企業(yè)績效管理中存在的問題及對(duì)策-wenkub
2023-04-08 06:45:47 本頁面
【正文】 理對(duì)于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動(dòng)作用，沒有有效的績效管理，組織和個(gè)人的績效得不到提升，組織和個(gè)人就不能適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競爭需要，最終被市場(chǎng)淘汰。對(duì)組織而言，績效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況；對(duì)員工個(gè)人來說，則是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià)。國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文企業(yè)績效管理中存在的問題及其對(duì)策【摘要】：企業(yè)生存的關(guān)鍵是人力資源管理，其的關(guān)鍵使人力資源發(fā)揮最大化，而人力資源管理核心問題是其績效管理。企業(yè)通過對(duì)其員工工作績效的考評(píng)與管理，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。以下我通過案例分析來在實(shí)踐中說明問題：某公司是一家從事計(jì)算機(jī)硬件、軟件銷售和二次開發(fā)的電腦公司,公司規(guī)模不大,五十人左右。但員工在仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn),由于該公司所處市場(chǎng)環(huán)境競爭加劇,公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)逐漸喪失,公司規(guī)模擴(kuò)大、銷售人員增加導(dǎo)致每位銷售人員所擁有的潛在“蛋糕”變小,并且公司在資金實(shí)力、內(nèi)部管理、配套服務(wù)方面跟不上快速增長的需要,幾乎無人有信心完成二倍于前一年的銷售額。［2］從管理學(xué)就角度看，績效包括兩個(gè)層次的內(nèi)容：企業(yè)績效和個(gè)人績效，個(gè)人績效是企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的根基，但個(gè)人績效的達(dá)成并不意味著企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)；從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，績效是個(gè)人對(duì)企業(yè)的承諾，薪酬是企業(yè)對(duì)個(gè)人的承諾，這種對(duì)等的承諾關(guān)系體現(xiàn)了等價(jià)交換的原則，反映了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本運(yùn)行法則；績效管理的實(shí)質(zhì)是應(yīng)該是管理者與員工的有著持續(xù)性和開放性的溝通，并且個(gè)人績效和企業(yè)績效是同等重要的，而該公司并沒有與員工進(jìn)行良好的溝通，并且將企業(yè)績效看的過重，導(dǎo)致該公司績效管理的失敗?？己私Y(jié)果無反饋的表現(xiàn)形式一般分為兩種：一種是考核者主觀上和客觀上不愿將考核結(jié)果及其對(duì)考核結(jié)果的解釋反饋給被考核者，考核行為成為一種暗箱操作，被考核
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