【正文】 市場經(jīng)濟的深化，企業(yè)為了能夠在市場競爭中占有一定的席位，需要不但完善自身的經(jīng)營管理制度?？冃Ч芾碇贫茸鳛槠髽I(yè)管理過程中人力資源管理的主要內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著極為重要的作用。從實質(zhì)上而言，企業(yè)績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。但是，由于當前我國企業(yè)績效管理的實施經(jīng)驗不足，企業(yè)績效管理過程中還存在一些問題，這會對企業(yè)經(jīng)營管理會造成極大的影響。只有采用科學(xué)、適宜的方法解決企業(yè)績效管理中存在的問題，企業(yè)經(jīng)營管理的目標才能真正實現(xiàn)。一、企業(yè)績效管理存在的問題（一）企業(yè)對績效管理的認識不足目前，企業(yè)實施績效管理所取得的效果一直不夠理想，而這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因之一是因為企業(yè)對績效管理的認識不足。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)各級管理者對績效管理的認識有一定的片面性，往往認為績效管理是人力資源部門的職責(zé)，而與業(yè)務(wù)部門沒有太大的關(guān)系；第二，企業(yè)管理者對績效管理的認識不夠準確，認為績效管理就是約束各級員工；第三，大多數(shù)員工對績效管理的認識不足，認為績效考核結(jié)果直接關(guān)系著自己的收入和晉級，而每月的績效考核就是企業(yè)績效管理的實施過程。（二）績效管理體系不完善現(xiàn)如今，大部分企業(yè)在績效管理方面都面臨著一些問題，如管理人員能力不足、資金不足、規(guī)模不大、績效管理體系不完善等問題，其中對企業(yè)經(jīng)營管理會造成直接影響的問題是績效管理體系的不完善。在企業(yè)績效管理中，由于績效管理體系的不完善，監(jiān)督機制的缺乏，以至于績效考核的實施過程難免會受到非績效因素的影響，從而使得績效考核的公正性會受到直接的影響。同時，績效考核結(jié)果與企業(yè)職工利益的獲取有著緊密的聯(lián)系，這也使得企業(yè)職工對績效考核的各個環(huán)節(jié)都極為重視，但由于績效管理體系的不完善和監(jiān)督機制的缺乏，績效考核過程的公正性也無法得到體現(xiàn)，這不僅會導(dǎo)致企業(yè)職工對績效考核過程的公平性產(chǎn)生猜疑，也會加重企業(yè)職工的精神壓力。二、完善企業(yè)績效管理過程的對策（一）明確績效管理目標在企業(yè)績效管理中，對績效管理目標進行明確，可以提高企業(yè)管理者對績效管理的認識，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標層層分解落地，也能夠加強員工對企業(yè)的認同感，從而達到提高企業(yè)績效管理水平的目的。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)管理者應(yīng)加強與人力資源管理部門之間的聯(lián)系，促使企業(yè)管理者、人力資源管理部門及職工對企業(yè)績效管理能夠達成共識，從而確保企業(yè)職工和管理者能夠?qū)冃Э己四繕擞懈尤娴恼J識。此外，企業(yè)實施績效管理不僅能起到對企業(yè)職工的考核進行監(jiān)督的作用，也能夠?qū)ζ髽I(yè)職工的發(fā)展起到一定的激勵作用。因此，在企業(yè)績效管理中，企業(yè)只有將績效管理目標和職工的職業(yè)規(guī)劃進行結(jié)合，并在明確績效管理目標的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)職工對企業(yè)的認同感，企業(yè)職工才會全面發(fā)揮自己的能力，這不僅能夠更好地提高職工的能力，也能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。（二）建立完善的績效管理體系現(xiàn)如今，隨著績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的廣泛應(yīng)用，我國大部分企業(yè)的人力資源管理部門都相繼成立了績效管理部門，而該部門的主要職責(zé)就是全面負責(zé)企業(yè)績效管理和考核等工作。從實質(zhì)上而言，績效管理部門的工作主要涉及三個方面：一是要做好績效管理的推廣工作，并對績效管理的目標進行明確。