中小民營企業(yè)論文：中小民營企業(yè)績效管理存在的問題及對策(參考版)
2025-01-26 02:45本頁面
【正文】 。具體講，在設(shè)計(jì)績效目標(biāo)和擬定績效計(jì)劃時，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以完成組織的任務(wù)為績效管理的目標(biāo)；在設(shè)計(jì)績效考評 指標(biāo)時，采取定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合的辦法，因地制宜地對考核指標(biāo) 進(jìn)行合理取舍，防止績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不當(dāng)造成誤導(dǎo)性，并且應(yīng)事先制定考核標(biāo)準(zhǔn)和績效管理制度來進(jìn)行，要對可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行必要的控制。 績效管理流程圖 一個完整的績效管理體系，應(yīng)該包括上述五個環(huán)環(huán)相扣的方面，伴之以開放的、持續(xù)的、全過程的溝通，同時將績效考評結(jié)果應(yīng)用于員工的薪資分配、培訓(xùn)、崗位變動、職務(wù)升遷等。為了能落到實(shí)處，還需建立一個強(qiáng)有力的組織保障體系和較為完善的制度體系。要想真正做好績效管理，應(yīng)當(dāng)是站在企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略的高度上，從一個系統(tǒng)思維的角度來設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)的績效管理。通過培訓(xùn)進(jìn)一步使管理者了解到員工績效管理系統(tǒng)將會起到的作用，而在這個過程中的最大受益者是管理者，即首先是其自身的管理水平的提高，同時將會使他們從繁忙日常的事務(wù)中解放出來，去關(guān)注更為重要的計(jì)劃與發(fā)展工作。 加強(qiáng)績效管理的培訓(xùn) 管理者是績效管理得以順利推動和實(shí)施的中堅(jiān)力量。良好的企業(yè)文化能夠帶動員工樹立與企業(yè)一致的目標(biāo)，并在個人奮斗的過程中與企業(yè)目標(biāo)保持步調(diào)一致。最后，企業(yè)在設(shè)計(jì)績效管理系統(tǒng)的時候，更多地應(yīng)該考慮如何提升企業(yè)的業(yè)績、提升部門的業(yè)績、提升各級管理者與員工的業(yè)績，而不應(yīng)該僅僅停留在發(fā)獎金和晉升職位這個層次上。第三，人力資源管理部門在設(shè)計(jì)績效管理體系的時候，
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