企業(yè)績效管理中存在的問題及對策-wenkub.com
2025-03-21 06:45 本頁面
【正文】 參考文獻：［1］費雷德 KPI：企業(yè)關鍵業(yè)績指標（Key Performance Indicator）是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎。當然，如何做好績效面談需要管理者具備一定的管理水平和面談技巧。這樣企業(yè)首先承認員工所具備的潛在能力，使員工清楚的看到達到公司的目標業(yè)績能獲得的報酬，無形中起了一個推動作用。企業(yè)在績效評估時都會遇到評估指標權重如何確定的問題。讓每個團隊成員在理解公司的經(jīng)營目標，以及公司的經(jīng)營狀況的基礎上，在實踐中將自我目標與公司遠景發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，有明確的方向感，促進管理者與員工達成一致目標，讓主管對工作有明確的了解，以便后期執(zhí)行階段的監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)。第五項，使戰(zhàn)略成為持續(xù)性流程：建立一套高效的戰(zhàn)略性績效管理體系，使戰(zhàn)略績效管理形成一套定期更新、跟蹤、回顧并糾偏的流程，確?？冃Ч芾淼膽?zhàn)略性和有效性。 第二項，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動：緊緊圍繞組織的戰(zhàn)略目標開發(fā)衡量指標，作為績效考核的依據(jù)。[3]四、加強企業(yè)績效管理的對策首先確定組織的績效目標，重點確定關鍵業(yè)績指標（KPI），重點工作任務和監(jiān)控類指標。缺乏健全的反饋體制績效考評中往往因為諸多因素導致考評誤差，影響績效考評的公正性客觀性，促使員工對考評產(chǎn)生不滿的情緒，導致考評目標不能充分實現(xiàn)。兩年后,該公司已瀕于倒閉。表面上看來,如果業(yè)績真的如公司所愿,能夠繼續(xù)快速增長,優(yōu)秀員工在超額完成任務后,收入將大幅度提高,而對于不能完成任務的“不合格”員工,公司又降低了花在他們身上的成本,。無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管
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