企業(yè)績效管理中的問題與對策-wenkub
2023-04-08 06:45:47 本頁面
【正文】 管理。（3）成本控制中心，主要是后勤保障部門。利潤中心的任務(wù)是盡量多的獲得收入，并控制合理的費用支出。責(zé)任中心包括：成本控制中心、利潤中心、投資中心。我們所要做的工作就是讓每個員工了解他們是決策系統(tǒng)中的一部分，將全員決策的思想貫徹下去。不僅是企業(yè)內(nèi)部員工，甚至客戶也要參加評價。一、全員績效評價模式的應(yīng)用 績效管理的一項重要任務(wù)就是建立評價標準及選取指標建立指標體系。企業(yè)績效管理中的問題與對策隨著我國計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)逐步完善，更多中國企業(yè)將目光投向自身的經(jīng)營績效，企業(yè)績效管理在企業(yè)深化改革實踐中占有了一席之地，并得到廣泛重視和應(yīng)用。但是由于企業(yè)績效評價是評價主體對企業(yè)經(jīng)營狀況做出的一種判斷，因此，不同類型的企業(yè)，評價的具體內(nèi)容和方法在不同時期有著動態(tài)的變化，從而加大了績效管理的目標和管理體系的設(shè)計的難度?，F(xiàn)代企業(yè)績效評價是通過對每個人進行科學(xué)評價，實現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)和利用，把個人目標、團隊目標和公司的目標密切結(jié)合，通過提高每個人、每個團隊（部門）的效率來實現(xiàn)組織的目標，在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的過程中，保證企業(yè)每個人的利益得到最大化的滿足。全員績效評價模式的基本思路是：上級、下級、同級、客戶、自己及其他人員，都可以從不同的角度對被評價者進行評價，并賦予各項評價以不同的權(quán)重，最后確定出評價結(jié)果。全員績效管理還必須與責(zé)任中心管理相結(jié)合。（1）投資中心，是把有相對獨立經(jīng)營權(quán)的單位或部門分離出來，其經(jīng)理所擁有的自主權(quán)包括：指定產(chǎn)品價格、生產(chǎn)量、產(chǎn)品生產(chǎn)性投資和生產(chǎn)方法、人員工作調(diào)度等。收入來源于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，在實踐中多采用以“銷售為龍頭”的提法，以銷售帶動生產(chǎn)。參考企業(yè)的歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，核定標準成本量，進行成本與產(chǎn)銷量變化的敏感性
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