探討中小企業(yè)績效管理存在的問題及對策(參考版)
2025-01-26 09:40本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) [1]王麗娜 .我國企業(yè)績效管理中存在的問題和對策 [J].中國對外貿(mào)易：英 文版， 2021(16)： 230. [2] 現(xiàn)代企業(yè)管理 ， 李啟明主編 ， 高等教育 出版社， ， 273 [3] 姚占鋒 .如何進(jìn)行自主化管理與市場化進(jìn)行考評 .中外管理 ,2021(1):59~60. [4]《企業(yè)績效管理中 8 大難題》 趙國軍號、張和平、陶旭 機構(gòu)工業(yè)出版社 2021 [5]熊蘋 :中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策［ J］ .商業(yè)時代， 。建立信息透明度的根本措施在于建立誠信的企業(yè)文化，必要時對違背誠信原則的員工進(jìn)行嚴(yán)厲的征罰以保證信息的真實性。建立信息透明度包括兩方面，一是可以獲得真實的信息，二是可以獲得需要的信息。 （ 4）、 保持企業(yè)內(nèi)的信息透明度 績效管理能否真正發(fā)揮企業(yè)運營的預(yù)警作用， 能否真正發(fā)揮企業(yè)人事決策基礎(chǔ)作用，能否在企業(yè)中長久存在下去，取決于能否解決信息不對稱問題。因此中小企業(yè)應(yīng)通過工作分析、組織設(shè)計等，圍繞績效管理建立職責(zé)、權(quán)利與承擔(dān)的責(zé)任后果一致的管理體系，并維護(hù)這種體系的嚴(yán)肅性。同時，績效管理中溝通是 “ 靈魂 ” ，貫穿于績效管理的整個始 終，因此中小企業(yè)還要塑造一種上下級之間的無縫溝通的文化氛圍。中小企業(yè)應(yīng)建設(shè)以績效為基本導(dǎo)向的企業(yè)文化，必須把有關(guān)人的各項規(guī)定 —— 崗位安排、工資報酬、晉升降級和解雇等看成一個組織的真正 “ 控制手段 ” 。 （ 2）、 形成高績效企業(yè)文化 企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值準(zhǔn)則， 企業(yè)文化對績效管理體系的實施、運行起著一種無形的指導(dǎo)、影響作用。許多中小企業(yè)推行績效管理只是就事論事，僅對員工應(yīng)負(fù)的職責(zé)進(jìn)行管理，不能形成企業(yè)的合力，結(jié)果可能大家的績效結(jié)果都很好，但卻看不到企業(yè)進(jìn)步的結(jié)果。 （ 1）、 明確可運行的戰(zhàn)略目標(biāo) 績效管理是一種企業(yè)執(zhí)行力體系，是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手管理手段。中小企業(yè)如能充分認(rèn)識到各環(huán)節(jié)的作用，將各環(huán)節(jié)有效地整合在到一起，收到的管理效果將大不一樣。 一個循環(huán)結(jié)束后，本輪績效管理工作基本完成，這時應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，制定下一輪績效計劃，進(jìn)入下一個績效管理循環(huán)。所在在進(jìn)行績效考核時，不能停留在績效考評資料的表面，而在于管理部門如何綜 合分析考核資料并將之作為績效改進(jìn)的一個切入點。同時，應(yīng)合理地運用考評結(jié)果，將之充分用于報酬分配、職位變動、員工培訓(xùn)與開發(fā)、招聘與選拔等，發(fā)揮績效管理對員工業(yè)績和能力提升的激勵作用。績效診斷與績效改進(jìn)是績效考評的后續(xù)工作。該環(huán)節(jié)本身也是一個動態(tài)的持續(xù)的過程，所以，不能孤立地進(jìn)行績效考評，而應(yīng)將之放在績效管理系統(tǒng)中考慮，重視考評前期和后期的相關(guān)工作。通過溝通，使員工清楚地了解績效考核制度的內(nèi)容，制訂目標(biāo)的方法、衡量標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)績、工作中存在的問題及改進(jìn)的方法，也使管理者聽到員工對績效管理的期望及呼聲，這樣績效管理才能達(dá)到預(yù)期目的。因此績效計劃在幫助員工找準(zhǔn)路線、認(rèn)清目標(biāo)方面具有一定的前瞻性，是整個績效管理系統(tǒng)中的基本的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行職位分析、工作分析、人員資格條件分析之后 ,經(jīng)理和員工一起討論 ,搞清楚在計劃期內(nèi)員工應(yīng)該做什么工作 ,做到什么地步 ,為什么要做這項工作 ,何時應(yīng)做完。 實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有效整合 績效管理是一個循環(huán)的動態(tài)的系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)包括幾個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)密，任何一環(huán)節(jié)的脫節(jié) 都將導(dǎo)致績效管理的失敗，所以中小企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有效整合。 （ 4）、 確定合理的考評周期 考評周期過短，考核成本加大，中小企業(yè)難以承受；考評周期過長，評價結(jié)果難免會產(chǎn)生 “ 近因效應(yīng) ” 使考評有
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