企業(yè)績效管理中的問題與對策-資料下載頁
2025-03-24 06:45本頁面
【正文】 則提高了組織的運作績效。在實踐過程中，我們還發(fā)現“平衡記分卡”模式更適用于學習型企業(yè)組織，并與知識管理結合緊密；而在知識密集程度較低的中小企業(yè)當中，財務指標和崗位工作規(guī)范指標和工作流程性指標更容易接受，效果更加顯著。為了實現可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)還需要從學習成長角度對員工進行培訓指導，使員工認同企業(yè)目標，并達成共識。在評價方法上，通過建立數學模型，把定性問題定量化，復雜問題簡單化。一般可以采用模糊綜合評價法和層次分析法解決一些較為復雜的問題。如果企業(yè)情況調查結果清晰，專家與企業(yè)經營者對企業(yè)情況認識充分，則一般采用專家評審法。這種方法雖然是主觀評價方法但是效果卻很好，分析其原因主要是一方面在專家與經營者討論的過程中，專家的調研比較客觀的反映了企業(yè)的經營狀況，有助于經營者經營戰(zhàn)略的調整和企業(yè)績效評價管理的整體推進；另一方面，專家可以根據企業(yè)經營者的經營理念、價值標準等主觀因素全面的了解企業(yè)戰(zhàn)略，有助于專家對企業(yè)進行診斷。企業(yè)績效管理盡管只是企業(yè)管理系統(tǒng)的一部分，但在考慮績效管理體系時必須站在戰(zhàn)略管理的角度，自上而下的層層落實；這與自下而上的崗位績效管理——責任中心績效管理——企業(yè)價值績效管理對應起來形成兩條線索。四、企業(yè)績效管理的進一步發(fā)展趨勢企業(yè)績效管理目前還處在摸索實踐階段，理論家為實踐者提供了基本的方法和思路，但還需要不斷的嘗試和檢驗。只有切合企業(yè)具體情況，不斷地進行管理創(chuàng)新，才能提高中國企業(yè)的整體管理水平。我們認為績效管理進一步發(fā)展的趨勢在于，注重戰(zhàn)略管理與設計技巧相結合；注重價值管理與學習型組織培養(yǎng)相結合；注重企業(yè)階段性績效與企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展相結合?？傊欢ㄒ獙⑵髽I(yè)績效管理看作是一個動態(tài)的系統(tǒng)工程，充分考慮來自企業(yè)系統(tǒng)內外的各種可控制的子系統(tǒng)的動態(tài)變化，設計企業(yè)的績效管理體系。7 / 7
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