論中小民營企業(yè)員工流失問題與對策研究-資料下載頁
2025-08-18 19:28本頁面
【正文】 業(yè)文化能夠被企業(yè)職工認同，那么企業(yè)的價值觀與職工的價值觀就完全相同，企業(yè)的既定目標與職工目標就會完全一致，而行為準則等也會被職工所接受，職工就會對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，認為在企業(yè)工作可以實現(xiàn)自己的社會價值，由此產(chǎn)生了工作動力，與企業(yè)一同向著目標前進。優(yōu)秀的企業(yè)文化主義體現(xiàn)在是否能夠使企業(yè)職工產(chǎn)生強大的凝聚力，盡管不同的企業(yè)在發(fā)展的過程中都會形成企業(yè)文化，但是不一定會被所有職工認同，下面介紹的幾種企業(yè)理念容易使員工產(chǎn)生較強的凝聚力和工作動力，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出積極的貢獻。1．以人為本的管理理念以人為本的管理理念要求企業(yè)充分認識人力資源對企業(yè)的作用，對人的管理從自然人上升到社會人的特殊境界，企業(yè)應該努力滿足職工多方面的需求，加強關心職工的職業(yè)發(fā)展，重視企業(yè)職工的主動性和參與性。2．不斷改革和創(chuàng)新企業(yè)應該認識到改革和創(chuàng)新在行業(yè)競爭發(fā)展中是非常重要的，應該在不斷的改革和發(fā)展中把握住各種各樣的機會，并且使員工體會到在企業(yè)工作的意義。3．培養(yǎng)學習型文化重視職工在企業(yè)內(nèi)的培訓學習工作，努力為職工創(chuàng)造多種學習和培訓途徑，利用各種方法不斷引進新知識，鼓勵員工在學習新知識的過程中提高專業(yè)技能，將職工塑造成為學習型個體，以此來提升個人價值，也使得企業(yè)具有較強的應變能力。4．注意培養(yǎng)團隊協(xié)作意識企業(yè)應該注重培養(yǎng)與職工之間的信任感，鼓勵職工之間多多合作配合，將工作盡量信息化，共同承擔完成，從而培養(yǎng)了同事與同事之間的友情，也為職工之間的交流建立了良好的通道，促進職工之間團結(jié)協(xié)作、共同進步，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。（四）建立員工的離職管理員工離職管理不是從員工準備離職的那一天開始做的。著名設計和建筑公司甘斯勒公司的創(chuàng)始人阿瑟甘斯勒先生說過：“每個走進門來的人最終都會走出去?！币虼?，員工離職管理是從員工走進公司的第一天開始做起。企業(yè)做好員工離職管理工作，對防范員工流失有很大的幫助。當然，企業(yè)在加強員工離職管理的同時，還應該認識到在當今這個社會環(huán)境下，無論企業(yè)如何采用有效的激勵手段來激勵員工，總有一些員工會因為各種原因而離開企業(yè)，任何一個企業(yè)都不可能完全阻止流失現(xiàn)象。所以加強員工離職管理是企業(yè)防范后續(xù)員工流失的重要手段，同時也是為了使員工流失對企業(yè)帶來的損失最小化。五、結(jié)論 在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，人力資源日益成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要源泉，而員工流失卻是當前困擾許多企業(yè)的重要問題之一。員工的流失可能意味著大量的行業(yè)信息或科技成果的流失，許多的產(chǎn)品甚至一片市場被帶走，抑或原來的經(jīng)營計劃受阻，商業(yè)秘密的泄漏，其他員工的積極性的挫敗等。員工流失問題已經(jīng)逐漸為中國企業(yè)管理人士所關注。目前，民營企業(yè)面臨較突出的問題就是員工頻繁跳槽的問題。員工的頻繁跳槽不僅影響了企業(yè)的穩(wěn)定性，還可能帶走企業(yè)的客戶或技術(shù)秘密，給企業(yè)造成難以估計的損失。因此，如何進行民營企業(yè)的員工流失管理已經(jīng)成為當前刻不容緩的問題。本文從經(jīng)營成本的增加和加大企業(yè)的經(jīng)營難度與風險兩個方面分析了員工流失對企業(yè)的不良影響，并且提出了針對中小民營企業(yè)員工流失的對策與建議。參考文獻：[J] .(10) 景宇琨，[J] .(19) 俞順平.民營中小企業(yè)員工離職傾向的實證研究[J] .(07) [J] .中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2009(06) [J] .(Z1) 李冰杭，[J] .科技信息(學術(shù)研究) .2008(32
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1