淺析企業(yè)?績效考核存在的問題及對策-資料下載頁
2025-10-09 22:12本頁面
【正文】 題，分析審批效果和預(yù)估的差別，找到不同的緣故，調(diào)節(jié)下一步的工作情況，填補(bǔ)不足。另一方面，信息反饋的創(chuàng)建也有有利于績效管理系統(tǒng)的確診，為績效管理的持續(xù)改進(jìn)給予依據(jù)。因為現(xiàn)階段績效管理系統(tǒng)的缺點，公司員工對績效管理的信任度低，業(yè)績投訴體制有效提升了員工的信任度。當(dāng)員工對審批結(jié)果提出質(zhì)疑時，會給員工給予表達(dá)意見的方式，讓員工感受到充分的公平和重視，更改心態(tài)。（4）建立監(jiān)督反饋機(jī)制績效管理具有一定的專業(yè)性和目的性。安徽交通投資集團(tuán)必須提升內(nèi)部監(jiān)督，尤其是績效管理執(zhí)行中的監(jiān)督和核查。公司紀(jì)檢部作為內(nèi)部監(jiān)督部門，在績效管理的各個階段充分發(fā)揮監(jiān)督作用，保證核查制度的有效執(zhí)行?？冃ПO(jiān)管能夠有效處理績效管理中可能碰到的問題，監(jiān)管績效管理的各個階段，尤其是績效考評的進(jìn)行，嚴(yán)格監(jiān)管考評步驟和結(jié)果，承擔(dān)考評的公正性和真實性，為績效管理提升給予有力的支持。同時，紀(jì)檢組部門作為監(jiān)管部門，有權(quán)對績效管理各階段的落實措施狀況開展監(jiān)管檢查。各部門應(yīng)積極相互配合，員工對審批結(jié)論的質(zhì)疑還可以向紀(jì)檢組部門投訴，確保審批結(jié)果公開全透明，提升公平感。
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