企業(yè)績效管理的成功實施不僅與企業(yè)的績效考核有關(guān)，也與績效管理的實施過程有著極大的關(guān)系，因此企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)將績效管理工作作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容進行推廣，以便確保企業(yè)績效管理的實施能夠取得更好的成效。二是建立健全的績效考核程序，確?？冃Э己斯ぷ髂軌蝽樌_展?？冃Э己耸瞧髽I(yè)經(jīng)營管理中績效管理實施的具體表現(xiàn)，也是績效管理的主要實施環(huán)節(jié)之一。三是建立良好的溝通平臺，完善績效反饋機制?？冃Х答伿蛊髽I(yè)績效管理過程中的重要環(huán)節(jié)之一，也是體現(xiàn)績效管理實施效果的重要方式。建立績效反饋機制的目的是為了改善考核者與被考核者之間的關(guān)系，確保企業(yè)績效考核工作能夠順利開展。企業(yè)只有建立完善的績效反饋機制，才能更好地了解和掌握企業(yè)職工對績效管理實施過程存在的疑慮，并及時采用適宜的方法進行解決，從而確?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展能夠促使企業(yè)得到更好地發(fā)展。（三）建立績效考核獎懲機制在企業(yè)經(jīng)營管理中，人力資源管理部門應(yīng)對激勵措施和績效考核進行有效結(jié)合，形成科學(xué)的閉環(huán)管理機制，從而確?？冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展能夠取得更好地成效。同時，企業(yè)在員工薪酬方面應(yīng)做到按績?nèi)⌒А⒖冃?yōu)先，并建立完善的績效考核獎懲機制，以便起到激勵企業(yè)職工的目的，從而提高員工對企業(yè)的認同感。在人力資源管理方面，企業(yè)管理者可以依據(jù)績效考核結(jié)果和獎懲機制對企業(yè)職工進行相應(yīng)的獎勵或懲處，以便確保企業(yè)能夠得到更好地發(fā)展。三、結(jié)束語綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理中，企業(yè)各級管理者只有對績效管理中存在的問題有充分的認識和了解，并采用科學(xué)、適宜的方法對績效管理工作開展所遇到問題予以解決，這樣企業(yè)績效管理工作的開展才能取得更好的成效，企業(yè)也才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：[1][J].消費導(dǎo)刊，2014（3）：130130.[2][J].經(jīng)濟視野，2013（23）：5858，60.[3]陳林，[J].中國商貿(mào)，2011（21）：：賈立恒（1981?C），男，河北保定人，石家莊市中國移動通信集團河北有限公司。第五篇：企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策企業(yè)人力資源績效管理存在的問題及對策摘要：近年來，經(jīng)濟?l展迅速，企業(yè)的競爭壓力也在逐步增大，綜合分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的競爭是人才的競爭。在當前時代背景下，企業(yè)要圍繞人力資源管理績效的概念和現(xiàn)狀進行分析，將其過程中出現(xiàn)的問題找出來，針對這些問題進行解決，以便讓我國人力資源績效管理水平進一步提高。關(guān)鍵詞：人力資源 績效管理 企業(yè)文化一、當前我國企業(yè)人力資源績效管理過程中出現(xiàn)的問題（一）人力資源管理機制和體系中出現(xiàn)漏洞從當前的角度分析，讓企業(yè)競爭力提高并且讓員工職業(yè)水平加強的主要方法是科學(xué)合理的進行人力資源績效管理。想要達到這個目標，就需要對績效管理的方法、內(nèi)容、手段等進行明確，然而現(xiàn)在許多企業(yè)出現(xiàn)的問題在于沒有很好的對績效考核指標體系進行審核，無法有效的將企業(yè)自身的特點與員工的特點融入到考核指標體系當中。（二）企業(yè)文化沒有凝聚力在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化是靈魂，是企業(yè)管理者在管理企業(yè)過程中的精髓體現(xiàn)，企業(yè)員工只有充分認可企業(yè)文化，并且在企業(yè)發(fā)展的過程中深入到企業(yè)文化的建設(shè)中，才能更好的為企業(yè)發(fā)展進行奮斗。