企業(yè)績效管理中的問題與對策-wenkub
2023-04-08 06:45:47 本頁面
【正文】 管理。（3）成本控制中心，主要是后勤保障部門。利潤中心的任務是盡量多的獲得收入，并控制合理的費用支出。責任中心包括：成本控制中心、利潤中心、投資中心。我們所要做的工作就是讓每個員工了解他們是決策系統(tǒng)中的一部分，將全員決策的思想貫徹下去。不僅是企業(yè)內部員工，甚至客戶也要參加評價。一、全員績效評價模式的應用 績效管理的一項重要任務就是建立評價標準及選取指標建立指標體系。企業(yè)績效管理中的問題與對策隨著我國計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及企業(yè)組織結構逐步完善，更多中國企業(yè)將目光投向自身的經營績效，企業(yè)績效管理在企業(yè)深化改革實踐中占有了一席之地，并得到廣泛重視和應用。但是由于企業(yè)績效評價是評價主體對企業(yè)經營狀況做出的一種判斷，因此，不同類型的企業(yè)，評價的具體內容和方法在不同時期有著動態(tài)的變化，從而加大了績效管理的目標和管理體系的設計的難度?，F(xiàn)代企業(yè)績效評價是通過對每個人進行科學評價，實現(xiàn)人力資源的合理開發(fā)和利用，把個人目標、團隊目標和公司的目標密切結合，通過提高每個人、每個團隊（部門）的效率來實現(xiàn)組織的目標，在實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的過程中，保證企業(yè)每個人的利益得到最大化的滿足。全員績效評價模式的基本思路是：上級、下級、同級、客戶、自己及其他人員，都可以從不同的角度對被評價者進行評價，并賦予各項評價以不同的權重，最后確定出評價結果。全員績效管理還必須與責任中心管理相結合。（1）投資中心，是把有相對獨立經營權的單位或部門分離出來，其經理所擁有的自主權包括：指定產品價格、生產量、產品生產性投資和生產方法、人員工作調度等。收入來源于產品的生產和銷售，在實踐中多采用以“銷售為龍頭”的提法，以銷售帶動生產。參考企業(yè)的歷史財務數(shù)據(jù)，核定標準成本量，進行成本與產銷量變化的敏感性
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1