【正文】 第一篇：中小企業(yè)財務管理策略研究中小企業(yè)財務管理策略研究中小企業(yè)在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，是促進我國經(jīng)濟發(fā)展、增強經(jīng)濟活力和擴大就業(yè)等方面的重要力量。但實踐表明，我國中小企業(yè)在財務管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，中小企業(yè)財務管理戰(zhàn)略嚴重缺失，影響了中小企業(yè)的長遠發(fā)展。一：財務管理的概述：改革開放30年，我國的中小企業(yè)的發(fā)展速度與日距曾，小型，企業(yè)的規(guī)模小，資金跟技術的水平偏低，外在經(jīng)濟對其也有很大的影響因素因此導致其在對抗激烈的市場競爭面臨了絕大的困難財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置{投資}，資本的融通{籌資}和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務對于任何一個企業(yè)都是一個重要的關鍵組成部分，它包含了大中小型企業(yè)的資金鏈，同樣好的企業(yè)策略管理可以帶動企業(yè)發(fā)展，將資金運用的恰到好處，把資金運用到合理的位置上是一個企業(yè)決勝的重要部分，所以好的財務管理策略是必不可少的。二：中小企業(yè)財務管理中存在的問題1：融資困難，周轉資金不足資金是企業(yè)生存合發(fā)展不可或缺的資源，但融資難，擔保難仍然是制約當前中小型企業(yè)發(fā)展最突出的問題。中小企業(yè)的普遍規(guī)模小，小額放貸成本高，難以對銀行形成吸引力，銀行的大部分貸款青睞于大型企業(yè)的大客戶，導致中小企業(yè)的自己周轉非常困難。資金緊缺、不足和周轉不暢已是企業(yè)中十分突出的矛盾和問題,嚴重制約了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行,也危及到了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展,是巫待研究和解決的一個迫切問題。500強之首的家樂福公司每年有大量的應付賬款，卻不向銀行借一分錢，就是利用應付賬款的特性——不用支付利息等成本卻還能為自己使用,所以好多財務管理策略是關鍵。企業(yè)發(fā)生融資困難，資金周轉不足的情況是屢見不鮮的，如何應對才是關鍵。沒個企業(yè)都會存在的大大小小的融資，集資中的困難，影響企業(yè)發(fā)生資金周轉，融資的因素（1）企業(yè)的產(chǎn)品不行，難以在激烈的市場競爭中占有一席之地。改革開放以來,企業(yè)轉變了經(jīng)營觀念,以市場為導向,注重產(chǎn)品占領市場,力圖以最少的資金投入,獲取較多的經(jīng)濟效益。(2)盲目的生產(chǎn)行為,導致資金聚結在生產(chǎn)環(huán)節(jié)停滯不前。所以擁有完善的財務管理策略可以大大避免資金中所存在的問題，好的企業(yè)財務管理策略，能更好的為企業(yè)提供財務中所欠缺的不足以及一個企業(yè)在財務中的問題跟當期的財政實力，避免盲目的去投資從而導致資金中的周轉困難為企業(yè)帶來不便。此外，國家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜少，也是中小企業(yè)融資難的重要因素。2：財務控制薄弱，缺乏科學性3: 管理模式僵化，管理觀念落后第二篇：論文中小企業(yè)財務管理策略分析中小企業(yè)財務管理策略分析摘要：中國的市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，中小企業(yè)的作用日益重要，已經(jīng)成為現(xiàn)代工商企業(yè)的標志和民族產(chǎn)業(yè)實力的象征。改革開放以來，我國充分借鑒日本和韓國的經(jīng)驗在實施中小企業(yè)戰(zhàn)略方面取得了顯著成績，但更應看到，我國中小企業(yè)管理水平提高明顯滯后組建速度，主要原因之一就是財務管理相當薄弱，沒有按照市場經(jīng)濟的要求組織和運作。這突出表現(xiàn)為財務戰(zhàn)略的制定與實施不科學。關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理策略 管理體系 目的性 風險意識隨著20世紀中國經(jīng)濟的迅速騰飛，我國的民族企業(yè)也沐浴著改革開放的春風在華夏大地上茁壯成長。中國在古代資本主義萌芽發(fā)展的較晚，對于事成經(jīng)濟沒有留下可以借鑒的理論和方法。在中國獨立之后，我國的企業(yè)所借鑒的財務管理系統(tǒng)都是有西方所傳播的，很多方法存在滯后性，不能適應中國的國情。在建國后，我國的立法機關也是百廢待興。許多法律自古就沒有出現(xiàn)，所以就造成中國在建國幾十年后依然套用外國落后的法律和經(jīng)濟方法。近幾年來，我國中小企業(yè)的運營環(huán)境不斷得到改善,管理水平也有了很大的提高, 但在其發(fā)展中有相當一部分中小企業(yè)忽視財務管理在企業(yè)管理中的核心地位, 管理思想僵化落后,使企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。中小企業(yè)的資金不足，信用低，管理落后，投資不科學，成了中小企業(yè)發(fā)展和完善的障礙；同時,由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強財務管理方面同樣遇到了不小的阻力。