然而從當前的企業(yè)發(fā)展分析，企業(yè)文化建設(shè)意識非常淡薄，很多企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和整體運營管理始終是分開的，沒有很好的融合兩者，因此企業(yè)文化激勵、凝聚、導(dǎo)向、約束、協(xié)調(diào)方面的作用沒有很好的體現(xiàn)。（三）績效管理過程中范圍不確定盡管各企業(yè)已經(jīng)逐步意識到人力資源績效管理的重要性，并且在實際操作的過程中進行了績效管理的初步探索，但是還是沒有深入了解績效管理的內(nèi)容，只是將績效管理認為是績效考核，而對績效管理故過程中的其他部分沒有重視，沒有將績效管理的作用發(fā)揮出來，相關(guān)人員也沒有對績效管理的工作職責(zé)進行充分了解，只是流于形式，敷衍了事，在企業(yè)發(fā)展的過程中，沒有很好的起到導(dǎo)向作用。二、讓企業(yè)人力資源績效管理水平提高的對策（一）對績效管理進行客觀評價企業(yè)在發(fā)展的過程中，不單要對績效管理的實質(zhì)效率進行重視，還要進一步對績效管理的內(nèi)涵進行了解，讓管理者更好的將績效管理的措施應(yīng)用到實際工作當中，讓績效管理的作用發(fā)揮出來，讓企業(yè)員工之間進行良性競爭，通過他們自身優(yōu)勢，讓企業(yè)價值得以體現(xiàn)，并且讓企業(yè)的核心價值力增強?？陀^評價績效管理能夠讓企業(yè)績效的目的更容易實現(xiàn)。（二）讓企業(yè)員工的績效考核理念提升第一企業(yè)管理人員要充分了解企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，并且與企業(yè)績效考核管理相結(jié)合，讓員工對績效考核的目標進行充分認識和了解，明白企業(yè)的發(fā)展與其自身利益具有很大的聯(lián)系；第二需要對績效考核進行正確的認識，并非為了考核而考核。企業(yè)員工要充分參與到績效考核中，相關(guān)人員要制定企業(yè)的績效考核指標并且將這些結(jié)果向考核員工反饋，讓企業(yè)員工的主動性被激發(fā)出來，讓績效考核的目的得以實現(xiàn)，接著還需要對企業(yè)員工績效考核的理念進行強化，讓員工的對績效考核有一個正確的認識，只有如此才能保證企業(yè)在以后發(fā)展過程中能夠充分利用績效考核，促進企業(yè)的發(fā)展。（三）加強優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展和實現(xiàn)的過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化不單單能夠讓企業(yè)的工作環(huán)境和工作泛氛圍得到優(yōu)化，還能促進企業(yè)員工積極進取，這也是企業(yè)進行良性發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)人力資源績效管理與企業(yè)文化之間聯(lián)系非常緊密，所以一定要對企業(yè)文化建設(shè)進行強化，讓企業(yè)文化帶動員工的工作積極性，并且形成凝聚力，讓企業(yè)能夠快速發(fā)展，應(yīng)對市場變化莫測的形勢。（四）加強績效管理體系建設(shè)對企業(yè)績效管理體系進行建立健全，對企業(yè)內(nèi)部管理方法進行改良，并且加強監(jiān)督工作，為企業(yè)的績效管理工作保駕護航，讓企業(yè)人力資源管理秩序化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化。企業(yè)在發(fā)展的時候，一定要注意立足長遠，與時俱進用以及發(fā)展的戰(zhàn)略高 度來合理安排和調(diào)整企業(yè)員工的職業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡特征、專業(yè)技術(shù)等。三、結(jié)束語總之，企業(yè)人力資源管理依照企業(yè)發(fā)展的不同，在后續(xù)發(fā)展的時候，還會出現(xiàn)一系列問題，比如說沒有合理實施績效管理計劃，考核反饋機制不健全等。在后續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)一定要與時俱進、緊跟時代步伐，并且對績效管理體系進行健全和完善，讓企業(yè)發(fā)展的社會競爭力進一步增強。參考文獻[1]黃嘉慶，[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（5）.[2][N].國家教育行政學(xué)院學(xué)報，2013（2）.