淺析中小企業(yè)財務管理論文(已修改)
2025-05-30 05:39 本頁面
【正文】 . 中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀 ................................................ 1 二 . 中小企業(yè)財務管理存在的問題 ........................................ 1 財務管理的核心地位和獨立性未得到充分體 現(xiàn) ......... 1 抗風險能力較弱，信用等級較低 ................................ 1 融資困難，抗風險能力差 ............................................ 1 投資盲目，投資能力較弱 ............................................ 2 資金運營機制缺失，中小企業(yè)現(xiàn)金管理效率低下，資金閑置或不足 .................................................................... 2 三 . 中小企業(yè)財務管理存在問題的原因 ................................ 2 四 . 解決中小企業(yè)財務管理中存在問題 的對策 ..................... 4 總結(jié)： ..................................................................................... 7 參考文獻： ............................................................................. 7 1 一 . 中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀 目前， 我國中小企業(yè)中有相當一部分忽視財務管理的核心地位，管理思想僵化落后， 管理觀念陳舊， 且融資渠 道單一， 資金不足， 投資缺乏科學性，財務控制薄弱，資產(chǎn)流失嚴重， 使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中．企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另外，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。 例如，政策的“歧視” 使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預， 使中小企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領(lǐng)導的影響過大等等。 二 . 中小企業(yè)財務管理存在的問題 財務管理的核心地位和獨立性未得到充分體現(xiàn) 目前不少中小企業(yè)家錯誤地認為企業(yè)效益是做出來的 ， 而不是由財務管理管出來的 ， 簡單地認為財務管理就是記賬 ， 算賬和報賬 ， 無視財務信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導作用 ， 無視財務人員在企業(yè)中的管理職能 。 同時 ， 多數(shù)中小企業(yè)由于實行的是家族式管理 ， 往往安排親屬擔任財務工作 。 抗風險能力較弱，信用等級較低 中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，決定了它們抗風險能力先天不足，從而影響其信用等級。資本是企業(yè)獲得利潤的根本，同時也是擔保企業(yè)債務、承擔企業(yè)虧損的基本物質(zhì)保證。中小企業(yè)資本規(guī)模較小，內(nèi)部管理基礎又薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場風險很大，而市場風險容易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的財務風險和銀行的信貸風險。企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)不靈而導致不能支付的
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