我國中小民營企業(yè)績效管理存在的問題及改進(jìn)對策-資料下載頁
2025-01-11 03:49本頁面
【正文】 進(jìn)行 科學(xué)、 有效的工作分析，使績效管理體系擁有堅實的基礎(chǔ)。 整合組織績效與員工個人績效 實現(xiàn)組織績效與員工績效的整合，是設(shè)計 中小民營企業(yè) 績效管理體系的重要步驟，它使 中小民營企業(yè) 績效管理體系在縱向上有層次，并實現(xiàn)各個層次的融合。 設(shè)計績效管理體系的流程 績效管理體系是由一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個循環(huán)過程，通過這種不斷的循環(huán)過程來實現(xiàn)績效管理體系的目的。因此 ，設(shè)計績效管理體系流程是構(gòu)建績效管理體 第 12 頁 系過程中最具有實質(zhì)性意義的環(huán)節(jié)。 （ 1） 績效計劃 。 在制定績效計劃階段 ， 首先要收集 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營計劃、內(nèi)部各部門目標(biāo)等 必要的信息，并以此為依據(jù)制定 中小民營企業(yè) 的績效目標(biāo)。 （ 2） 績效實施 。 績效實施與過程管理中主要包括兩方面內(nèi)容，一方面是績效溝通，另一方面 是員工 在工作過程中 數(shù)據(jù)、信息 、資料等 的收集與分析。 （ 3） 績效考核 。 績效考核是績效管理體系最重要的組成部分?？茖W(xué)、合理的績效考核系統(tǒng)是 中小民營企業(yè) 績效管理體系設(shè)計中最重要的內(nèi)容。構(gòu)建績效考核體系首先要選擇績效考核主 體 。其次要 以企業(yè)的戰(zhàn)略和工作分析為基礎(chǔ) 確定績效考核指標(biāo) 。 第三 要明確績效考核標(biāo) 準(zhǔn)，績效考核標(biāo)準(zhǔn)要能夠?qū)冃Э己酥笜?biāo)詳盡描述，盡可能定量化，并 易于理解。 第四 對員工進(jìn)行考核 形成考核結(jié)果， 并利用績效考核 結(jié)果 進(jìn)一步改進(jìn)與提高 員工個人和企業(yè) 績效 。 （ 4） 績效反饋 。 績效考核結(jié)果 應(yīng) 反饋給被考核者本人，以使其了解自己的工作狀況，提高工作績效。 （ 5） 績效結(jié)果的應(yīng)用 。 中小民營企業(yè) 對員工進(jìn)行績效考核之后，首先要分析績效考核的結(jié)果，找出員工績效中存在的問題，然后要針對存在的問題制定合理的績效改進(jìn)方案，并確保其實施，以達(dá)到提高員工績 效的目的 ，使績效管理形成一個不斷循環(huán)的過程， 保證績效管理體系的有效性和可靠性。 績效管理體系試點(diǎn) 績效管理體系在正式實施之前，應(yīng) 在 小 范圍內(nèi)進(jìn)行試 運(yùn)行 ，以驗證其是否科學(xué)、可行，對不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容進(jìn)行調(diào)整、修改和完善后再正式實施。 績效管理體系評估 通過評估可以 判斷績效管理體系的有效性 ， 如果 評估 發(fā)現(xiàn)績效管理體系的有效性難以保證，那么就要重新構(gòu)建績效管理體系。 （三） 中小民營企業(yè) 績效管理體系實施中應(yīng)注意的問題 明確績效管理體系中的關(guān)鍵參與者 在 中小民營企業(yè) 的績效管理體系中， 不同管理層的員工 在績效管理體系實 施過程中發(fā)揮著各自不同的作用 。 高層管理者是績效管理體系實施的領(lǐng)導(dǎo)者， 只有獲得高層管理者的 支持和認(rèn)可 ， 績效管理體系 才能順利 實施 。而績效管理者和員工 是績效管理體系的直接使用者或具體實施者 ，只有 正確的履行自己的職責(zé) ，才 第 13 頁 能保證 績效管理體系 得以 有效實施 。而 人力資源管理人員在績效管理體系實施過程中起到組織者和協(xié)調(diào)者的作用，組織和協(xié)調(diào)績效管理體系的具體實施，并就績效管理體系的實施情況與高層領(lǐng)導(dǎo)者、 績效管理者及員工進(jìn)行 溝通。 加強(qiáng) 全員 績效管理培訓(xùn) 構(gòu)建完善的績效管理體系，要以相應(yīng)的績效 管理理論為依據(jù)，要運(yùn)用各種績效管理 方法，涉及相應(yīng)的績效管理技巧。 為了有效的實施績效管理體系，必須 對企業(yè)績效管理體系中的主要參與者特別是直線管理者和員工 進(jìn)行績效管理理論、方式方法、技巧等知識的 培訓(xùn)。 