中小物流企業(yè)績效考核的常見問題和對策(已修改)
2025-04-07 23:23 本頁面
【正文】 安徽廣播電視大學(xué) 安徽廣播電視大學(xué)本科畢業(yè)論文中小物流企業(yè)績效考核的常見問題和對策——**物流的績效考核問題分析和解決措施姓 名 張輝 分 校 蕪湖廣播電視大學(xué) 專 業(yè) 工商管理 年 級 13秋工商管理本科A班 學(xué) 號 1334001253821 指導(dǎo)老師 段文忠 內(nèi)容提要績效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著十分重要的作用，但由于中小物流企業(yè)經(jīng)營和管理上的特點(diǎn)，其在績效考核的設(shè)計(jì)和運(yùn)用方面存在諸多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。要使績效考核在中小物流企業(yè)中發(fā)揮積極的作用，必須要認(rèn)清其行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，分析問題背后的原因，并對癥下藥，擬定有針對性的解決方案。績效考核是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)的，所以企業(yè)發(fā)展對績效考核的需求不可能是一成不變的，我們不僅要設(shè)計(jì)一個好的績效考核方案，還要把這個方案用好，在實(shí)踐中不斷總結(jié)改進(jìn)，形成系統(tǒng)化的人力資源管理基礎(chǔ)，并運(yùn)用考核激勵的手段促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小物流企業(yè) 績效考核 問題 對策目 錄一、中小物流企業(yè)的概念及其特點(diǎn) ………………………………………………………1（一）中小物流企業(yè)的概念 ………………………………………………………………1（二）中小物流企業(yè)的特點(diǎn) ………………………………………………………………1二、績效考核及其在中小物流企業(yè)經(jīng)營中的作用 ………………………………………2（一）績效考核的概念 ……………………………………………………………………2（二）績效考核在中小物流企業(yè)經(jīng)營中的重要作用………………………………………2三、中小物流企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀分析 …………………………………………………3（一）未設(shè)專門的績效管理部門，專業(yè)人才缺乏 ………………………………………3（二）績效考核依賴指標(biāo)的傾向明顯，但引導(dǎo)方向不夠突出 …………………………3（三）配套績效考核的管理基礎(chǔ)與績效考核的需求存在明顯差距 ……………………3（四）績效考核的結(jié)果運(yùn)用簡單 …………………………………………………………3（五）考核方案執(zhí)行時間長，很少有調(diào)整和優(yōu)化…………………………………………4四、問題及原因分析 ………………………………………………………………………4（一）企業(yè)高層對績效考核的認(rèn)識不足 …………………………………………………4（二）企業(yè)沒有結(jié)合自身的成長階段針對性地實(shí)施績效考核 …………………………4（三）績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)沒有抓住崗位目標(biāo)和工作任務(wù)這條主線 ……………………4（四）對績效考核的理解過于狹隘 ………………………………………………………5（五）績效考核的內(nèi)容沒有體現(xiàn)對團(tuán)隊(duì)及公司文化的引導(dǎo) ……………………………5（六）缺乏支撐績效管理的技術(shù)手段及推動績效考核持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) ………………5五、解決問題的對策 ………………………………………………………………………5（一）提高企業(yè)高層對績效考核的重視程度 ……………………………………………5（二）結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段設(shè)計(jì)有效的績效考核 …………………………………………5（三）抓住工作任務(wù)和目標(biāo)這條主線設(shè)計(jì)績效考核 ……………………………………6（四）崗位職責(zé)是績效考核設(shè)計(jì)的重要依據(jù)和出發(fā)點(diǎn) …………………………………7（五）結(jié)合企業(yè)文化的塑造和團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)設(shè)計(jì)績效考核 ………………………………7（六）要建立動態(tài)的績效考核跟蹤、反饋和改進(jìn)機(jī)制 …………………………………7六、結(jié)束語 …………………………………………………………………………………8參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………………9中小物流企業(yè)績效考核的常見問題和對策——**物流的績效考核問題分析和解決措施績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要手段，它對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工的工作積極性等有著十分重要的作用。但由于中小物流企業(yè)經(jīng)營和管理上的特點(diǎn)，其在績效考核的設(shè)計(jì)和運(yùn)用方面存在諸多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的良性發(fā)展。解決這些問題，必須從企業(yè)經(jīng)營的客觀實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析企業(yè)所處的成長階段，當(dāng)前所面臨的現(xiàn)實(shí)問題，以及管理和隊(duì)伍現(xiàn)狀，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、實(shí)效的原則，對癥下藥，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的解決方案。一、中小物流企業(yè)的概念及其特點(diǎn)（一）中小物流企業(yè)的概念所謂
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