企業(yè)績效管理中存在的問題及對策(已修改)
2025-04-05 06:45 本頁面
【正文】 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文企業(yè)績效管理中存在的問題及其對策【摘要】：企業(yè)生存的關(guān)鍵是人力資源管理，其的關(guān)鍵使人力資源發(fā)揮最大化，而人力資源管理核心問題是其績效管理。一、績效管理及其作用績效管理是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就企業(yè)目標(biāo)和目標(biāo)實現(xiàn)方式達(dá)成共識的過程，也是促進(jìn)員工做出有利于企業(yè)的行為、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、取得卓越績效的管理實踐。［1］員工的工作績效，是指使他們那些經(jīng)過考評的工作行為、表現(xiàn)及其結(jié)果。對組織而言，績效就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況；對員工個人來說，則是上級和同事對自己工作狀況的評價。企業(yè)通過對其員工工作績效的考評與管理，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其效能，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在企業(yè)的人力資源管理實踐中，成功的實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理績效，幫助管理者提高管理水平，而且能夠有效的通過目標(biāo)分解和逐步逐層績效任務(wù)，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高每個員工的績效。二、案例分析實施績效管理，從某種意義上說，是企業(yè)對自己目前現(xiàn)狀的反思與展望。無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用，沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到提升，組織和個人就不能適應(yīng)殘酷的市場競爭需要，最終被市場淘汰。以下我通過案例分析來在實踐中說明問題：某公司是一家從事計算機(jī)硬件、軟件銷售和二次開發(fā)的電腦公司,公司規(guī)模不大,五十人左右。隨著市場的激烈化,為了繼續(xù)保持公司快速超常發(fā)展,提高員工的積極性,該公司總經(jīng)理對員工施行了績效管理。公司希望達(dá)到第二年實現(xiàn)銷售額翻番的目標(biāo)，因此，將其營業(yè)額的預(yù)測定位上一年的兩倍,并將這一銷售額自上而下,分配到每一部門,再由各部門分配到每位頭上,取消了原執(zhí)行的按銷售比例提成制度,改為未完成任務(wù)時只有極低提成
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