1 我國中小企業(yè)財務管理問題分析由于我國中小企業(yè)數(shù)量眾多、行業(yè)分布廣泛、特點迥異，所以，其財務管理中存在的問題也多種多樣，這里僅就中小企業(yè)普遍存在的共性問題作一些分析。,觀念陳舊 格式不對傳統(tǒng)的管理模式普遍存在。中小企業(yè)規(guī)模普遍較小,根據(jù)成本效益原則,企業(yè)更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法,而舍棄先進的財務管理技術和方法。因而，很多中小企業(yè)不專設財務管理機構,沒有專職財務管理人員,財務管理職能由會計部門或其他部門兼管，造成會計信息不真實、不完整。目前，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一, 這一模式的特點就是企業(yè)決策靈活及時，經(jīng)營目標明確，經(jīng)營者目標與股東利益高度一致，但是這一種模式使企業(yè)不需要通過財務管理來對經(jīng)營者實行監(jiān)督控制和激勵，由于經(jīng)營上缺乏強有力的外部監(jiān)督，在資金使用上隨意性大，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。 融資困難，效益低下企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)、進行對外投資和調整資本結構,就必須要有足夠的資金支撐，但中小企業(yè)注冊資本金較小,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少, 籌資難度大，抗風險能力差,因此融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題之一。隨著我國金融市場日趨完善,廣大的企業(yè)有了多種投、融資的渠道。中小企業(yè)也初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，資金短缺，融資能力差仍是困擾中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。從直接融資角度看，無論是股票市場還是債券市場，中小企業(yè)受自身經(jīng)營因素的限制和現(xiàn)行股票或債券的發(fā)行辦法及發(fā)行限額、規(guī)模等要素的制約，很難通過發(fā)行股票涉足債券融資市場來大規(guī)?；I集資金；從間接融資的角度看，由于中小企業(yè)存在著內部組織穩(wěn)定性差、經(jīng)營風險高危、信用等級低等問題，很難滿足金融機構的貸款條件，加上銀行貸款政策的傾斜以及相關機制的滯后，使中小企業(yè)很難從銀行獲得大筆貸款，銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因高風險而提高貸款利率,增加了中小企業(yè)融資的成本，使中小企業(yè)的經(jīng)濟效益低下。，管理滯后隨著市場競爭的加劇, 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力,開始加快技術改造、設備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度,盲目上了許多投資項目。但是中小企業(yè)規(guī)模小，可控資源數(shù)量有限，一些投資者的財務管理水平低,缺乏優(yōu)秀的管理人才,加之先進的財務管理技術和方法得不到運用,不能進行科學的投資分析和市場論證，從而降低了中小企業(yè)抵御風險的能力，造成投資失誤，使企業(yè)背上了沉重的包袱。，缺乏科學目前，我國相當一部分中小企業(yè)風險意識不強，財務控制薄弱，資金管理不嚴，缺乏科學性，造成資金閑置或浪費，其主要表現(xiàn)有:(1)現(xiàn)金管理不到位。現(xiàn)金周轉不靈,存量現(xiàn)金沒有盤活, 造成資金閑置或不足，大大降低了企業(yè)的收益；有些企業(yè)則相反，資金使用缺少計劃, 將本用于流動的資金用于購置諸如固定資產(chǎn)等流動性較差資產(chǎn)，結果導致資金短缺無法應付經(jīng)營急需, 使企業(yè)陷入財務困境。(2)應收賬款控制不嚴。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難導致了資金運用效益上的損失。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,信用銷售越來越普遍,在市場激烈競爭下,中小企業(yè)會采取更多的商業(yè)信用促銷，這將導致應收賬款的大量產(chǎn)生。但中小企業(yè)由于應收賬款管理水平不高,無嚴格的信用標準、信用條件和收賬政策, 缺乏有力的催收措施，造成大量應收賬款沉淀，形成呆、壞賬,造成中小企業(yè)資金周轉不靈。(3)過度負債使資本結構失衡,短期償債能力差。過度負債是快速發(fā)展企業(yè)的通病,也是財務危機的根源。在高成長階段，企業(yè)一般都會出現(xiàn)某種程度的資金短缺。中小企業(yè)為了發(fā)展壯大也必然如此。在過度負債的情況下,企業(yè)經(jīng)營成本和財務壓力加大,支付能力日漸脆弱,使企業(yè)潛在支付危機增加。過度負債經(jīng)營必然因基礎不穩(wěn)而重心失衡。很多中小企業(yè)將短期債務投資于回收期過長的長期項目投資,導致流動負債大大高于流動資產(chǎn),流動比率不合理，使短期償債能力減弱。過分依賴短期負債,會加大企業(yè)的資金風險。2 中小企業(yè)財務管理策略分析中小企業(yè)為了增強抵御市場風險的能力，平穩(wěn)快速科學的發(fā)展，建立科學合理的財務管理