20xx學(xué)年論文淺析中小企業(yè)績(jī)效管理問題(已修改)
2025-08-22 10:42 本頁(yè)面
【正文】 淺析我國(guó)中小企業(yè)績(jī)效管理問題[內(nèi)容摘要] 中小企業(yè)發(fā)展迅速，但是企業(yè)的績(jī)效管理缺位，即使重視了企業(yè)績(jī)效管理，但終因各類問題的出現(xiàn)，未能及時(shí)處理或者處理不當(dāng)，而使企業(yè)進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)作的惡性循環(huán)。通過對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的各類績(jī)效管理問題的分析研究，然后采取相應(yīng)的對(duì)策，相信能促進(jìn)這些中小企業(yè)健康穩(wěn)步地發(fā)展。[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)；績(jī)效管理；現(xiàn)狀；對(duì)策[ABSTRACT]A small and mediumsized enterprise has developed rapidly, but the enterprise performance management absence. Although many enterprise attaches great importance to the performance management, but eventually because of various kinds of problems, failed to timely processing or improper handling, and make the enterprise into the vicious cycle of operations. Through to the small and mediumsized enterprises in the management of all kinds of analysis and study of performance management problems, and then adopt corresponding countermeasures, believe that can promote the healthy and steady development of small and mediumsized enterprises. [KEY WORDS] mediumsized and small enterprises。 performance management。 present situation。 countermeasure 績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一個(gè)核心內(nèi)容，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立，績(jī)效目標(biāo)的制定，績(jī)效監(jiān)督以及績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋機(jī)制是任何一家現(xiàn)代企業(yè)得以達(dá)到目標(biāo)，以及持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。可以說，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)比過去任何時(shí)候都更需要績(jī)效管理，尤其是對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來說。一、簡(jiǎn)述績(jī)效管理的概念及作用（一）績(jī)效管理的基本概念 績(jī)效管理是一種觀念和思想，代表著對(duì)于企業(yè)績(jī)效相關(guān)問題的系統(tǒng)思考?？?jī)效管理的根本目的是為了持續(xù)改善組織和個(gè)人的績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。為改善企業(yè)績(jī)效而進(jìn)行的管理活動(dòng)都可以納入到績(jī)效管理的范疇之內(nèi)?？?jī)效管理對(duì)各個(gè)層次的績(jī)效進(jìn)行綜合管理的過程?？?jī)效管理作為一種管理思想，主旨主要有兩個(gè)：系統(tǒng)思考和持續(xù)改進(jìn)。它強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)和變化，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)或者組織全面和系統(tǒng)的理解，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)性，強(qiáng)調(diào)不斷的自我超越。孤立地、片面地、靜
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