中小民營(yíng)企業(yè)論文：中小民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策-資料下載頁
【導(dǎo)讀】小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理提出了一些對(duì)策。理，如何實(shí)施績(jī)效管理，這是擺在我們面前很現(xiàn)實(shí)的問題。2021年2月9日，國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、國(guó)家。范圍內(nèi)的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作了新的規(guī)定。這個(gè)規(guī)定主要以企業(yè)。準(zhǔn)，相對(duì)比較科學(xué)。望的利益和產(chǎn)出的過程。即通過持續(xù)的溝通和規(guī)范化的管理。不斷提高員工和組織績(jī)效，并提高員工能力和素質(zhì)的過程。企業(yè)文化建設(shè)；促使人力資源管理成為一個(gè)完整的系統(tǒng)。求考核指標(biāo)量化等原因，還有不少問題未予解決。管理狀況的調(diào)查。有效問卷為1708份。員對(duì)目前公司績(jī)效管理體系所面對(duì)的挑戰(zhàn)的看法存在分歧。其次，各級(jí)管理人員與。公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。良好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹立與企業(yè)一致的。目標(biāo)，并在個(gè)人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致。管理者是績(jī)效管理得以順利推動(dòng)和實(shí)施的中堅(jiān)力量。通過培訓(xùn)進(jìn)一步使管理者了解到員工績(jī)效管理系統(tǒng)將。的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后再進(jìn)行反饋與結(jié)果應(yīng)用。和導(dǎo)入，以及其他人力資源管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用），如下圖所示。
【正文】 后就萬事大吉。要想真正做好績(jī)效管理，應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度上，從一個(gè)系統(tǒng)思維的角度來設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)的績(jī)效管理。它不僅需要將公司戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解到個(gè)人，還需要持續(xù)不斷地溝通，做好與績(jī)效相關(guān)的數(shù)據(jù)收集與記錄，依據(jù)公司實(shí)情，選擇合適的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后再進(jìn)行反饋與結(jié)果應(yīng)用。為了能落到實(shí)處，還需建立一個(gè)強(qiáng)有力的組織保障體系和較為完善的制度體系。 中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)施有效的績(jī)效管理的過程應(yīng)是一個(gè)封閉的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)分為五步：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋和面談以及績(jī)效結(jié)果的應(yīng) 用（包括績(jī)效改進(jìn)和導(dǎo)入，以及其他人力資源管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用），如下圖所示。 績(jī)效管理流程圖 一個(gè)完整的績(jī)效管理體系，應(yīng)該包括上述五個(gè)環(huán)環(huán)相扣的方面，伴之以開放的、持續(xù)的、全過程的溝通，同時(shí)將績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用于員工的薪資分配、培訓(xùn)、崗位變動(dòng)、職務(wù)升遷等。如果不把績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、職位變動(dòng)等聯(lián)系起來，績(jī)效考核最后肯定是徒勞無功，走走過場(chǎng)。具體講，在設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)和擬定績(jī)效計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以完成組織的任務(wù)為績(jī)效管理的目標(biāo)；在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng) 指標(biāo)時(shí)，采取定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的辦法，因地制宜地對(duì)考核指標(biāo) 進(jìn)行合理取舍，防止績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)造成誤導(dǎo)性，并且應(yīng)事先制定考核標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效管理制度來進(jìn)行，要對(duì)可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行必要的控制?？?jī)效考評(píng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將考評(píng)結(jié)果通過面談的形式反饋給被考評(píng)者，同時(shí)將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工的薪酬分配及職業(yè)發(fā)展相掛鉤。
鄂ICP備17016276號(hào)-1