企業(yè)績(jī)效管理中的問(wèn)題與對(duì)策(已修改)
2025-04-05 06:45 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)績(jī)效管理中的問(wèn)題與對(duì)策隨著我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐步完善，更多中國(guó)企業(yè)將目光投向自身的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，企業(yè)績(jī)效管理在企業(yè)深化改革實(shí)踐中占有了一席之地，并得到廣泛重視和應(yīng)用。企業(yè)通過(guò)推行績(jī)效管理改革，對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全面再造，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)績(jī)效管理的推行更像是一場(chǎng)企業(yè)自身演進(jìn)的一場(chǎng)革命。在企業(yè)文化層面上，績(jī)效問(wèn)題成為企業(yè)上上下下關(guān)心的一件大事，通過(guò)討論、培訓(xùn)、設(shè)計(jì)實(shí)施績(jī)效管理體系，使得每一個(gè)員工重新認(rèn)識(shí)企業(yè)，本身也是一次企業(yè)文化的再造。 績(jī)效管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及選取指標(biāo)建立指標(biāo)體系。但是由于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是評(píng)價(jià)主體對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況做出的一種判斷，因此，不同類(lèi)型的企業(yè)，評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容和方法在不同時(shí)期有著動(dòng)態(tài)的變化，從而加大了績(jī)效管理的目標(biāo)和管理體系的設(shè)計(jì)的難度。其次，一個(gè)組織在實(shí)踐企業(yè)績(jī)效管理的過(guò)程中，由于評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)對(duì)象各不相同，因此沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)模式，必須通過(guò)構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)模式和方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。本文將就績(jī)效管理改革中的幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。一、全員績(jī)效評(píng)價(jià)模式的應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是通過(guò)對(duì)每個(gè)人進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理開(kāi)發(fā)和利用，把個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合，通過(guò)提高每個(gè)人、每個(gè)團(tuán)隊(duì)（部門(mén)）的效率來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的過(guò)程中，保證企業(yè)每個(gè)人的利益得到最大化的滿足。所以，現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)模式是企業(yè)全員的績(jī)效評(píng)價(jià)。每個(gè)員工都是被評(píng)價(jià)者，也是評(píng)價(jià)者。不僅是企業(yè)內(nèi)部員工，甚至客戶也要參加評(píng)價(jià)。全員績(jī)效評(píng)價(jià)模式的基本思路是：上級(jí)、下級(jí)、同級(jí)、客戶、自己及其他人員，都可以從不同的角度對(duì)被評(píng)價(jià)者進(jìn)行評(píng)價(jià)，并賦予各項(xiàng)評(píng)價(jià)以不同的權(quán)重，最后確定出評(píng)價(jià)結(jié)果。但在實(shí)踐中，
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