企業(yè)績效管理中存在的問題及對(duì)策(參考版)
2025-03-27 06:45本頁面
【正文】 R關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績效計(jì)劃的重要組成部分。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。面對(duì)激烈的社會(huì)競爭環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把績效管理當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，全面有效的管理員工的績效，將人這一個(gè)企業(yè)最高貴的資源的作用充分發(fā)揮出來，從而在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。[4]五、結(jié)論績效管理理論與實(shí)踐總體來說是一個(gè)比較完善的管理系統(tǒng)，有科學(xué)的方法和技巧可供遵循，績效管理在促進(jìn)組織績效的持續(xù)提高上有不可代替的作用，如何實(shí)施有效的績效管理體系是最為關(guān)鍵的問題。因?yàn)榭己藛T工本身并不是目的，只有雙方通過全方位的溝通，對(duì)考核結(jié)果有了一致的認(rèn)識(shí)，并對(duì)改進(jìn)目標(biāo)與方向達(dá)成共識(shí)，員工接受了考核結(jié)果，并準(zhǔn)備朝著改進(jìn)目標(biāo)去努力，考核才真正有效。企業(yè)僅依靠評(píng)估并不能在員工當(dāng)中起到很好的激勵(lì)作用，應(yīng)該配備相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)進(jìn)行的績效評(píng)估，在員工職務(wù)晉升上給予照顧，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果而給予薪酬激勵(lì)，對(duì)整個(gè)企業(yè)貢獻(xiàn)突出的員工獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)他們繼續(xù)努力，同時(shí)激勵(lì)其它員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?？捎^測(cè)的指標(biāo)常常具有相互沖突的多維特性，過于強(qiáng)調(diào)某一方面特性可能會(huì)產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)募?lì)作用，可觀測(cè)的指標(biāo)不僅為經(jīng)營者的決策行為所影響(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)，還受到許多非經(jīng)營者所控因素的影響，因此在進(jìn)行權(quán)重設(shè)置的時(shí)候要綜合考慮不同的企業(yè)在同一指標(biāo)下的權(quán)重問題，先對(duì)指標(biāo)進(jìn)行專家打分，然后將其放在典型行業(yè)以統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)其準(zhǔn)確性，再將其作為行業(yè)指標(biāo)權(quán)重運(yùn)用于相同或相近的行業(yè)，避免指標(biāo)權(quán)重確定行為一刀切。量化評(píng)估指標(biāo)的方法創(chuàng)新。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)橫向協(xié)調(diào)與溝通。，統(tǒng)一績效管理目標(biāo)。 第三項(xiàng)，圍繞戰(zhàn)略協(xié)同組織：績效管理過程中組織應(yīng)注重構(gòu)建縱向一致和橫向協(xié)同的體系機(jī)制，有利于組織形成合力。，確保
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