【導(dǎo)讀】企業(yè)綜合競爭力方面發(fā)揮了非常積極的作用。本文選擇山東銀一百公司為例，針。首先，通過背景現(xiàn)狀分析，私營企業(yè)在人力資源管理上的運(yùn)用受接觸時間。期效果影響企業(yè)效益。其次，取銀一百公司作為研究對象，由點(diǎn)到面，在簡述其。次原因進(jìn)行分析，從而使得建議措施更具針對性。最后，結(jié)合上述對問題的原因。分析，針對性的提出完善優(yōu)化建議，為私營企業(yè)績效管理提供些許借鑒和參考。

　　

【正文】 管理中，除了有效突出薪酬的激勵外，還非常注重績效評價后續(xù)應(yīng)用中對員工職業(yè)水平的提升，以促進(jìn)企業(yè)績效管理工作的持續(xù)發(fā)展。在具體工作實踐中，提升企業(yè)員工職業(yè)水平的方式也非常豐富，其大致可以分為如下幾個步驟：結(jié)合績效評價結(jié)果對于薄弱有待改進(jìn)的地方經(jīng)溝通形成共識，分析其具體原因并制定下一步的改進(jìn)計劃；因地制宜的制定計劃并保證其有效實施，在培訓(xùn)中體現(xiàn)個性化特色；結(jié)合上階段的績效評價結(jié)果，對員工展開針對性的績效輔導(dǎo)，從技能、知識及素質(zhì)等多方位培養(yǎng)提升其職業(yè)水平。 畢業(yè)論文 14 （ 3）企業(yè)培訓(xùn)體系的調(diào)整，結(jié)合績效評價發(fā)現(xiàn)的不足，具體原因具體分析，如果是由于員工的技能水平或者業(yè)務(wù)素質(zhì)導(dǎo)致的，則應(yīng)分析掌握共性和重點(diǎn)問題，及時調(diào)整培訓(xùn)方案來假話對員工這方面能力的培養(yǎng)，而對于業(yè)務(wù)技術(shù)表現(xiàn)突出的員工，則應(yīng)區(qū)別對待，開展交叉技術(shù)技能培訓(xùn)或者培養(yǎng)鍛煉其管理能力。通過對現(xiàn)有培訓(xùn)體系的改進(jìn)，來培養(yǎng)提升員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，促進(jìn)人員組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，實現(xiàn)良性互動。 (4）崗位晉升和職業(yè)發(fā)展，結(jié)合績效評價結(jié)果，銀一百實施 崗位晉升和職業(yè)發(fā)展時，相關(guān)工作開展如下：對于普通員工，在績效評價結(jié)果不合格時，前兩年可分別給予警告和崗位調(diào)換，對于部門負(fù)責(zé)人則可分別進(jìn)行警告的降職；對于多次績效考核結(jié)果較好者，可以結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行崗位晉升；對于管理崗超編以及生產(chǎn)崗缺員并存的現(xiàn)狀，銀一百公司還應(yīng)該結(jié)合績效管理情況對崗位進(jìn)行重新設(shè)置，對應(yīng)崗位也應(yīng)該競聘上崗，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，既有利于技術(shù)人才的技能發(fā)展，也有利于管理人員綜合素質(zhì)的不斷提升；職業(yè)生涯規(guī)劃，這也是廣大員工普遍關(guān)注的問題，可將績效管理與員工職業(yè)生涯的管理設(shè)計相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)與員工的 共同發(fā)展。 （三）落實績效管理的反饋與改進(jìn) 績效反饋的主要是溝通，通過績效考核者與被考核者之間開展充分有效的交流，對現(xiàn)有績效管理中存在的問題進(jìn)行分析，找出各自工作中的不足，逐步改進(jìn)和完善，實現(xiàn)績效管理工作的不斷改進(jìn)。 