企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策(已修改)
2025-04-05 06:45 本頁(yè)面
【正文】 國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策【摘要】：企業(yè)生存的關(guān)鍵是人力資源管理，其的關(guān)鍵使人力資源發(fā)揮最大化，而人力資源管理核心問(wèn)題是其績(jī)效管理。一、績(jī)效管理及其作用績(jī)效管理是管理者與員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通，就企業(yè)目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，也是促進(jìn)員工做出有利于企業(yè)的行為、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、取得卓越績(jī)效的管理實(shí)踐。［1］員工的工作績(jī)效，是指使他們那些經(jīng)過(guò)考評(píng)的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。對(duì)組織而言，績(jī)效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況；對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，則是上級(jí)和同事對(duì)自己工作狀況的評(píng)價(jià)。企業(yè)通過(guò)對(duì)其員工工作績(jī)效的考評(píng)與管理，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐中，成功的實(shí)施績(jī)效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理績(jī)效，幫助管理者提高管理水平，而且能夠有效的通過(guò)目標(biāo)分解和逐步逐層績(jī)效任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高每個(gè)員工的績(jī)效。二、案例分析實(shí)施績(jī)效管理，從某種意義上說(shuō)，是企業(yè)對(duì)自己目前現(xiàn)狀的反思與展望。無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有巨大的推動(dòng)作用，沒(méi)有有效的績(jī)效管理，組織和個(gè)人的績(jī)效得不到提升，組織和個(gè)人就不能適應(yīng)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，最終被市場(chǎng)淘汰。以下我通過(guò)案例分析來(lái)在實(shí)踐中說(shuō)明問(wèn)題：某公司是一家從事計(jì)算機(jī)硬件、軟件銷(xiāo)售和二次開(kāi)發(fā)的電腦公司,公司規(guī)模不大,五十人左右。隨著市場(chǎng)的激烈化,為了繼續(xù)保持公司快速超常發(fā)展,提高員工的積極性,該公司總經(jīng)理對(duì)員工施行了績(jī)效管理。公司希望達(dá)到第二年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額翻番的目標(biāo)，因此，將其營(yíng)業(yè)額的預(yù)測(cè)定位上一年的兩倍,并將這一銷(xiāo)售額自上而下,分配到每一部門(mén),再由各部門(mén)分配到每位頭上,取消了原執(zhí)行的按銷(xiāo)售比例提成制度,改為未完成任務(wù)時(shí)只有極低提成
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