企業(yè)績效管理中的問題與對策(已修改)
2025-04-05 06:45 本頁面
【正文】 企業(yè)績效管理中的問題與對策隨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐步完善，更多中國企業(yè)將目光投向自身的經(jīng)營績效，企業(yè)績效管理在企業(yè)深化改革實(shí)踐中占有了一席之地，并得到廣泛重視和應(yīng)用。企業(yè)通過推行績效管理改革，對自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全面再造，從這個(gè)角度來說績效管理的推行更像是一場企業(yè)自身演進(jìn)的一場革命。在企業(yè)文化層面上，績效問題成為企業(yè)上上下下關(guān)心的一件大事，通過討論、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)實(shí)施績效管理體系，使得每一個(gè)員工重新認(rèn)識企業(yè)，本身也是一次企業(yè)文化的再造。 績效管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及選取指標(biāo)建立指標(biāo)體系。但是由于企業(yè)績效評價(jià)是評價(jià)主體對企業(yè)經(jīng)營狀況做出的一種判斷，因此，不同類型的企業(yè)，評價(jià)的具體內(nèi)容和方法在不同時(shí)期有著動(dòng)態(tài)的變化，從而加大了績效管理的目標(biāo)和管理體系的設(shè)計(jì)的難度。其次，一個(gè)組織在實(shí)踐企業(yè)績效管理的過程中，由于評價(jià)目的、評價(jià)對象各不相同，因此沒有標(biāo)準(zhǔn)的評價(jià)模式，必須通過構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的績效評價(jià)模式和方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。本文將就績效管理改革中的幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。一、全員績效評價(jià)模式的應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)績效評價(jià)是通過對每個(gè)人進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)和利用，把個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合，通過提高每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)（部門）的效率來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的過程中，保證企業(yè)每個(gè)人的利益得到最大化的滿足。所以，現(xiàn)代企業(yè)績效評價(jià)模式是企業(yè)全員的績效評價(jià)。每個(gè)員工都是被評價(jià)者，也是評價(jià)者。不僅是企業(yè)內(nèi)部員工，甚至客戶也要參加評價(jià)。全員績效評價(jià)模式的基本思路是：上級、下級、同級、客戶、自己及其他人員，都可以從不同的角度對被評價(jià)者進(jìn)行評價(jià)，并賦予各項(xiàng)評價(jià)以不同的權(quán)重，最后確定出評價(jià)結(jié)果。但在實(shí)踐中，
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