某企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀問題及對(duì)策研究畢業(yè)論文(已修改)
2025-07-10 14:52 本頁(yè)面
【正文】 某某學(xué)校畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）某某學(xué)校（ 屆）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目： 某企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀、問題及對(duì)策研究 姓 名： ?！ I(yè)： 人力資源管理 班 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 導(dǎo)師職稱： 年 月 日誠(chéng)信聲明我聲明，所呈交的論文（設(shè)計(jì)）是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾，論文（設(shè)計(jì)）中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。 論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日授權(quán)聲明學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計(jì)），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置。 論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 摘 要：績(jī)效管理是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，績(jī)效管理的思想和方法正在被世界范圍內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，也成為企業(yè)人力資源管理工作中充分利用資源、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段和開發(fā)工具，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但在具體實(shí)踐中，我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理仍然存在很多亟待解決的問題，嚴(yán)重地阻礙和削弱了績(jī)效管理應(yīng)起的作用。企業(yè)提升績(jī)效的有效途徑是進(jìn)行績(jī)效管理，為了保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并達(dá)到持續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，各企業(yè)需要不斷完善績(jī)效考評(píng)制度，加強(qiáng)績(jī)效管理。本課題是運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，通過對(duì)某企業(yè)在績(jī)效管理制定、實(shí)施、效果等方面的情況，運(yùn)用所學(xué)的相關(guān)知識(shí)對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析存在的問題與原因，提出相關(guān)解決問題的對(duì)策，使其在激勵(lì)方面得到更加科學(xué)、有效的運(yùn)用。關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；激勵(lì)；問題；對(duì)策Abstract：Performance management is a core part of human resource management, performance management ideas and methods around the world are being used by many panies, has bee a corporate human resources management in the use of resources, enhance their core petitiveness, an important means to gain petitive advantage and development tools to achieve sustainable development of enterprises play a significant supporting role. However, in practice, the enterprise performance management there are still many problems to be solved, seriously hampered and weakened the performance management role to be played. Effective way to enhance the performance of enterprises carrying out performance management, in order to maintain their petitive advantage and to achieve sustainable business goals, panies need to continuously improve the performance appraisal system and strengthen performance management.The issue is to use the knowledge, through an enterprise performance management in the formulation, implementation, results and other aspects of using the knowledge learned analysis of the status of their problems and reasons, the proposed solutions to this problem related to its been more scientific in motivation, effective use.Key Words：Performance management。 incentives。 problem。 Strategy目錄一、引言 1二、績(jī)效管理相關(guān)研究述評(píng) 1（一）績(jī)效管理的概念 1（二）績(jī)效管理存在的若干問題 2三、某企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀 3（一）某企業(yè)現(xiàn)狀 3企業(yè)簡(jiǎn)介 3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 4企業(yè)績(jī)效管理概況 4（二）某企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)點(diǎn) 5（三）某企業(yè)績(jī)效管理的問題 6績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不明確 7缺乏績(jī)效溝通 8評(píng)價(jià)者培訓(xùn)不足 8考核結(jié)果應(yīng)用過于狹窄 8四、某企業(yè)績(jī)效管理對(duì)策研究 9（一）樹立科學(xué)績(jī)效管理意識(shí) 9（二）完善績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 9（三）建立良好的溝通與反饋機(jī)制 10（四）加強(qiáng)評(píng)價(jià)者培訓(xùn) 11（五）合理應(yīng)用考核結(jié)果 12五、總結(jié) 12參考文獻(xiàn) 14致謝 16附錄一：績(jī)效管理調(diào)查問卷 17
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