績效管理改進(jìn)是這樣一個過程，首先通過上述績效管理過程找出部門和員工存在的問題和不足；其次，針對問題擬定合適的解決方案，確保其有效實施并積極改進(jìn)績效管理工作，績效改進(jìn)應(yīng)突出體現(xiàn)如下思想：（ 1）是績效管理工作的后續(xù)開展，不能與現(xiàn)有的績效管理工作相脫節(jié)，強(qiáng)調(diào)人與標(biāo)準(zhǔn)相比，找出人和標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，績效 標(biāo)準(zhǔn)的確定具有客觀性，也正因為如此員工才能更加從心理上接受績效管理，認(rèn)識到績效管理工作是從根本上改進(jìn)他們的工作 [18]；（ 2）有效融入與日常管理工作中，績效管理不是管理者工作的附加，不是額外的一種附加任務(wù)，而是一項日常管理任務(wù)，應(yīng)自然而然的融于企業(yè)日常管理工作中，有賴于優(yōu)秀企業(yè)文化的理念灌輸和部門內(nèi)的雙向溝通 [19]；（ 3）在完成管理任務(wù)的同時，幫助員工改進(jìn)績效和提升能力，其目的并不是找出績效低下或者曾經(jīng)犯過的錯誤，而是通過分析幫助員工做出改進(jìn)和提升，爭取日后更大的成功。 對于績效改進(jìn)工作的開展，大致可以分 為如下幾個步驟：分析考核結(jié)果，找出其中不足的原因；分析原因，制定改進(jìn)的計劃；落實計劃，并為員工提供輔導(dǎo)支持。對于績效改進(jìn)的實施，一定要切實保障好如下幾個方面：計劃性，需做出協(xié)調(diào)安排；實踐性，突出具體行動；遵循“ SMART”原則，做到具體、可衡量、畢業(yè)論文 15 可操作、相關(guān)聯(lián)及有時限；與計劃目標(biāo)想結(jié)合，相互配合；針對性，結(jié)合上階段考核結(jié)果中存在的不足改進(jìn)實施；可控制性，績效改進(jìn)的效果及能否成功，關(guān)鍵在于改進(jìn)過程能否得到有效控制，只有結(jié)合方案的有效指導(dǎo)才能幫助員工不斷修正現(xiàn)有方案，提升和改善績效管理的效果。畢業(yè)論文 16 結(jié) 論 在 企業(yè)經(jīng)營管理實踐中，績效管理工作一直是其中的重點(diǎn)與難點(diǎn) [20]，就私營企業(yè)的績效管理現(xiàn)狀看，其在相關(guān)實踐工作中依然存在一些亟待改進(jìn)的不足之處。本文以銀一百公司為例，分析探討了其在績效管理工作中存在的問題與不足，主要體現(xiàn)在對績效考核的認(rèn)識存在偏差、績效考核體系的設(shè)計欠缺合理性、缺乏有效的溝通反饋機(jī)制和申訴渠道四個方面，這也使得對應(yīng)績效管理工作效率低下，難以有效發(fā)揮其在促進(jìn)員工全面發(fā)展以及不斷提升企業(yè)核心競爭力方面的積極作用，亟需對現(xiàn)有的管理體系加以不斷完善和改進(jìn)。企業(yè)績效管理工作的實施，也不再管理層日益機(jī)械工 作的重復(fù)，更需要企業(yè)各級各層次的人員都能有效參與至績效管理工作，通過有效的反饋交流和溝通，一方面，有助于被考核者及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作開展中存在的問題不足，及時有效的加以改進(jìn)，不斷改善提升企業(yè)效能；另一方面，通過及時有效的溝通反饋，也有助于績效考核者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有績效考核體系存在的系統(tǒng)漏洞，做出針對性的調(diào)整改進(jìn)，以便后者功能作用的更加有效發(fā)揮。 畢業(yè)論文 17 參 考 文 獻(xiàn) [1]鄧泄瑤 .論績效管理的激勵方式 [J].統(tǒng)計與管理 ,2020(04):7879. [2]朱 華 .績效管理環(huán)境下普通高校體育教師職業(yè)壓力及應(yīng)對方式研究 [J].體育科技文獻(xiàn)通報 ,2020(04):5255. [3]田群艷 .基于公共價值的我國政府采購績效管理創(chuàng)新 [J].