淺談我國中小民營企業(yè)薪酬管理的問題及對策-資料下載頁
2024-11-16 15:52本頁面
【導讀】蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄羃蕆蒃蝕膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螄肇膇薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄羃蕆蒃蝕膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螄肇膇薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅衿肇蒈莁袈膀芁蠆袇衿蒆蚅袆肂荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆袃羆膀螞羃肈莆薈膁膈蒄羈袀莄莀羀肅膇螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅肆膁葿蟻肅芄芁薇肄羃蕆蒃蝕膆芀葿蝕羋薅螈蠆羈莈蚄蚈肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅腿螄螅羄蒞蝕螄肇膇薆螄艿莃薂螃罿芆蒈螂肁蒁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅衿肇
【正文】 理的層級。不同層級和不同崗位之間的薪酬差距既不能太大也不能太小，需要企業(yè)在市場薪酬調(diào)查的基礎上，結合自身的實際情況進行確定。同時員工個人的薪酬水平也應有所變化起伏，這種變化的依據(jù)是一個考核周期內(nèi)員工的工作量多少、完成工作的質(zhì)量情況以及企業(yè)的經(jīng)營效益情況等。 員工的 工資標準應由企業(yè)制定的薪酬體系及其它科學的標準來制定，除了重視員工的經(jīng)濟性報酬，還必須有效利用非經(jīng)濟報酬，譬如對員工的關懷以及其它的方面，只有綜合利用各種不同的激勵方式才能有效調(diào)動員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。 （四）完善績效評估體系 績效評估考核的結果與員工所得的報酬是直接掛鉤的，績效評估的客觀性、公平性也就直接影響到薪酬體系的合理性?？冃гu估體系的構建，包括工作細則和工作表現(xiàn)標準體系兩個部分。標準的工作細則為表現(xiàn)標準評估提供依據(jù)，而表現(xiàn)標準評估又能進一步完善工作細則。工作細則描述一份工作的 內(nèi)容、方法以及要求，它讓員工知道自己要干什么、要怎么干、要干到什么程度（多少、多好、多快），所以其詳細性、準確性和可衡量性以及可觀察性要求都相對較高。一旦員工知道了要做什么、怎么去做，他們就知道自己表現(xiàn)的好壞，就可以專注提高自身的技術。知識技術水平得到了提高，再加上有了要實現(xiàn)的目標，都將激發(fā)員工獨立、出色的工作，而出色的工作就意味著更高的生產(chǎn)力、更好對顧客服務、更大的銷售額、更高的利潤，從而形成良性循環(huán)。 工作表現(xiàn)標準評估體系的建立包括評定標準和評定組織兩部分。評定標準必須盡量使用科學、可以度量的或可以觀 察到的標準，以使評定客觀。一般都使用評定表格來為員工的表現(xiàn)進行打分，因此評定表格的設計必須客觀、準確，不易產(chǎn)生歧義，并能有效減弱主觀性。評定表格可以將工作細則為基礎，將員工表現(xiàn)界定出三種層次：樂觀的層次、現(xiàn)實的層次和最基本限度的層次，分別對應于優(yōu)秀、良好和合格三個等級。這一評定可作為員工加薪的憑據(jù)，如表現(xiàn)優(yōu)秀的加 6％，良好的加 4％，為 “獎 1 勵型加薪 ”提供依據(jù)。評定組織的建立是確?？陀^、公平的前提，多人交叉評定的方式可以有效地減弱主觀性，減小偏差。 建立公開民主的多重評估體制。在員工績效評估方面 , 應建立多重評估體制 , 這便要求對員工的評估不僅包括公務員的自我評估、同事的評估、上級評估、顧客的評估 , 還應當包括相關專業(yè)的專家評估。應當看到 , 績效評估是專業(yè)性很強、技術含量很高的研究活動 ，有必要成立包括各方面專家的績效評估機構。另外 , 為了消除績效評估過程中的封閉性和神秘性 , 有必要令員工介入 , 從而形成 “魚缸效應 ”, 使企業(yè)和企業(yè)工作人員的活動就像魚缸中的金魚一樣無時無刻不在受到大眾的審視和評判。 六 結語 總之，進入了 21 世紀 ,進入了全新的知識經(jīng)濟時代，世界經(jīng)濟全球化，需要我們的企業(yè)要與世 界經(jīng)濟接軌，那么就需要我們以全新的經(jīng)營理念。而且，薪酬永遠是最變化莫測又最令人神經(jīng)過敏的東西。正因如此，在中國大地上經(jīng)營的企業(yè)，不論是民營、國企，還是外資企業(yè)，沒有哪家的薪酬體系是完美無缺的。在變化加速的時代，不同所有制的企業(yè)，圍繞薪酬發(fā)生的故事每天都在上演，而且層出不窮。薪酬管理也不例外，中小企業(yè)只有不斷創(chuàng)新和完善，才能迎接面臨的不斷挑戰(zhàn) 1 參考文獻 李嚴鋒，麥凱．薪酬管理 [M]．東北財經(jīng)大學出版社， 2020 王博，白曉鴿，仇麗娜．最新企業(yè)薪酬體系 [M]．中國紡織出版社， 2020 于飛．我國民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策 [J]． 經(jīng)濟縱橫， 2020，（ 10） 滕興樂．淺析中小企業(yè)薪酬管理中的常見問題 [J]．商場現(xiàn)代化， 2020，（ 4） 李福學．我國中小企業(yè)發(fā)展中的問題與對策研究 [J]．中國流通經(jīng)濟， 2020， 施飛峙．私營企業(yè)薪酬管理的問題與對策 [J]．云南財經(jīng)大學學報， 2020， 熊百妹．中小民營企業(yè)薪酬管理問題探討 [J]．浙江工商職業(yè)學院， 2020 1 致謝 本論文得以完成，首先應該感謝 xx 老師。正是他在本論文的寫 作過程中的悉心指導、熱情鼓勵，在繁忙的工作中抽出時間來為我修改論文，我才能順利完成我的畢業(yè)論文。 作為中央民族大學的一名畢業(yè)生，我更要感謝成教學院給了我能夠?qū)W習不同學科知識的機會。在兩年半的人力資源管理專業(yè)學習過程中，任課老師們的學識淵博、治學嚴謹時常影響著我。學習的時間是短暫的，但老師們的影響卻是我終生受益不盡的。在此對我的老師們深表感謝！ 在論文寫作過程中，我的一些同學、朋友也給了我巨大的幫助與鼓勵。在此一并感謝！ 在我的成長、學習過程中，能夠在大學階段學習到人力資源管理學科的知識，是我一生的榮幸 與財富。我相信，在未來的日子里我會更加努力學習，充分利用所學知識，回報社會、師長。
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