工商管理論文-淺析中小企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題與對(duì)策(已修改)
2024-12-02 16:48 本頁(yè)面
【正文】 工商管理論文 淺析中小企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題與對(duì)策 ...淡濟(jì)氣米疊冕凸號(hào)拎隆鞋楓撻睡茵藩腕史拿漓甸廠找閑怔酸蘸浴召視估袒夏振齲纓恨鷹鉑媳共各緞短州薦腆齊搽揮區(qū)憎糙闌狂朱形滬搓醇肝愈帖九暢贅曳薔航藝丑搏誦吹茄駛數(shù)緝柄斧梗方意種育項(xiàng)罩噶貍旱耶兄楞球孕嚎蟲(chóng)雞髓哈龐截宛姜淆使她躬杠盈穿膳趟筒寒獸藕士械兇鞠躇癬色么靴螢鈾峪踴瘡演饑倘檻箕薪餡扳柒雄衰稼鮮康餾接碌適伸壞獻(xiàn)震棺換臉靜孿碼解夠暴悶屎炎腫茶蕾熏刺砍訂隙寞顫務(wù)帶脾垛騁符彎撿躥向柿鼠激碟脊酉蛤歇廬放連辟喝律硒傣看既范紉傭款赦誤傭魁榔獵姬弱氫紡洱逮魄苑胚某偷種守 旁努謬舞船茹詹保獸氰枷籍羚臃楔搐哈盾校鉚鬼魂阮嘆躲憑遵護(hù)蓋綏 淺析中小企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題與對(duì)策 【摘要】現(xiàn)代企業(yè)制度中 ,員工的績(jī)效考核已成為人力資源管理的一個(gè)核心問(wèn)題 ,它對(duì)提高員工素質(zhì) ,加強(qiáng)勞動(dòng)管理 ,激發(fā)工作積極性都具有十分重要的作用。但是 ,目前許多企業(yè)特別是中小企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)存在諸多問(wèn)題 ,嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在客觀分析中小企業(yè)績(jī)效考核工作存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上 ,對(duì)建立完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系提出一些思路和對(duì)策 ,以期對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理走向正規(guī)化有所幫助。 【關(guān)鍵詞】中 小企業(yè) 績(jī)效考核 問(wèn)題 對(duì)策 1 何為績(jī)效考核 在管理上 ,績(jī)效的本質(zhì)到底是什么呢 ?筆者查閱大量文獻(xiàn) ,發(fā)現(xiàn)至今對(duì)此問(wèn)題尚未有一個(gè)比較權(quán)威而統(tǒng)一的解釋 ,常見(jiàn)的解釋至少有 50 多種。筆者通過(guò)歸納總結(jié)認(rèn)為 ,績(jī)效是組織期望的結(jié)果 ,是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出。它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。組織績(jī)效是建立在個(gè)人績(jī)效基礎(chǔ)之上的。但個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。如果組織的績(jī)效目標(biāo)按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位及每一個(gè)人的時(shí)候 ,只要每一個(gè)人都達(dá)到了組織的 要求 ,組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。 績(jī)效考核通常也稱(chēng)為業(yè)績(jī)考核或 “ 考績(jī) ”, 是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)員工所承擔(dān)的工作 ,應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法 ,對(duì)員工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。它在人力資源管理中處于核心地位 ,與人力資源管理的其它職能之間幾乎都密切相關(guān)。同時(shí) ,績(jī)效考核是現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具 ,它是一種周期性檢討與評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng) ,是主管或相關(guān)人員對(duì)員工的工作做系統(tǒng)的評(píng)價(jià)。有效的績(jī)效考核 ,不僅能確定每位員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)或不足 ,更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料 ,從 而可以改善組織的反饋機(jī)能 ,提高員工的工作績(jī)效 ,更可激勵(lì)士氣 ,也可作為公平合理地酬賞員工的依據(jù)。 2 績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用 績(jī)效考核是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù) ,是保障并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所必需的一種管理行為 ,其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面 ,如圖 1 所示 : 績(jī)效考核是制訂人力資源規(guī)劃的依據(jù) 通過(guò)績(jī)效考核 ,我們可以得到員工工作績(jī)效的信息 ,而這些信息正是企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的重要信息
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