效管理的期望和呼聲，這樣績(jī)效管理才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 6 總結(jié) 面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)把績(jī)效管理當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，全面地有效地管理員工的績(jī)效。建立和完善高效的員工績(jī)效管理系統(tǒng)，通過有效的員工績(jī)效管理系統(tǒng)來挖掘員工們的潛力，將人這一企業(yè)最寶貴的資源的作用充分發(fā)揮出來，企業(yè)才有可能在新環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我們不追求一步 登天，但若每經(jīng)過一個(gè)績(jī)效管理流程，每個(gè)員工每天都有進(jìn)步，每個(gè)員工都在朝上發(fā)展，通過員工的業(yè)績(jī)的提升，帶動(dòng)組織業(yè)績(jī)的提升，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 參考文獻(xiàn) [1]查存年 《企業(yè)績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)研究 》 ［ J］中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）， 2021年 2 月 14 [2]唐麗穎 崗位目標(biāo)與績(jī)效考核 化學(xué)工業(yè)出版社 2021 年 1 月 [3]潘偉成 淺談我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題［ J］現(xiàn)代營(yíng)銷（學(xué)苑版） 2021 年 8 月 [4]趙國(guó)軍 薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案 化學(xué)工業(yè)出版社 2021 年 4 月 [5]孫學(xué)虎 易輝 員工考核與酬薪管理 人 民郵電出版社 2021 年 9 月 [6]柳麗華 。《企業(yè)知識(shí)型員工績(jī)效管理研究》博士學(xué)位論文 2021 年 [7] 袁媛 李海濱《企業(yè)員工績(jī)效管理的對(duì)策研究》載于《企業(yè)科技與發(fā)展》下半月 2021年 1 月 [8]付亞和，許玉林 主編《績(jī)效管理（第二版）》 復(fù)旦大學(xué)出版社 2021 年 4 月 [9]黃荔紅 宋斌 黃春霞 運(yùn)用信息化平臺(tái)構(gòu)建護(hù)理績(jī)效考核體系 [J] 護(hù)理管理雜志 2021, 12(2): 150151 [10]周渠諾 何坪 殷麗霞 重慶市基本藥物和績(jī)效考核制度的實(shí)施現(xiàn)況調(diào)查 [J]. 中國(guó)全科醫(yī)學(xué) 2021, 15(10): 10901092 [11]余世維 《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》北京大學(xué)出版社 2021 年 3 月 [12]徐柏萬《提高員工績(jī)效“四步曲”》 來源 : 中國(guó)人力資源網(wǎng)專欄 2021 年 3 月 15 致 謝 感謝學(xué)校三年來給予的栽培，謹(jǐn)向各位老師表示誠(chéng)摯的敬意和謝忱。 在這里尤其要感謝我的指導(dǎo)老師張秋會(huì)老師對(duì)我的悉心指導(dǎo)，使我對(duì)于三年來的知識(shí)有一個(gè)系統(tǒng)的梳理，順利完成畢業(yè)論文的寫作。 論文在老師的悉心指導(dǎo)下完成。從最初題目的選擇，到論文結(jié)構(gòu)的建立，再到最后的寫作和修改，自始至終得到了老師的精心指導(dǎo)，時(shí)時(shí)處 處無不凝聚著導(dǎo)師的心血和汗水。老師認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、高尚的品德和豁達(dá)的胸襟，都是我今后學(xué)習(xí)工作中的榜樣！值此論文完成之際，謹(jǐn)向尊敬的老師表示我最崇高的敬意和衷心的感謝！亦要感謝大學(xué) 三 年來所有教過我的老師們，我會(huì)牢記你們的教誨，不斷完善自己，走向更美好的明天！
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