【畢業(yè)論文】我國民營企業(yè)績效管理存在問題及對策-資料下載頁
2025-01-08 19:43本頁面
【正文】 （冉斌， 2022） 。 山東經(jīng)濟學院學士學位論文 6 在使用這種方法的過程中 ， 可以嘗試使用標桿企業(yè)法確定具體業(yè)績評價指標 。 找到最強的競爭對手或在其他行業(yè)表現(xiàn)最佳的企業(yè) 。 然后將挑選出來的企業(yè)與自己相比較進行業(yè)績評價 。 這種外部比較的方法 ， 可能比內部評價效果更好 。 因為當企業(yè)運用內部評價時 ， 只是將企業(yè)的現(xiàn)狀和過去相比較 ， 這容易限制企業(yè)的視野 ， 而與外部企業(yè)相比 ， 則會產生推動和激勵作用 。 （四） 重視 績效 溝通 1． 重視績效溝通在績效管理過程中的作用 績效管理的過程始終都是在經(jīng)理和員工之間的雙向溝通中進行的，它是經(jīng)理和員工共同的利益，任何一方的單方情愿都將破壞其效果。在績效管理中， 績效溝通是整個績效管理工作的重要環(huán)節(jié)，它 貫穿于整個過程的始終。整個溝通過程就像農民的施肥和養(yǎng)護，不斷給績效管理施加動力，補充養(yǎng)料，促進績效管理不斷得以深入開展。在績效管理系統(tǒng)中，除了被廣泛認識的績效考核這個環(huán)節(jié)之外，之前還有績效計劃 —— 設定關鍵績效指標和績效溝通與輔導這兩個環(huán)節(jié)，之后還有績效診斷與提高 —— 績效滿意度調查這個環(huán) 節(jié)，加在一起共四個環(huán)節(jié)，一起組成一個完整的績效管理系統(tǒng)。無論那一個環(huán)節(jié)，都需要經(jīng)理和員工之間持續(xù)不斷的溝通來保證完成。在這里，經(jīng)理對待員工就像是農民養(yǎng)護莊稼那樣，不斷地通過溝通與輔導保證員工的績效目標在預定的軌道上運行，不偏離方向，即使偏離，也能及時做出調整。 2． 考核人員應加強與員工的績效溝通 績效溝通有助于改善及增強考核者與被考核者的上下級關系，幫助被考核者發(fā)現(xiàn)、顯示和善用自己的強弱點，也能反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)。 經(jīng)理應 充分 認識到績效溝通的 這一 重要性，以積極的態(tài)度主動與員工就工作保持溝通，并引導員 工主動與自己溝通工作，隨時與員工保持密切聯(lián)系，不斷對員工進行輔導，幫助員工提高自己的績效能力，鍛煉員工成為績效管理專家。 同時 企業(yè)應經(jīng)常進行雙向溝通和反饋。 每 隔一段時間要對績效管理系統(tǒng)做滿意度調查，及時發(fā)現(xiàn)不滿的原因并加以改善。 在績效溝通中，可能會發(fā)生被考核者不認可自己的某些缺點的爭執(zhí)?？己巳藛T應事前根據(jù)自評結果找出可能產生爭執(zhí)的項目，并對相關內容進行客觀與廣泛的調查，這樣在解決這些爭執(zhí)時，才能做到有理有據(jù)。 一般績效管理系統(tǒng)引進兩年之后，要重新審視該系統(tǒng)是否按照當初的設想發(fā)揮作用，如果發(fā)揮作用則需要重新修訂 ， 最少要跟蹤一個員工，觀察其績效是否有改進。 （五） 健全各種保障制度 保障績效管理的有效性 現(xiàn)階段民營企業(yè)，除了政府部門幫助消除體制性和政策性障礙外，民營企業(yè)自身也要用足用好目前國家的人才政策，要在企業(yè)內部建立健全各種社會保障制度，如工傷、退休、養(yǎng)老、醫(yī)療、社保等，切實消除民營企業(yè)人才的各種后顧之優(yōu) ，尊重員工，切實為員工著想，為績效管理的良性實施提供充足的支持。 四、小結 管理是藝術，也是技術，是兩者的辯證法的統(tǒng)一。而績效管理恰恰是聯(lián)系企業(yè)發(fā)展和人力資源建設的橋梁和紐帶，是解決當前民營企業(yè)管理中“戰(zhàn)略懸空”與“ 考核失靈”矛盾的金鑰匙。 我認為能否成功實施基于 科學 的績效管理，在今后的十年里將是優(yōu)秀與平庸企業(yè)的分水嶺 。 企業(yè)績效管理目前還處在摸索實踐階段，理論家為實踐者提供了基本的方法和思路，但還需要 我們不斷的嘗試和檢驗。只有切合 自己 企業(yè) 的 具體情況，不斷地進行管理創(chuàng)新，才能提高 我國民營 企業(yè)的整體管理水平?？傊欢ㄒ獙⑵髽I(yè)績效管理看作是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，充分考慮來自企業(yè)系統(tǒng)內外的山東經(jīng)濟學院學士學位論文 7 各種可控制的子系統(tǒng)的動態(tài)變化，設計企業(yè)的績效管理體系。 做到了這一點，我們就可以驕傲的說：我們成功了。 參考資料 ［１］ 鄭曉明 ． 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導論 [Ｍ ]．北京： 機械工業(yè)出版社， 2022： 165189， 1 98． ［２］ 饒征 ， 孫波 ． 以 KPI 為核心的績效管理 [Ｍ ]．北京： 中國人民大學出版社， 2022： 156199． ［３］ 李亞 ． 民營企業(yè)人力資源管理 [Ｍ ]．北京： 中國方正出版社 ， 2022： 180189． ［４］ 冉斌 ． 如何建立人力資源 3P系統(tǒng) [Ｍ ]．深圳： 海天出版社 ， 2022： 220259． ［５］ 冉斌． 目標與績效管理［ Ｍ］．深圳： 海天出版社 ， 2022： 49174 ［６］ 蔡?。寂艿尿隍迹郏停荩?北京：京華出版社， 2022． ［７］ 楊壯．中國民營企業(yè)家應注意的幾大問題 ［Ｊ ］．商業(yè)周刊 /中文版， 2022 第３期． ［８］林軍．民營企業(yè)激勵機制的缺陷及完善對策［Ｊ］．甘肅教育學院學報， 2022第２期．
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