北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報 (人文社會科學(xué)版 ),2020(01):2326. [4]. Effects of Human Resource Systems on Manufacturing[J] Performance and Turnover. Academy of Management Journal， 2020. [5]俞賽平 .我國私營企業(yè)人力資源管理問題探討 [N].中共福建省黨校 學(xué)報， 2020（ 9）： 5863. [6]杜倩 .淺談我國家族企業(yè)的人力資源管理 [J]中國高新技術(shù)企業(yè)， 2020（ 3） :9293. [7]宋笑月 .私營企業(yè)人力資源管理問題及其對策探討 [J].湖南社會科學(xué)， 2020(01):3437. [8]崔淑梅 .我國中小型私營企業(yè)人力資源管理的問題及對策 [J].企業(yè)管理， 2020(01):62. [9]劉云紅 .淺析企業(yè)職能部門績效管理 [J].黑龍江科技信息 .2020(30):8991. [10]耿艷 .績效管理提升企業(yè)和諧發(fā)展 [J].華北電業(yè) .2020(04):4546. [11]紀(jì)兆琳 .論企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系的建立 [J].大連干部學(xué)刊 .2020(09):79. [12]張沁 .現(xiàn)代企業(yè)績效管理探索 [J].浙江經(jīng)濟(jì) .2020(20):7677. [13]高臻欽 .淺析企業(yè)人力資源績效管理面臨困境及出路 [J].東方企業(yè)文化 .2020(15):23. [14]陳林 .我國績效管理的現(xiàn)狀和發(fā)展方向 [J].改革與開放 .2020(20):7879. [15]羅貴順 .談如何提高電力企業(yè)人力資源管理水平 [J].黑龍江科技信息 .2020(33):6365. [16]袁媛 ,李海濱 .企業(yè)員工績效管理的對策研究 [J].企業(yè)科技與發(fā)展 .2020(02):7677. [17]王琳 .電力企業(yè)如何推進(jìn)績效管理工作的思考 [J].中國集體經(jīng)濟(jì) .2020(03):127129. [18] Tom． Copeland， Tim． Koller． Measuring and managing the value of panies [M].Mckinsey amp。Company ： 245269. [19] Geoffrey ： The Effect of Incentive Contracts On Learning and Performance[J].The Accounting Review， 2020(5):3537. [20] Kaplan， R． S， and D． P， Norton． Putting the balanced score card to work[J]． Harvard Business Review 715(SeptemberOctober)1996(43)134147. 畢業(yè)論文 18 致 謝 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我的大學(xué)生活即將結(jié)束。在此期間，我有幸和 許多的老師、朋友和同學(xué)得以相識，在他們的幫助下，我在學(xué)習(xí)和生活方面都得到了很大的提升。在論文即將完稿之際，在此向他們表示最誠摯的謝意！ 首先，我要感謝我的指導(dǎo)老師 張魯秀 ，本文是在他的悉心指導(dǎo)下完成的。在本文的寫作過程中，他給我提出了寶貴的意見，使我的論文有了一個準(zhǔn)確的目標(biāo)和方向。 其次，我要特別感謝大學(xué)四年來的所有老師，謝謝你們的辛勤栽培，謝謝你們在教學(xué)的同時更多的是傳授我們做人的道理，謝謝四年里面你們孜孜不倦的教誨！ 另外，我也要將我所取得的成績獻(xiàn)給我的家人。他們在背后默默地支持著我，無時無刻給予我關(guān)懷。 再次，我要感謝感謝我的大學(xué)同學(xué)們，他們讓我感覺到在這里永遠(yuǎn)有個家。 最后， 衷心 感謝 審稿專家和 文 中 所有引用文獻(xiàn)的全部作者 ！