激勵員工努力實施績效管理體系 在績效管理系統(tǒng)的實施過程中， 中小民營企業(yè) 必需對管理者和員工進(jìn)行有效的激勵。從而使其真正認(rèn)識到績效管理體系的目的， .把更多的投入放在績效管理體系的實施上。 七 、結(jié)束語 隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，中小民營企業(yè)所處的環(huán)境日益復(fù)雜，如何在激勵的競爭中立于不敗之地，需要中小民營企業(yè)充分發(fā)揮企業(yè)資源中“人”的作用，通過建立完 善的績效管理體系，獲得企業(yè)的核心競爭力，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的要求，發(fā)展壯大自已。 因此，對我國民營企業(yè)績效管理進(jìn) 行分析、探討具有直接而現(xiàn)實的意義。 本文從績效管理的理論出發(fā)，分析了當(dāng)前中 小民營企業(yè)在績效管理中存在的主要問題，提出了相應(yīng)的解決措施，并通過參考前人對中小民營企業(yè)績效管理的 理論和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，總結(jié)出中小民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計的原則、程序，以及中小民營企業(yè)績效管理體系實施中應(yīng)注意的問題。 由于筆者水平及時間的限制，只是從理論上對中小民營企業(yè)績效管理進(jìn)行了研究，還需要在以后的工作中通過實踐進(jìn)一步學(xué)習(xí)和 完善。 第 14 頁 【 參考文獻(xiàn) 】 1. 李業(yè)昆 .績效管理系統(tǒng)研究 .北京： 華夏出版社 .2022 年 版 . 2. 樸愚、顧衛(wèi)俊 .績效管理體系的設(shè)計與實施 . 北京： 電子工業(yè)出版社 .2022 年 版 . 3. 王懷明 .績效管理 . 濟(jì)南 ： 山東人民出版社 .2022 年版 . 4. 朱立民 .民營企業(yè)績效管理研究 .華東經(jīng)濟(jì)管理 .2022（ 4） . 5. 趙靜 、 趙素姣 、 于英川 .對我國民營科技企業(yè)績效管理體系的幾點(diǎn)建議 .商場現(xiàn)代化 .2022年 12 月（中）總第 452 期： 3536. 6. 顧蕾 、 陳群平 .民營企業(yè)績效管理存在的問題及對策研究 .科技創(chuàng)業(yè) .2022 年第 11 期 :115116. 7. 陳群平 .民營企業(yè)績效管理問題與對策 .合作經(jīng)濟(jì)與科技 .2022 年 12 期： 2021. 8. 張麗紅 、 于曉勇 .民營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與對策 .企業(yè)活力 .2022 年第 1 期： 2224. 9. 韓巧霞、 王樹文 .民營 企業(yè)績效管理中的關(guān)鍵點(diǎn) .企業(yè)研究 .2022 年 11 期： 1213. 10. 劉強(qiáng) 、 由國輝 .中小企業(yè)績效考核的問題分析與建議 .研究與策劃 .2022 年第 3 期（總第199 期）： 4748. 11. 趙艷玲 、 王敏杰 .中小型民營企業(yè)績效管理問題與對策研究 .中國商貿(mào) ： 4344. 12. 戈凌云 .我國中小型民營企業(yè)績效管理方法的適用性探討 .今日科苑： 131. 13. 李福學(xué) .民營企業(yè)績效考評存在的問題及對策 .商業(yè)時代 .2022 年 11 期： 5462. 14. 鐘慶華 、 鐘文華 .我國中小民營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀探析 .天府新論 .2022 年 12 月：128130. 15. 于 飛 .中小型民營企業(yè)如何有效開展績效管理工作 .商場現(xiàn)代化 .2022 年 10 月（下旬刊）總第 519 期： 295296. 16. 蔡翔 、 李翠 .中小型民營企業(yè)績效管理的六大病癥 .企業(yè)活力 .2022 年第 5 期： 8889. 17. 張佑林 .民營企業(yè)績效考核的難點(diǎn)及對策 .北方經(jīng)貿(mào) .2022 年第 11 期： 11411
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